能夠承認自己不懂技術的創業者，就值得大家敬佩，不懂裝懂才會害人害己。

不懂技術也不是不能創業，但要具備一定的條件:

1,要有大格局大視野，對未來有一個準確的判斷。萬向集團前掌門人――魯冠球，只是一個鐵匠出身，把一個農機修配廠打造成了一個巨大的汽車配件商業帝國。1979年，一篇《人民日報》的社論，《國民經濟發展，交通運輸是關鍵》，魯冠球判斷國家未來將大力發展汽車行業，於是他就砍掉了所有專案，專攻萬向節，最終把一個鄉鎮企業，發展成了一個大的民營企業。

2,要有人格魅力。有人格魅力的人才能聚集人才，為你所用。當年的馬雲，就是靠他的語言魅力和人格魅力，聚集了人才，打造的阿里巴巴這艘商業航母。馬雲坦言:“我確實不懂技術。”

漢高祖劉邦曾說過:“行軍打仗，戰必勝，我不如韓信；運籌帷幄，決勝千里，我不如張良；鎮國家，撫百姓，我不如蕭何，但他們都為我所用，才取得了天下。”

這就說明了，不懂技術沒關係，但一定要有人格魅力，領導能力。

3，要會識人用人。這是成功的企業家都具備的，一個公司，一家企業，不可能都要一個人事必親躬，親力親為。要找自己需要的人才，適合的人才，安排到適合的位置，使他們能夠發揮出自己的能力。

4，聘用懂技術，會管理的職業經理人。這個方面，老乾媽掌門人陶華碧，就是一個典型的例子。

陶華碧當年處理公司檔案，要有人念給她聽，同意了就在材料上邊畫圈。前期她的管理是“感情投資，親情化管理。”員工出差，她會把出差的人送到大門口，還會親自煮幾個雞蛋，就像送自己的孩子出遠門一樣。後期就是聘用職業經理人打理企業。

很多的創業者都不懂技術，這是一個普遍的問題，但是這並不能影響別人去創業，比如說阿里巴巴的馬雲就是這樣。

我跟你說一個我們當地的。就網際網路開發行業的一個大佬。在當地，還是非常有名的，然後他不懂技術，他完全是農民出生之前養過小龍蝦種過桃樹什麼樣的生意他都幹過，最後選擇的做網際網路給別人做微信官網，微信商城，微信點餐。這種很多人都知道這種生意，其實利潤還是很大的，比如說給別人做一個微信官網受人家3000塊錢每年。其實他什麼技術都不懂，他也沒有和夥人。他唯一的優點就是他買斷了人家的核心技術。他當時跟我一起吃飯的時候，他告訴我他買斷一件雲的雲峰微信開發系統，全套下來花了不到7000塊錢。然後她現在給別人做一個官網收人家3000塊錢做一個商城，收人家5000塊錢。她現在每個月的流水大概就兩三百萬，然後給我們當地整個小縣城帶來的gdp收入非常大。

現在是網際網路社會，什麼樣的資訊都能搜尋到。不要太桌布一定要開放自己，不懂得技術就去買斷，能買斷，用小錢解決的就去解決。

千萬不要浪費時間，耽誤自己的時間，自己去研發這套系統的？研發的話，幾百萬也做不下來。他直接買斷的話就是不到1萬塊錢就搞定，所以的話，我覺得創業一定要開啟自己的思路。

技術只是創業的一部分，根本就不是核心，創業是一項非常複雜的事情，需要考慮資源、資金、技術、團隊，甚至還需要天時地利，不懂技術的人如何創業，這方面的例子很多。

大家最熟悉的可能就是馬雲了，教師出身，他也不懂網際網路技術，但最終卻成為了網際網路行業的翹楚。其實如今的創業早就不是拼技術的年代了，不懂技術，可以找懂技術的人來合夥，也可以將技術工作外包給更擅長的專業團隊來做。

那麼創業最重要的是什麼呢？個人認為資源是非常關鍵的。一位朋友，以前是從事人力資源管理的，完全不懂技術，但是先後在四五家大型公司幹過，接觸了各個行業的一些精英。35歲那年，他辭職創業了。誰也想不到，他創業的方向竟然是軟體開發、網站開發、小程式開發，這個他完全不擅長。但是他可以組建技術團隊來完成。他最核心的資源是認識了一些行業的老闆，他們有軟體開發、小程式開發、APP開發等業務需求，所以，這位朋友就將需求和實現連線起來，說起來就是這麼簡單。當然，這只是外包開發業務的一種相對單純的創業。

當然，如果不懂技術，可能很多人擔心一個問題：不論是你招人還是外包，都擔心技術人員糊弄你。其實，在今天已經不需要太擔心這個問題了。因為技術都是要經得起檢驗的，技術人員也是要信譽的，人家也不希望這一單做了以後就自斷後路。交付的產品，也都要進行後期維護。當然，不懂技術，核心技術團隊可能帶著技術跑掉的，確實有。但是，反過來看，這可能是管理本身有問題。任何一個老闆，幾乎都不可能啥都精通，與員工比專業能力，那是老闆的失敗。老闆就要聚合比自己更優秀的各方面人才，為自己所用，這才是關鍵，這也是管理的關鍵。

實際上，很多老闆都是做營銷出身的。他們又較強的社交能力，有較多的社會資源，能贏得他人的信任，這是他們成功的關鍵。如今的創業，為什麼合夥人越來越多，就是要發揮各自不同的強項，共同成就一番事業。所以，不懂技術沒關係，怕的是你不懂技術又要瞎指揮。