電商即公共流量池，要獲得展示就得燒錢，可曝光不代表成交，所以資本的浪費是很大的。這裡面的結在於消費者的習慣，他們不可能為了一個產品翻十幾頁的同類商家。～這就類似走獨木橋，大家都要被收過橋費，但是能過的就是極少數。電商成就了平臺的資本壟斷！社交相當於從點到面。社交必然導致自媒體的發展。因為社交就是“群”概念，要擴大群穩定群，對於“群主”就有了非常高的要求。群主必須兼顧導演與演員的角色，打造劇本，吸引人群。吸引人群就要從根本慾望和深層慾望去吸引。根本慾望，就是感觀性的，從福利派送、音樂刺激、外貌、肉體、炫富、反轉、性邊界等諸多點去切入，所以就產生了“網紅”。而深層次的，就是注重質量與內涵，但是這種是慢的，沉澱積累型的。這些也會產生網紅，不過更可以叫做“專家”或者“大V”。～～但是群主的表演本質就是獲取流量。流量池形成了，群主要麼賣產品，要麼幫別人賣產品。那就帶來了廣告收益或者實際成交收益。而商家要藉助這個流量池，也就得付費。～～簡單說，自媒體時代，帶動了人人打造社交流量池的慾望，所以社交電商應運而生。相比公共流量池，私域流量池起點低，顯得火爆，但是非常碎片化！散戶成為了未來的主力軍之一！

在網際網路行業，每個行業巨頭都有個“社交夢”，包括百度、阿里、位元組跳動在內頻頻推出社交產品，目前市場上活躍度較高的26款社交產品中，12款產品背後都有巨頭公司的身影。

“Real如我”的產品定位是“真社交APP”，傳達的核心社交理念為“在Real裡分享和發現身邊的真人、真事、真感情。”

它的特色功能“地理圍欄”和“點亮人臉”，再配以貼合年輕群體的獨特性玩法，想要在後續的使用者使用中實現好友裂變，不再是難事。

阿里在社交路上，歷經多次挫折與經驗的累計後，“Real如我”能複製釘釘的成功嗎？大眾期待這一答案，業界也在翹首以盼。畢竟，社交這塊蛋糕，有太多人覬覦。

因為隨著網際網路發展的日益成熟，越來越體現事物發展的底層邏輯——人性。人性的本質就是社交。

那麼社交的價值在哪裡？

從本質上來說，社交是人與人之間的關係，它具有情感和依賴性在裡面，人們在社交APP上所花費的時間遠超過其他應用。

當前移動網際網路深入我們生活的各種場景，不管衣食還是住行，還是按照使用人群，按照產品特性來細分，各種垂直細分領域的社交軟體，完整的契合了大眾生活的方方面面。正因如此，其對流量入口的引入，變得舉足輕重。

BAT之所以能夠形成三足鼎立局面這麼多年，是因為他們都是流量之王。百度佔有搜尋流量，阿里佔有電商流量，騰訊佔有社交流量。百度和阿里的流量均屬功能性流量，對使用者來說，均非高頻流量，流量有天花板。而社交是人的天性，社交流量是高頻流量，社交流量永不枯竭。

阿里在電商流量增量接近枯竭，B2C 接近天花板的時候，基於社交的拼多多突然火了。所以社交流量，正在取代工具流量，成為一切流量之母。

網際網路平臺要想不斷壯大，降低流量成本，就只有創造獨立流量。獨立流量從何而來？從社交平臺而來。

網際網路企業，恆古不變的鐵律——得使用者者得天下

隨著移動網際網路上網群體的飽和，各大平臺的流量搶奪戰將變得越來越烈，而隨著5G的到來，網際網路生態的越來越成熟，越來越完善，將來一切的流量入口一定是基於社交的入口。

“社交”的出現放大了“入口”的價值，網際網路平臺，最重要的是牢牢的抓住了使用者時間。網際網路中的所有角色都需要社交。這也是網際網路巨頭們和網際網路創業者們這麼喜歡死磕社交的原因。

很簡單，就幾個字就能解釋，那就是社交有這很強的使用者粘性，QQ厲害不厲害，微信厲害不厲害，人們每天都離不開，而淘寶，百度，我相信可能有些人幾天都可能不開啟一次，這就是為什麼網際網路大廠都希望擁有一款社交軟體的原因，一旦成為熟人社交產品，那麼他就能從這些使用者裡延伸出無數的可變現的方式，例如騰訊不就是依靠早期的QQ延伸出的遊戲、影片、音樂等產品嗎，而且因為大家離不開QQ才用騰訊各種抄襲加逆襲，最終讓騰訊成為了中國的網際網路巨頭。

1，社交是阿里系未來保持業績增長的需要。之前來往失敗，只能靠微博苦撐一片天，手機淘的發展也有了瓶頸，縱觀這幾年為了維持阿里系的業績增長，不管是口碑業務，小黃車，收購大潤發，盒馬生鮮，都沒有特別大的業績增長，反而拼多多透過微信社交裂變發展成功上市，讓阿里回頭重啟社交，由釘釘的創始人帶領團隊再次回到社交賽道。

2，美團，京東，拼多多，拼團模式的巨大成功案例。微信給京東和拼多多提供了良好的土壤，在拼團運動中，砍價過程中，實現了快速傳播。阿里系缺少社交支援土壤，無法將產品下沉，移動網際網路的迅速發展，pc購物人數下降，網上購物失去優勢，阿里系需要在手機端拿下一塊天地，否則阿里巴巴，天貓，淘寶將走下坡路。