結論是：沒有人威脅得了小米，小米最大的對手是自己。

之所以說這句話，是因為小米的業務體系。目前，從小米的財報中，我們可以明顯看出，小米的收入比在最佳化，改變了以往手機一家獨大的局面，也就是改變了雞蛋在一個籃子中的局面。

目前來看，小米手機依然有著穩定的收入，比如小米9已經是銷量百萬，如果不出意外，超過500萬臺的規模應該是有的。而同時，小米的價效比代表的紅米，已經在獨立運營，這是小米原本發家的之本，這一塊也沒有丟。

除了手機之外，小米的網際網路收入，IOT收入已經在持續增加，比如2018年，IoT與生活消費品業務貢獻收入438億元人民幣，較去年同比增長86.9%。2018年，IoT平臺已連結的IoT裝置數（不包括智慧手機和膝上型電腦）約1.51億，同比增長193.2%。擁有5個以上小米IoT裝置（不包括智慧手機和膝上型電腦）的使用者數約230萬，同比增長109.1%。

也就是說，小米早就在尋求未來的出路。2019的開年，雖說小米遇到了一些困難，但這應該不足以致命。

當然，小米也在努力，年初的人事調整，組織結構調整，海外戰略調整，都表示 小米在求變。

當體量到了一定程度的時候，雖說船大難調頭，但死掉也沒那麼容易。所以除非遇到了非人力的因素，否則，小米的對手還是自己。

縱觀整個小米的商業模式，雖然手機在其中有著非常重要的地位，但這並不代表小米真的就是手機制造型企業，或者純粹的消費電子廠商。小米在針對消費端方面，採取了透過手機、智慧硬體、物聯網、網際網路共同連線並深度影響的方式，這本身就是非常特別而且並不容易的商業模式。所以，當以人工智慧為驅動力，也就有了小米提出的AIoT戰略。站在這個角度，理論上凡是手機、智慧硬體、物聯網、網際網路的巨頭或準巨頭都是對小米形成威脅的潛在競爭對手，這是一個差不多在2015之前還有成立的結論。

所以那時候，整個TABLE（騰訊，阿里巴巴，百度，雷軍，周鴻禕）之間都處在一個重要拐點，也都把雷軍作為模仿和超越的對手，不惜餘力的從三個層面圍剿小米: 消費端組建團隊或者入股手機廠商同時也做手機作業系統，雲端繼續加大投入，網際網路應用端堅決不讓小米的流量有任何一個海量級突破口。但是，幾乎都沒有阻擋住小米快速崛起的步伐，特別是做手機和作業系統這件事情，都以完敗告終。所以，BAT基本上都退出了這場對決，除了阿里巴巴依舊在以他強大的戰略與資本能力，在尋求新的突破口。

值得注意的是，這其中有一位小米一生的對手甚至威脅，也是與雷軍相愛相殺的老鄉: 周鴻禕。周鴻禕的奇虎360，在與小米激烈廝殺的這些年，可以說是十敗一勝，但還是頑強的殺出一條可以成立的路徑。那還是AIoT，360有一個最特別的優勢，那就是安全，無論是網際網路還是物聯網，都是一個重要的旗子。它也許不能顛覆小米，但可以對小米形成威脅。因為安全永遠都是介於萬物互聯硬體層面和應用端最重要的一個環節。這也是為什麼老周無論如何也要做硬體的原因，可惜的是他對酷派的失手。但我認為，360除了人工智慧和雲計算基礎設施，對供應鏈的掌控和突破，是未來可以與小米競爭的最重要因素，甚至只有控股和收購才是真正的出路。

很明顯，華為是小米壯大的最大威脅。這主要是因為，華為是為數不多，可以像小米一樣完全把雲端，硬體端和應用端整合為一體化體驗的巨頭型企業。這幾年以來，在消費端，華為幾乎複製了整個小米的模式，完全用在華為終端的發展上。而在供應鏈和核心部件上，華為還是保持了一貫的強大實力。這一點恰恰是小米的最大弱點，也是小米一定會改善的方面，可以預計，如同360對抗小米一樣，小米為了在與華為競爭中取得更好的優勢，一定會在接下來幾年完全控股或者收購一家以上有著強大供應鏈能力的手機廠商或消費電子廠商。華為也會持續擴大它的消費端的生態系統，在多個產品線上與小米進行最直接的競爭。可以預計，這種競爭會超乎尋常的激烈甚至慘烈。

另外一位真正可以威脅到小米的當然還是更純粹的手機廠商: VIVO。以現在整體的打法上來看，VIVO憑藉三個方面的努力期待更加鞏固現有的位置: 堅持強大的供應鏈能力的支撐地位，幾乎還是完全複製小米的商業模式，在應用體驗端持續改進提升對使用者連線與保留。非常值得讚賞的是，VIVO確實是傳統企業中真正去做全面創新的代表，包括商業模式、市場、技術和產品，無論它本身的傳統模式有哪些值得詬病的地方。但保障VIVO最後與小米持續競爭下去的關鍵點在三個: 第一，人工智慧這種最關鍵核心技術競爭。第二，在於整個使用者體驗端的良好粘性的競爭，這是針對軟硬一體化的整合。第三是市場的競爭，包括銷售和營銷，新零售的到來不可避免。最為關鍵的是，在接下來幾年的時間視窗，這三個方面，一旦有任何一個明顯的短板出現，VIVO都將退出這場殘酷的競技遊戲，從而變成小米與華為的終極對決。