庫存檔點流程及規定
公司庫存的盤點主要是店面庫存檔點和主倉庫存檔點。均採用實地盤點方式，店面實行動態盤點，主倉實行靜態盤點。以下是規定
一、盤點目的：為了存貨、財務的正確性，保證各項資產的安全、完整。
二、盤點範圍：手機、配件、維修配件等
三、盤點時間：日盤點、周盤點、月末盤點、年終盤點，不定時抽盤
四、監盤人：日盤點與周盤點由店長擔任，月盤與年終盤點總經理或財務主管或者委派特定人員擔任，負責盤點工作的總指揮，抽盤由總經理、副總經理、財務主管或店長等擔任。
五、主盤人：日盤點與周盤點由銷售員負責，月盤點或年終盤點由倉管員及店長或指定人員，抽盤由監盤人自行決定人選。
六、盤點流程:
(一) 周盤點時間為每週星期一，月盤點時間確定為每月第四周星期一，年終盤點為本年最後一天。
(二) 盤點人員必須到齊，包括監盤員，主盤人等。
(三) 準備盤點資料及工具：列印庫存餘額表，庫存檔點差異表。
(四) 盤點過程：
1、盤點應按順序進行，每項庫存數量確認後再進行下一項盤點，盤點後不得
隨意更改
2、盤點物品時盤點人應按照事先規定的方法進行盤點，依據盤點實際數量做
記錄，監點人應做好監察工作
3、盤點結果必須經各有關人員簽名確認，一經確認後不得隨意更改。
4、盤點完畢，盤點人應編制好庫存檔點差異表一式兩份，一份交由倉庫自存，一份交由財務部，供核對盤虧盤盈金額。
5、發現盤盈貨物時應調回主倉，待查明後再進行處理。
6、手機盤點時應注意名稱以及串號要一一對應，所帶派件必須齊全。配件要求名稱條碼要一一對應
（五）店面自身日常盤點還有以下規定
1、手機盤點：銷售員每日早晚班都須對手機進行盤點，編制庫存差異表並簽名確認，第二日交由出納帶回倉庫，所配套配件也必須盤點。店長與副店長每週對手機進行自查（抽盤），簽名後交副總經理處。
2、配件盤點：每週對配件進行一次大盤點，店面相關人員必須到場，盤完後編制庫存差異表電子文件交至副總經理郵箱。
（六）財務部核對完盤虧盤盈金額後交由總經理稽核。
七、盤虧盤盈處理（必須由總經理稽核通過後）：
(一) 無法查明的盤盈：由於是管理上的不當導致，應衝減相應的費用。
(二) 可以查明的盤盈：賬務處理因漏記、記錯、未記賬、賬面記載不清晰以及提供虛假資料及單據者，對店長處於50元，收銀30元的罰款。最終調整相應的賬務。
(三) 無法查明的虧損：追究所有相關人員的賠償責任，按採購價格進行賠償，並對店長和副店長處於100元的罰款。
(四) 可以查明的虧損：
1、對所保管貨物有私賣，調換，盜取，故意損壞者，追究相應的賠償責任，按當時銷售價格進行賠償。同時私賣員工將被扣除當月工資所得，處罰500元並就地開除。
2、對庫存未經批准而擅自移轉、借出者，情節輕的給予100元的罰款，重者按私賣，調換，盜取等進行處理。
3、對庫存保管無意丟失及無意損壞的，按進貨價格進行賠償，給予口頭警告。
盤點場合、要求的不同，盤點的方法也有差異，為滿足不同情況的需要，儘可以快速準確地完成盤點作業，所決定的盤點方法要對盤點有利，不至於盤點時混淆。
1.賬面盤點法
帳幕面盤點法是將每一種商品分別設立“存貨帳卡”然後將每一種商品的出入庫數量及有關資訊記錄在賬面上，逐筆彙總出賬面庫存結餘量。
2.現貨盤點法
現貨盤點法是對庫存商品進行實物盤點方法。按盤點時間頻率的不同，現貨盤點又分為期末盤點和迴圈盤點。
（1）期末盤點法
期末盤點是指在會計計算期末統一清點所有商品數量的方法。由於期末盤點是將所有商品一次點完因此工作量大、要求嚴格。通常採取分割槽、分組的方式進行。分割槽即將整個儲存區域劃分成一個一個的責任區，不同的區由專門的小組負責點數、複核和監督，因此， 一個小組通常至少需要本人分別負責清點數量並填寫盤存單，複查 數量並登記複查結果，第三人核對前二次盤點數量是否一致，對不一致的結果進行檢查。等所有盤點結束後，再與計算機或賬冊上反映的賬面數核對。
（2）迴圈盤點法
迴圈盤點是指在每天、每週銷點一部分商品，一個迴圈週期將每種商品至少清點一次的方法。迴圈盤點通常對價值高或重要的商品檢查的次數多，而且監督也嚴密一些，而對價值低或不太重要的商品盤點的次數可以儘量少。迴圈盤點一次只對少量商品盤點，所以通常只需保管人員自行對照庫存資料進行點數檢查，發現問題按盤點程式進行復核，並查明原因，然後調整。也可以採用專門的迴圈盤點單登記盤點情況。
庫存檔點流程及規定
公司庫存的盤點主要是店面庫存檔點和主倉庫存檔點。均採用實地盤點方式，店面實行動態盤點，主倉實行靜態盤點。以下是規定
一、盤點目的：為了存貨、財務的正確性，保證各項資產的安全、完整。
二、盤點範圍：手機、配件、維修配件等
三、盤點時間：日盤點、周盤點、月末盤點、年終盤點，不定時抽盤
四、監盤人：日盤點與周盤點由店長擔任，月盤與年終盤點總經理或財務主管或者委派特定人員擔任，負責盤點工作的總指揮，抽盤由總經理、副總經理、財務主管或店長等擔任。
五、主盤人：日盤點與周盤點由銷售員負責，月盤點或年終盤點由倉管員及店長或指定人員，抽盤由監盤人自行決定人選。
六、盤點流程:
(一) 周盤點時間為每週星期一，月盤點時間確定為每月第四周星期一，年終盤點為本年最後一天。
(二) 盤點人員必須到齊，包括監盤員，主盤人等。
(三) 準備盤點資料及工具：列印庫存餘額表，庫存檔點差異表。
(四) 盤點過程：
1、盤點應按順序進行，每項庫存數量確認後再進行下一項盤點，盤點後不得
隨意更改
2、盤點物品時盤點人應按照事先規定的方法進行盤點，依據盤點實際數量做
記錄，監點人應做好監察工作
3、盤點結果必須經各有關人員簽名確認，一經確認後不得隨意更改。
4、盤點完畢，盤點人應編制好庫存檔點差異表一式兩份，一份交由倉庫自存，一份交由財務部，供核對盤虧盤盈金額。
5、發現盤盈貨物時應調回主倉，待查明後再進行處理。
6、手機盤點時應注意名稱以及串號要一一對應，所帶派件必須齊全。配件要求名稱條碼要一一對應
（五）店面自身日常盤點還有以下規定
1、手機盤點：銷售員每日早晚班都須對手機進行盤點，編制庫存差異表並簽名確認，第二日交由出納帶回倉庫，所配套配件也必須盤點。店長與副店長每週對手機進行自查（抽盤），簽名後交副總經理處。
2、配件盤點：每週對配件進行一次大盤點，店面相關人員必須到場，盤完後編制庫存差異表電子文件交至副總經理郵箱。
（六）財務部核對完盤虧盤盈金額後交由總經理稽核。
七、盤虧盤盈處理（必須由總經理稽核通過後）：
(一) 無法查明的盤盈：由於是管理上的不當導致，應衝減相應的費用。
(二) 可以查明的盤盈：賬務處理因漏記、記錯、未記賬、賬面記載不清晰以及提供虛假資料及單據者，對店長處於50元，收銀30元的罰款。最終調整相應的賬務。
(三) 無法查明的虧損：追究所有相關人員的賠償責任，按採購價格進行賠償，並對店長和副店長處於100元的罰款。
(四) 可以查明的虧損：
1、對所保管貨物有私賣，調換，盜取，故意損壞者，追究相應的賠償責任，按當時銷售價格進行賠償。同時私賣員工將被扣除當月工資所得，處罰500元並就地開除。
2、對庫存未經批准而擅自移轉、借出者，情節輕的給予100元的罰款，重者按私賣，調換，盜取等進行處理。
3、對庫存保管無意丟失及無意損壞的，按進貨價格進行賠償，給予口頭警告。
盤點場合、要求的不同，盤點的方法也有差異，為滿足不同情況的需要，儘可以快速準確地完成盤點作業，所決定的盤點方法要對盤點有利，不至於盤點時混淆。
1.賬面盤點法
帳幕面盤點法是將每一種商品分別設立“存貨帳卡”然後將每一種商品的出入庫數量及有關資訊記錄在賬面上，逐筆彙總出賬面庫存結餘量。
2.現貨盤點法
現貨盤點法是對庫存商品進行實物盤點方法。按盤點時間頻率的不同，現貨盤點又分為期末盤點和迴圈盤點。
（1）期末盤點法
期末盤點是指在會計計算期末統一清點所有商品數量的方法。由於期末盤點是將所有商品一次點完因此工作量大、要求嚴格。通常採取分割槽、分組的方式進行。分割槽即將整個儲存區域劃分成一個一個的責任區，不同的區由專門的小組負責點數、複核和監督，因此， 一個小組通常至少需要本人分別負責清點數量並填寫盤存單，複查 數量並登記複查結果，第三人核對前二次盤點數量是否一致，對不一致的結果進行檢查。等所有盤點結束後，再與計算機或賬冊上反映的賬面數核對。
（2）迴圈盤點法
迴圈盤點是指在每天、每週銷點一部分商品，一個迴圈週期將每種商品至少清點一次的方法。迴圈盤點通常對價值高或重要的商品檢查的次數多，而且監督也嚴密一些，而對價值低或不太重要的商品盤點的次數可以儘量少。迴圈盤點一次只對少量商品盤點，所以通常只需保管人員自行對照庫存資料進行點數檢查，發現問題按盤點程式進行復核，並查明原因，然後調整。也可以採用專門的迴圈盤點單登記盤點情況。