就國家政策而言，村鎮銀行目前有靠山的。

就未來發展而言，村鎮銀行方向不明確。存在品牌吸引力低，科技力量薄弱，人才短缺，產品單一，抗風險能力差，風險控制力與抵禦力低等等一系列問題。面對未來網際網路金融市場，可以說是毫無還手之力，只能認輸。

但怎麼說呢，凡事都有意外，它的未來與農商行未來息息相關。因為大部分村鎮銀行都是農商行發起的。

建行拋售村鎮銀行，我認為主要原因是投資時期望值過高導致的。投資村鎮銀行，能保本就不錯了，全國1000多家，能賺錢的幾家？

你建行投資的27家村鎮銀行共賺的錢不及你一個普通縣支行賺的多。要是你拋售不拋售，誰願意賺這個投資高，風險高，收益超低的錢。

打個比方，你投資100萬買個門面，一年租金10萬；你投資2700萬買了27個門面，一年共租金5萬，而且還租不出去也不好轉讓。誰願意幹？！

燙手的山芋，折價出售恐怕都困難，何況溢價，只能說接盤俠不知是哪個有錢無腦的傢伙了，真期待！！！

不好的東西誰都不想要，好的東西誰也捨不得扔。任何的舉動任何的事物形態都不是憑空來的，肯定都會牽扯到原因。

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所以既然銀行都在轉讓村鎮股權，最直接的觀點就是這些村鎮已經不賺錢了。做買賣少不了的就是忽悠，不忽悠做不了買賣，所以如果有人買，要麼說這個人或者機構是傻，要麼就是該機構的業務剛好需要一個銀行。收購股權這樣可以最直接幫助到自己

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總之一句話，不管買的是出於什麼狀態，反正肯定是對銀行不賺錢了，成本太高了想脫手。這就好比買賣古董，在賣家眼裡這個東西沒有什麼作用，但是對於買家而言，有可能是撿漏，也有可能會賠。

實際上，村鎮銀行是個很尷尬的存在。從本意上來說，村鎮銀行是應當立足小微，服務三農的銀行。但是，既然已經有了地方信用社、農商行的存在，設立村鎮銀行的目的又是什麼？引入競爭？

所謂一方土養一方人，每個地方的人文環境和經濟環境都不一樣，只有土生土長的銀行才能適應當地的環境。建行這麼大體量，制度統一，經營目標也統一，這些要求與鄉鎮的金融環境格格不入，怎麼可能做到真正以小微為服務物件？不光是建行，工行的村鎮銀行也是如此，全國幾家幾乎沒有真正賺錢的，都是躺在總行的懷抱裡嗷嗷待哺。

至於是否目光短淺， 則是見仁見智了。這跟建行的發展戰略有關，做業務的取捨是必要的。

實際上這幾年村鎮銀行的發展，並沒有走出一條新路。高度同質化的銀行產品，缺乏高階人才，業務品種稀少，易受地方政府強力影響等問題，導致村鎮銀行發展步履蹣跚，其發展前景甚至不如民營銀行。既然如此，建行“壯士斷腕”也不足為怪了。

我是空谷寒潭，與您分享我的觀點。

村鎮銀行設立的目的，是為了給當地農民，農業和農村經濟發展提供金融服務的，他的定位就是在欠發達地區，針對農戶和微小企業發放小額信貸，客戶群體主要是農戶。

村鎮銀行在解決三農問題，健全農村新金融體系，引導民間資本有序發展上功不可沒，但當前村鎮銀行發展也存在著自己的問題，資金緊張，經營模式不成熟， 風控機制不健全等等。建行出售村鎮銀行股權，我們將其行為稱之為目光短淺是有失偏頗的，因為首先來說，建行所擁有的村鎮銀行數量較少，離散化的村鎮銀行在各個經濟不發達地區缺乏必要的聯絡和統一的技術支援，沒有得到有效的發展。

其次，建行此次出售村鎮銀行股權，並不是放棄他們，任他們自生自滅，而是幫助他們聚集起來，匯入大的村鎮銀行集團，形成規模效應，進行整體的轉型升級，這對於村鎮銀行的健康發展是有利的。

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其實不僅僅是建行，其他大型股份商業銀行也都在出清村鎮銀行的股權，其實就村鎮銀行這種商業實體來看，它的存在本身就是一種完整金融體系從服務城市到服務全部大眾的過渡之舉。村鎮銀行的覆蓋範圍也正逐步的被農商行侵蝕。當時引入民間資本參與以相對較低的門檻設定特定經營區域的村鎮銀行就是為了滿足快速的建立金融網點體系的手段，但是目前整體金融行業面臨著貸款逾期率上升、金融成本高企、利潤率逐步下降等問題，那麼這種過度類的模式一般都會迎來最先的改革和替換。

目前中國的金融服務體系也是經歷過90年的野蠻發展和不斷的合併、併購之後逐步平衡的，那麼農村金融體系也會在未來的市場大潮中實現整合，例如原來的農信體系就逐步進化成了農商行的標準銀行體系，但是現在還是各地農商行各自為戰互相搶佔市場的模式，將來從進化來看，應該會再次大規模整合，而村鎮銀行作為最終端的服務模式，預計也不會逃脫這個浪潮。所以，大型股份制商業銀行打包出售這種與其整體經營體制和風格不同的資產屬於正常的商業行為，畢竟建行為它的發展貢獻了資本，才有今天的村鎮銀行體系的一部分。

具體金融改革會走向何方，讓我們拭目以待吧。