老店用乾股或限制性股份，增量分紅；新店用合夥創業，公司出品牌，員工出錢出力，投資人出錢，客戶入股轉介紹客戶的方式。

感謝邀請，我們諮詢公司做過一家廣東省沙宣美髮的一家美髮店面的股權諮詢方案，他找到我們的原因就是因為股權問題沒有設定好就出了些問題，這個老闆首先是仁慈的，讓給設計師做了股權激勵，由於店面的生意很好，所以他手下的設計師都分到了錢，並且都買車、買房了。

所以他手下的設計師都是十幾年以上的，離職率很低。發展也不錯。但是找到我們的原因就是他做了股權激勵大家都分到了錢，但是到最後店面到期了續簽或者擴大店面卻沒有錢。所以我們在針對這個風險控制及可持續發展上給予以下意見，並且很順利的將這個諮詢方案做的很好：

1.股權激勵是留住人才、穩定設計師很重要的方法和手段，尤其是針對理髮店等這樣人力資本依附性較強的企業。

2.在分紅的時候，我們要注重風險的把控，設計師得到了貢獻的獎勵但是也要注意可持續發展的問題，分紅的模式方法上要留下發展基金及風險基金等。（這方面可根據實際情況來定奪）

3.是否有資本的進入的安排，這樣才不至於控制權的旁落，養大的兒子叫別人爹。

4.退出機制，這方面我們一再強調退出機制，先小人後君子最後大家都成了君子，先君子後小人最後大家都成了小人，所以說規則很重要，尤其是當兄弟們不想一起幹了，讓大家好聚好散。

美容院除了管理人員、技師、顧問等還有供應商、合作方等利益關聯方，都可以用股權激勵的方式展開。方式比較靈活，一般不以實股方式，現有門店可以考慮超額利潤分紅、虛擬股權等現金激勵方式，拓展門店時採用上述方式的同時可以考慮引進合夥人機制，給重要的激勵物件小比例的實股認購機會。具體要根據您的公司具體情況設計方案。