這取決於國內網際網路何時能夠無縫列入全球網際網路。騰訊最大籌碼就是使用者或者說通行證。

競爭者正面競爭除了提供不錯的產品，還要把使用者資料提交稽核。這是現階段其它外來網際網路公司不願進來的主因

單就通行證而言難度可能不大

騰訊命好（真人身份社交的網路效應），只要沒有人機互動的革命，騰訊還是騰訊，公司賺的錢不會變小，但是營收尤其利潤增長乏力了

1，遊戲業務2017年貢獻了毛利潤的85%，什麼概念？就是遊戲業務賺錢養了公司其他業務8萬人搞事兒（廣告，支付，雲等等）

2，廣告業務會是最有商業前景的，但是張小龍有自己的產品理念和堅持

3，支付是場惡仗，還沒有結果，而且中國的金融生態和監管，純支付沒有太多肉

4，雲，沒有戲。

縱觀美國矽谷科技企業的興衰，都逃不掉 摩爾定律 與 反摩爾定律。意思是一個IT公司，如果和十八個月前賣的東西一樣，或者賣了同樣多的產品，他的營業額就要下降一半，這就悲劇了，這也就是說如果一年半你要沒有進步，收入就會下降一半。那麼也就意味著你只要進入了這個行業，就要沒日沒夜拼命的奔跑，沒有任何機會吃老本。如果稍有放鬆就很快會被淘汰。

一個公司一旦上市，它就不是跟同行業的競爭對手賽跑，而是跟投資人的預期賽跑。不管業績再好，增長率不能達到預期，股價照樣下跌。

騰訊市值破3000億美元的訊息，令人振奮，凸顯了中國網際網路企業的生命力和發展潛力，令世界網際網路企業刮目相看。對於中國的其他網際網路企業而言不僅僅是壓力，是挑戰，更是為之努力的方向。同時騰訊的成功也在無形中為網際網路企業的發展提供了寶貴的社會經驗，打下的堅實的基礎，其他網際網路企業可以藉助其成就的平臺，努力奮鬥，從而實現自身的價值與商業目標，為中國的網際網路經濟做出更大的貢獻。同時代表著網際網路企業的前進方向和美好願景。而騰訊的下一站將到達哪裡，誰將走得更遠，世界將拭目以待。要看騰訊的發展前景，一看人才、二看資金、三看策略。

在大資料時代下，人才競爭是至關重要的，如何在資訊時代的洪流中屹立不倒、勇往直前，需要強大的支撐力。例如在騰訊發展的過程中，微信團隊的努力再一次創新了人與人之間的相互連線方式，也為騰訊帝國的發展做出了不可磨滅的貢獻，由此可見人才的重要性。對於正在發展中的網際網路中小企業而言，不僅僅需要資金和技術的支援與幫助，更需要對人才的培養與重視，正逢時節的網際網路企業，要緊緊把握髮展的機遇，加大對人才的培養力度，建立健全人才管理機制，對優秀人才進行鼓勵與獎勵，最大範圍內留住人才，從而推動企業自身的創新力，發揮自身的優越性。

網際網路企業與其他傳統企業最大的區別在於網際網路企業屬於資金密集型企業，資金是網際網路企業成功的基礎和關鍵，是網際網路企業健康發展的動力。同樣網際網路企業獲得資金最有效的途徑就是進行企業融資，擁有較強融資能力的基礎就是企業能夠有較好的發展前景與發展空間，較強的盈利能力，來吸引股東投資。騰訊在資金極度缺乏的時候獲取到一筆救濟資金，雖然資金的數量不多，但是佔據了當時騰訊公司40%的股份，騰訊公司也因此付出了巨大代價。由此可以看出資金與融資能力是不可或缺的網際網路企業成功的關鍵因素之一。

正確的產品策略是網際網路企業發展的根基和重要前提。網際網路企業依託正確的產品策略才能走出自己特色的道路，才能夠發掘到核心的產業策略與產業力量，在網際網路企業的洪流中立足並蓬勃發展為主打，用網際網路的形式將人與人連線在一起。進入市場時的騰訊，開創了網際網路QQ 便捷社交的始端，並以此為依託進行發展周邊產業，逐漸擴充套件到網遊、深層次社交等應用程式，能夠獲得客戶的追捧與熱愛，從而擴大了盈利面和盈利能力，進一步鞏固的騰訊的市場地位。而阿里巴巴的產品策略更是開拓了電子商務的新局面,淘寶的開創影響了新時代人們的購物習慣，並且不斷呈現火爆狀態和持續增長的狀態。縱觀目前在網際網路企業佔據主導地位的企業，均有著明確且正確的產品策略，由此可見正確的產品策略是網際網路企業成功的關鍵因素與發展前景。在中國網際網路蓬勃發展的今天。騰訊公司作為中國最大的網路公司之一。它的一舉一動都影響到廣大網民的線上生活方式和上網習慣。其未來發展前景的基礎在於能否繼續維持其龐大的使用者群。其收益前景則取決於能否發現新的盈利模式，使得騰訊能從其巨大的使用者群獲得更多利潤。模仿戰略是騰訊長期堅持的一項政策，也是騰訊最受非議的地方。需要深入分析消費者心理和需求，做到形式模仿，細節超越。如QQ本身是對I cQ的模仿，然而騰訊成功將其本土化，完成對I CQ的超越。騰訊的另一多元化戰略，應該堅持下去。該公司的戰略目標，為使用者提供一站式線上服務。如果沒有全面的業務服務，這一目標是不可能完成的。如果騰訊將精力專注在網路便捷接入通道的建造上，而把各種細分的服務分包給其他更專業的公司，不但自身的研發風險能夠得以降低，還能借其他公司的能力來充實自身的實力。這樣，騰訊就轉變為“網際網路超市”。當然，它賣的不是各種實實在在的商品，而是層出不窮、豐富多樣的線上服務。