天貓升級成為大天貓，意義非凡。

阿里巴巴是戰略規劃的高高手，阿里戰略的操刀手曾鳴更是業界知名的高高手，所以每次阿里提出大的戰略調整，肯定意義重大。

記得之前馬雲說過，阿里巴巴有一個履帶發展策略，即淘寶做好後開始做天貓，天貓做好後做螞蟻金服，螞蟻金服做好後做菜鳥物流，菜鳥物流做好後做阿里雲，整個過程像坦克車的履帶一樣，往前滾動，永不停歇。

這個是大盤，大盤之外還有小盤，比如螞蟻金服從支付寶開始，然後到芝麻信用到螞蟻花唄到螞蟻借唄等，比如淘寶到天貓再到如今的大天貓。

每一次升級都是承接著重大的轉型。

淘寶時代，人們有網購需求，但是對品牌品質以及智慧財產權並不是很在意，隨著中國電商市場的發展和消費升級的發生，淘寶必然會升級為天貓，即品牌化品質化，淘汰掉大量落後的或者雜亂無章的產品，最佳化市場服務體質。

如今升級成大天貓，也是這個道理。

首先，大天貓是阿里發展所需、傳承所需，阿里需要一代又一代傳下去，需要子子孫孫無窮匱也。

其次，大天貓是天貓國際化所需。阿里巴巴雖然在美國上市，但核心市場在中國，七八成的業務也都是在中國，所以還算不上真正的國際化公司，為了走出去，真正實現國際化，大天貓戰略必不可缺。

第三，大天貓是阿里質變的結果。過去阿里巴巴的建隊基石是淘寶，即所有的力量都是從淘寶這個母體上誕生。但是現在，時代不同了，阿里必須從最底層完成品牌升級，而現在的升級基礎不能再是淘寶，而應該是天貓，平臺基礎要發生質變。

第四，大天貓也是張勇接替馬雲的開山之作。如果說淘寶是馬雲發表的時代，那麼大天貓肯定是張勇的時代或者說是張勇期望的時代。

過去，阿里巴巴也在不斷升級和最佳化組織結構，但這一次應該是最具有轉折意義的一次。

謝謝誠邀！天貓就是天貓！升了十級一百級還是天貓！總不能升一次級就取名大天貓再升一次還叫大大天貓！電商的真功夫不在取名！換一個名稱反而叫人家認識不了！真正的功夫是怎樣才能堵截買賣假冒偽劣產品！做好售後服務！這才是真功夫！在電商裡中國沒有第二個天貓！

有本事天貓做品控，別老是推卸責任，在你的平臺買東西你不控制質量難道要消費者控制？沒事時候有錢就是大爺管你真貨假貨一律交錢，出事就拍拍手與你無關，想的美，誰規定了中介無責任？買到泡水車中介沒責任嗎？買到爛尾房房地產商沒責任嗎？（房子是包工頭建的）在超市買到劣質產品超市也沒責任？

東西雖然不是天貓生產，但是他收了商家的錢把貨物提供給消費者，那他就得對雙方負責，最起碼對商品負責

天貓升級為“大天貓”，簡而言之，就是進一步提高了天貓在整個阿里的地位，並被阿里賦予了進一步鞏固在國內電商市場地位的厚望。此番天貓的升級，預示著淘寶時代即將總結，準備迎接嶄新的天貓時代。

整個阿里集團為天貓此次的升級，也是做了多項前期的準備，其中陣勢最大的，就是2018年雙十一天貓單日破兩千億的交易額，再次重新整理了雙十一記錄，讓全球看到了天貓這個平臺無窮的潛力。與此同時，整個淘寶的優質流量也開始側重導流給天貓店，為整個天貓店進一步的發展注入了更多的活力。

現在開啟手機淘寶APP，隨便搜尋一個詞，大家可以看到，出來的基本上都是天貓的產品，這足以可見整個阿里集團對於天貓扶持力度有多麼的強。

天貓是接下里電子商務發展的重頭戲，現在電子商務飛速發展了近20年，消費者網購對於品質與服務的要求越來越嚴，天貓的此次升級，也是順應時代發展變化，打造一個更加完善的品牌購物平臺，讓消費者能夠享受到更多更好更優質的線上購物體驗。

隨著“大天貓”戰略的提出，越來越多的商家陸續入駐天貓，雖然天貓入駐難度越來越大，但選擇正確的渠道，依然能夠輕鬆快速的入駐成功。

大家好，我是天貓好入駐，專業為大家解決天貓入駐的問題，內部提交，無需任何包裝，只需要基礎資料即可，幫大家無視品牌影響力下店。

在消費者眼中，能夠分清楚淘寶和天貓是兩個平臺，但是對於天貓超市、天貓國際等平臺就認為是屬於天貓，其實並不是這樣，它們其實是三個獨立的平臺，但都以天貓命名。

但阿里巴巴組織升級之後，天貓變為大天貓，包含天貓、天貓超市、天貓國際三大版塊。但是對於消費者來說，我們常說的天貓只是單一地指天貓事業群，並不包括其餘兩者。

阿里巴巴集團雖已在美國上市，但是核心市場一直在國內，為了實現真正的國際化，天貓到大天貓的戰略升級必不可少，這是阿里巴巴集團發展的必然結果。

眾所周知，天貓是由淘寶發展而來，而現在由於消費者心理的轉變，電商平臺更多是由品質出發。阿里集團要完成品牌升級，已經不再以淘寶為基礎，應該是天貓。而大天貓正是阿里集團質變的結果。

天貓升級為“大天貓”是阿里集團組織最佳化的必然結果，也表達了對天貓的重視，未來更多資源將往“大天貓”傾斜。