研發管理體系設計需要遵循以下幾個原則：

第一、面向價值、市場驅動

第二、傾聽3個方面的聲音（VOC、VOB、VOE）

第三、均衡的結構化流程（在結構化與靈活之間取得平衡）

第四、跨部門協作的組織結構

透過矩陣式的組織模式，實現跨部門協作的研發管理過程。產品研發團隊應包括市場、技術、服務、工藝、測試、製造等多個領域的代表，並不以單純的研發組織構成。

第五、逐步強化專案管理的重要性和作用

專案管理滲透在整個研發管理的過程中，專案管理的思維與方法被廣泛接受和使用，專案經理從兼職逐步演變為專職的職業經理人。

第六、技術開發與產品開發相分離，採取非同步模式，避免在產品開發過程中，陷入技術研究的不確定性與風險。

第七、績效管理體系配套實施

透過績效管理體系的有效設計和實施，保障研發管理體系的落地和執行。

第八、全域性規劃、分步實施

研發管理體系的進步，並非一朝一夕之事，需要一個漫長的過程。因此，必須在早期對整個體系進行科學系統的規劃，再根據自身的能力分佈實施。中天華夏楊飛老師曾講過，“研發管理是科學，同時也是實踐的學問，需要依據相關理論體系進行系統的規劃，再透過分步執行逐步落地；前者重在其科學性與合理性，具有全域性指導作用，後者重在實踐和經驗的積累，是落地執行的保證，兩者缺一不可；一口吃成胖子的想法是不科學的，必將收到慘痛的教訓”。

第九、人、流程和技術同步考慮

研發體系的設計，並不是照搬現成就可以的，更為重要的是適合自己的業務模式、適合自己的人員能力、資源規模和技術實力。脫離現實，盲目模仿先進，必將導致失敗。