1.高度重視學習，拓展創新思路 學習能提高人的精神境界，改變人的知識結構，增強人的各種技能，培養人的創新能力。創新是一個不斷學習的過程，創新的基礎在於有效的學習和知識的積累及運用。在知識經濟社會，辦公室人員應清醒地認識到不加強學習並不斷更新認識就無法勝任工作。未來最可靠的競爭優勢就是克服各種學習障礙去有效地學習，學習政治理論、學習辦公業務，學習前人、別人的思想和經驗，豐富我們的思維，只有不斷更新我們的管理觀念，實現我們的管理創新，才能提高我們的管理水平。 2.加強制度建設，建立健全合理的辦公室規章制度 企業改革的一個重要方面，就是要使企業的管理逐步走上“有章可循”的軌道。企業辦公室管理制度的建設要突出科學性、規範性與系統性。科學性就是要使辦公室的管理制度能反映新時期辦公室工作的規律、特點和要求，真正具有權威性，從而約束辦公室每位人員切實履行崗位職責，恰當的行使自己的權利；規範性就是透過制度使辦公室人員的行為、工作內容和工作程式標準化、模式化；系統性就是對辦公室工作所要涉及到的各項日常性工作建立健全相應的、行之有效的規章制度。只有建立健全合理的辦公室管理規章制度才能有章可偱、職責清楚、目標明確，從而提高我們的工作效率，提升我們的管理水平。 3.加強思想建設，注重提高整體服務功能 加強思想建設必須牢固樹立三種意識：一要增強創新意識。企業辦公室要充分發揮自己的主觀能動性和創造性，突破傳統工作模式和工作方法的束縛，積極主動地做好工作。根據企業形勢發展的新動向，從中提出符合本企業實際的新對策、新見解、新辦法，協助領導形成決策思路，使工作體現出超前性和開拓性。二要增強全域性意識。企業改革是一項非常複雜的系統工程。企業辦公室要站在全域性的高度，聽取各方面意見，通盤考慮，綜合權衡，才能提出比較公正、合理的方案，從而調動各方面的積極性，形成支援改革、參與改革、推動改革的強大動力。三要增強政治意識。企業辦公室要根據黨和國家的教育方針，結合本企業實際，協助企業領導制定企業的改革發展規劃，協調職能部門的有關工作。
1.高度重視學習，拓展創新思路 學習能提高人的精神境界，改變人的知識結構，增強人的各種技能，培養人的創新能力。創新是一個不斷學習的過程，創新的基礎在於有效的學習和知識的積累及運用。在知識經濟社會，辦公室人員應清醒地認識到不加強學習並不斷更新認識就無法勝任工作。未來最可靠的競爭優勢就是克服各種學習障礙去有效地學習，學習政治理論、學習辦公業務，學習前人、別人的思想和經驗，豐富我們的思維，只有不斷更新我們的管理觀念，實現我們的管理創新，才能提高我們的管理水平。 2.加強制度建設，建立健全合理的辦公室規章制度 企業改革的一個重要方面，就是要使企業的管理逐步走上“有章可循”的軌道。企業辦公室管理制度的建設要突出科學性、規範性與系統性。科學性就是要使辦公室的管理制度能反映新時期辦公室工作的規律、特點和要求，真正具有權威性，從而約束辦公室每位人員切實履行崗位職責，恰當的行使自己的權利；規範性就是透過制度使辦公室人員的行為、工作內容和工作程式標準化、模式化；系統性就是對辦公室工作所要涉及到的各項日常性工作建立健全相應的、行之有效的規章制度。只有建立健全合理的辦公室管理規章制度才能有章可偱、職責清楚、目標明確，從而提高我們的工作效率，提升我們的管理水平。 3.加強思想建設，注重提高整體服務功能 加強思想建設必須牢固樹立三種意識：一要增強創新意識。企業辦公室要充分發揮自己的主觀能動性和創造性，突破傳統工作模式和工作方法的束縛，積極主動地做好工作。根據企業形勢發展的新動向，從中提出符合本企業實際的新對策、新見解、新辦法，協助領導形成決策思路，使工作體現出超前性和開拓性。二要增強全域性意識。企業改革是一項非常複雜的系統工程。企業辦公室要站在全域性的高度，聽取各方面意見，通盤考慮，綜合權衡，才能提出比較公正、合理的方案，從而調動各方面的積極性，形成支援改革、參與改革、推動改革的強大動力。三要增強政治意識。企業辦公室要根據黨和國家的教育方針，結合本企業實際，協助企業領導制定企業的改革發展規劃，協調職能部門的有關工作。