直播沒有任何門檻，任何人都可以直播，直播已經開始氾濫，花個幾十萬請軟體公司設計一款直播軟體，通過前期鉅額燒錢打出知名度和流量，有了這些基本就是24小時坐著收超級暴利，賺的盆滿缽滿。無利不起早，無奸不商，買的永遠沒有賣的精，這些話都是哄弱智的話，對於太多的直播帶貨，不看，不信，不買，更不要給八杆子打不到一撇的主播打賞，給主播打賞多的絕大多數都是有動機的，要麼是商家為了上熱門多賣自己的狗皮膏藥，要麼就是某些被直播平臺強大的美顏瘦臉濾鏡磨皮功能色誘的，一些動機不純想意淫主播的傢伙，我買東西就去淘寶，拼多多，京東，想買的東西幾乎都有，一樣的東西價格比直播帶貨便宜的太多！

現在可以直播帶貨的平臺很多，淘寶抖音快手等等，要先確定一個主要平臺，比如（建議）淘寶。那麼你需要一個淘寶店及直播小組，這就是你前期需要的團隊。

這個淘寶店播團隊具體將包括：直播員三四個，需要輪班倒班的；運營人員一到二個；店鋪美工剪輯一個；客服倉管若干個，視銷售情況增加；選品（品控）一個；前期有些崗位可以兼掉，團隊中期差不多十個人，前期四五個可以幹起來了。

同時也可以跨平臺，比如抖音小視訊，快手號等等，還是這麼多人。

建議自己先看看幾個直播平臺的童裝都是怎麼賣的，多看多學，然後自己開個直播號，練習一陣子，感覺一下，然後再決定是否要投入更多的資金和精力

有方向是OK的，但是如果要組建團隊的話，請問目前自身營業額是多少？如果沒有的話，請不要談組建團隊。如果營業額利潤是三五萬的話，建議組建兩三個人的小團隊。

很多所謂組建團隊的電商為什麼虧本，就是因為規模跟收益跟不上！五十萬的人工規模，卻做出二十萬的營業額，這樣的團隊，你敢做嗎？如果傳統老闆涉足，建議先組建有經驗的三人團隊先。

1，這個漫長的春節，讓大家都看到了直播了紅利，年後大家見面都在聊直播。

2，大家都覺得先開播走著，慢慢的就有流量，或者成為一個分銷員，去推薦直播工具獲利……

5，先說抖音快手：很多人把抖音，快手鍊接發到微信裡傳播，很明顯不懂抖音快手的屬性，它們不是直播平臺，是自媒體平臺，自媒體意味著需要打造賬號，定位，做內容輸出，單純的直播漲粉，請準備一箱金嗓子喉寶。我認為這類平臺內容佔70，直播佔30。

7，總結：如果你準備在抖音快手發展，先定位，打造賬號，再開播。

做直播離不開短視訊等引流手段。

首先設定目標，看看你的目標需要多少人員能飽和達成，再設定啟動前準備。

建議前期可以兩人起步，拍攝文案策劃文圖短視訊製作釋出等等，人手不夠就再加，這樣可以省掉很多人力成本，其中也可以熟悉整個流程，更好的做到人力分配和資源工作分配。

不同的平臺都要做，做到1+N，即一個主直播平臺，N個引流平臺。

最後就是堅持堅持堅持，畢竟這行業現在做的人有點多，加油。

有什麼可以交流交流。

如果是團隊操作，有以下人員：

1、攝影師、主播：負責拍攝、直播賣貨，攝影主播自己就可以了

2、剪輯師：負責剪輯的，可以把一些視訊剪輯成短視訊去發，來帶貨

3、運營人員：負責直播運營，包括直播間管理、推廣，短視訊運營

4、客服：負責回答客戶的諮詢

5、打單、打包人員:負責售出商品的訂單列印、分揀、打包

如果是前期，可以把以上角色由一個人承擔多個角色，以減少成本，等做大了，再細化，團隊化。

這裡的答案一個都沒用，一個都說不到點子上，唯一有用的就是兩條路:一，自己摸索踩坑，邊自學邊幹。二:當一次或者多次韭菜。

綜上所述:值錢的方法或者點子，不會在不值錢的地方出現，出現的點子基本上都不值錢。

你要獲取利益，從自己的一個行業到另外一個行業，就得為知識去付費。

童裝不建議搭建團隊，為什麼？

1.童裝的體諒太小，加上近幾年中國兒童的出生率偏低，而且這個問題會愈加嚴重！

2.童裝直播的使用者群體少，通過直播買童裝的媽媽，奶奶平時帶孩子時間比較多，沒有更多時間每天刷直播看童裝

3.兒童的衣服年齡跨度比較大，有嬰童0-1歲，小童1-6歲，中大童7-12歲，中大童的孩子已經有對美的理解，這些孩子比較跟隨潮流，選擇中高階品牌，你要選擇一個年齡段作為切入口

4.直播的款式需要價格有優勢，只能去一些檔口，工廠去掃尾貨，選品選款是一個非常耗時的工作，而且需要一個很好的買手，服飾銷量受款式影響，款式不好看，再便宜都沒人買！

我是做社交電商的，目前直播帶貨的發展趨勢確實不錯，就拿我做的這個專案來說吧，之前受疫情的影響實體行業都受到了影響一部分更是面臨倒閉，但是真正沒有受到影響的就是線上專案，我做的社交電商擁有管道收益，年前我就花了3個月的時間把基礎打好，實現了月收入上萬，後期也就是過年期間，我的收益非但沒有掉反而一直在上升，所以找對自己需要做的專案才是關鍵！