推行精益生產方式，首先要消除原材料和外購件的庫存。由於外購原材料、零部件佔有大量資金，不消除這種浪費，推行精益生產方式的效果就要打折扣。因此，必須消除採購過程中的浪費。
1.準時制採購的目的
(1)消除不必要的工作。一般企業在採購過程中有大量活動是不增加產品價值的，如訂貨、改訂、收貨、開票、裝卸、運輸、品質檢查、入庫、點數、運轉、送貨等等。準時制採購的目的就是要消除“不產生價值”的浪費，減少原材料與外購零部件的庫存。
(2)與供應商建立新型夥伴關係。在精益生產方式廠，為了消除採購中的浪費而選擇較少的、合格的供應商，並與之建立長期的、互利的合作關係是非常必要的。只有建立長期的關係，才便於解決品質問題。合格的供應商具有較好的裝置、技術條件和較好的管理水平，可以保證準時供貨，保證品質。
(3)消除場內原材料庫存。如果滿足品質標準的物料能夠在需要時隨時送到，那麼實際上就不需要原材料存貨。只有在供應商不太可靠時，才有必要儲存原材料。
(4)品質和信任度提高。減少供應商數目，並提高供應商的品質與信任度，加強對供應商的長期投入。這樣才能及時獲得數量充足、品質優良的物料。
2.準時制採購的特點
(l)採用較少的供應商，甚至單源供應。從理論上講，採用單供應源比多供應源好，一方而，管理供應商比較方便，也有利於降低採購成本;另一方而，有利於供需之間建立長期穩定的合作關係，質量上比較有保證。但是，採用單一的供應源也有風險，比如供應商可能因意外原因中斷交貨以及供應商缺乏競爭意識等。在實際工作中，許多企業也不是很願意成為單一供應商的。原因很簡單，一方而供應商是具有獨立性較強的商業競爭者，不願意把自己的成本資料披露給使用者：另一個原因是供應商不願意成為使用者的一個產品庫存點。
(2)對供應商的選擇以質量為主要標準。在準時制採購模式中，由於供應商和使用者是長期的合作關係，供應商的合作能力將影響企業的長期經濟利益，因此對供應商的要求就比較高。在選擇供應商時，需要對供應商進行綜合的評估，在評鑽供應商時價格不是主要的因素質量是最重要的標準，這種質量不單指產品的質量，還包括工作質量、交貨質量、技術質量等多方而內容。
高質量的供應商有利於建立長期的合作關係。
(3)對交貨準時性的要求更為嚴格。準時採購的一個重要特點是要求交貨準時。交貨準時取決於供應商的生產與運輸條件。
(4)資訊共享。準時制採購要求供應一與需求雙方資訊高度共享，保證供應與需求資訊的準確性和適時性。由於雙方的戰略合作關係，企業在生產計劃、庫存、質量等各方而的資訊都可以及時進行交流，以便出現問題時能夠及時處理。
(5)實行小批次採購的策略。小批次採購是準時制採購的一個基本特徵。準時制生產需要減少生產批次，直至實現“一個流”生產，因此採購的物資也應採用小批次辦法。
3.準時制採購的原理與方法
要實施準時制採購，以下三點是十分重要的:
(1)選擇最佳的供應商，並對供應商進行有效的管理是準時制採購成功的基石。
(2)供應商一與使用者的緊密合作是準時制採購成功的關鍵。
(3)卓有成效的採購過程質量控制是準時制採貽成功的保證。
推行精益生產方式，首先要消除原材料和外購件的庫存。由於外購原材料、零部件佔有大量資金，不消除這種浪費，推行精益生產方式的效果就要打折扣。因此，必須消除採購過程中的浪費。
1.準時制採購的目的
(1)消除不必要的工作。一般企業在採購過程中有大量活動是不增加產品價值的，如訂貨、改訂、收貨、開票、裝卸、運輸、品質檢查、入庫、點數、運轉、送貨等等。準時制採購的目的就是要消除“不產生價值”的浪費，減少原材料與外購零部件的庫存。
(2)與供應商建立新型夥伴關係。在精益生產方式廠，為了消除採購中的浪費而選擇較少的、合格的供應商，並與之建立長期的、互利的合作關係是非常必要的。只有建立長期的關係，才便於解決品質問題。合格的供應商具有較好的裝置、技術條件和較好的管理水平，可以保證準時供貨，保證品質。
(3)消除場內原材料庫存。如果滿足品質標準的物料能夠在需要時隨時送到，那麼實際上就不需要原材料存貨。只有在供應商不太可靠時，才有必要儲存原材料。
(4)品質和信任度提高。減少供應商數目，並提高供應商的品質與信任度，加強對供應商的長期投入。這樣才能及時獲得數量充足、品質優良的物料。
2.準時制採購的特點
(l)採用較少的供應商，甚至單源供應。從理論上講，採用單供應源比多供應源好，一方而，管理供應商比較方便，也有利於降低採購成本;另一方而，有利於供需之間建立長期穩定的合作關係，質量上比較有保證。但是，採用單一的供應源也有風險，比如供應商可能因意外原因中斷交貨以及供應商缺乏競爭意識等。在實際工作中，許多企業也不是很願意成為單一供應商的。原因很簡單，一方而供應商是具有獨立性較強的商業競爭者，不願意把自己的成本資料披露給使用者：另一個原因是供應商不願意成為使用者的一個產品庫存點。
(2)對供應商的選擇以質量為主要標準。在準時制採購模式中，由於供應商和使用者是長期的合作關係，供應商的合作能力將影響企業的長期經濟利益，因此對供應商的要求就比較高。在選擇供應商時，需要對供應商進行綜合的評估，在評鑽供應商時價格不是主要的因素質量是最重要的標準，這種質量不單指產品的質量，還包括工作質量、交貨質量、技術質量等多方而內容。
高質量的供應商有利於建立長期的合作關係。
(3)對交貨準時性的要求更為嚴格。準時採購的一個重要特點是要求交貨準時。交貨準時取決於供應商的生產與運輸條件。
(4)資訊共享。準時制採購要求供應一與需求雙方資訊高度共享，保證供應與需求資訊的準確性和適時性。由於雙方的戰略合作關係，企業在生產計劃、庫存、質量等各方而的資訊都可以及時進行交流，以便出現問題時能夠及時處理。
(5)實行小批次採購的策略。小批次採購是準時制採購的一個基本特徵。準時制生產需要減少生產批次，直至實現“一個流”生產，因此採購的物資也應採用小批次辦法。
3.準時制採購的原理與方法
要實施準時制採購，以下三點是十分重要的:
(1)選擇最佳的供應商，並對供應商進行有效的管理是準時制採購成功的基石。
(2)供應商一與使用者的緊密合作是準時制採購成功的關鍵。
(3)卓有成效的採購過程質量控制是準時制採貽成功的保證。