什麼是股權？

股權是有限責任公司或者股份有限公司的股東對公司享有的人身和財產權益的一種綜合性權利。即股權是股東基於其股東資格而享有的，從公司獲得經濟利益，並參與公司經營管理的權利。

股權是股東在初創公司中的投資份額（股權比例），股權比例的大小，直接影響股東對公司的話語權和控制權，初期一般也作為股東分紅比例的依據（但記住，並不是唯一依據）。

需要注意的是，公司創立初期，創始團隊要擁有絕對控制權（66%以上）。

公司期權是指未上市未發行股票的公司發行的期權。他們會有一個認購的價格（一般來說較為低）和一個有效的期限。假如在期滿時股票價格超過了認購價，期權持有者將透過支付認購價來行使他們的期權，而當期權在該公司作為一種新股票發行時，將和其他普通股票一樣享有同樣的等級。

公司期權是公司在某個未來時間點（有效期限）籌集額外資本的一種方式，但是這不能保證在那時股票價格一定會超過期權認購價格。

在中國，公司期權一般被用作激勵員工，並可以和他們的業績聯絡在一起。

股權激勵不但可以有效激勵員工，而且還能降低優秀員工的流失。

制定股權激勵方案，首先要明白四個問題？

第一，什麼時期需要激勵？

第二，明確激勵物件？

第三，需要用到多少股份？

第四，分配的方式（一次性還是分期）？

第一個問題，激勵的時期不同，股權激勵的物件、用到的股份、股權激勵的意義也不同。具體來講，主要有三個時期。

初創期

初創時期，你的股權一文不值，除了認可你的合夥人，你的員工不需要，激勵也是白激勵。所以，這一時期，主要激勵物件是合夥人，激勵的意義是維護初創團隊的穩定及促進合夥人的積極性。

出資的合夥人，需要一次性給到位，商討具體的股權退出機制和分紅機制；出技術的合夥人（或者已經被認可的專業人才，比如某大公司的財務總監等），相應的分配方式可以是一次性給清，或者先給一部分，承諾時期內達到目標再給另一部分，比如，承諾10%，先給5%，達到目標再給5%；出力的合夥人（未被認可的人），這時候不建議先給部分或者全部股份，應該是先承諾下股份，然後，分期給予，比如，承諾10%，分4年給清，第一年達到目標，給4%，後面三年，每年給2%。

具體，看企業實際情況，這裡只是一些建議，但是要注意，股權激勵不是某一階段的，而是企業的全部階段都需要，這就需要，初創公司在最初進行股權分配的時候，第一，保證“老大”的絕對控股權，第二，預留10%-15%的期權池，用來進行下一階段的激勵。

企業增長期

進入這個時期，你的員工對你的公司也有一些信心了，你的公司有很大機率捱到上市。而且還有上一階段給合夥人分紅已經有人吃到了有股權的甜頭，也就是說，你的股權有了價值，有了意義。激勵的物件主要是優秀的員工，激勵的意義，一方面提高員工積極性，一方面降低優秀員工流失，還有一點就是還可以內部融資。

股權激勵的具體方式，也就是成了直接給予股份、分期給予股份、給予優先低價購買權利、優先認購權利。

股份是有限的，需要激勵的員工卻很多。對待不同員工、根據企業實際狀況需要用不同的激勵方式。

為了緩解狼多肉少的局面，很多公司拿出部分股份，等比例分成很多份，直接獎勵或者讓員工認購。比如拿出1%的股份，等比例分成100000份，確定每份價格，供員工認購或者直接獎勵給員工。雖然沒有上市，但是這部分股份還是有分紅權的。

雖然這些員工擁有股份，但一定程度上並不是真正的股東，只享有分紅權。

企業成熟期

股權是有限責任公司或者股份有限公司的股東對公司享有的人身和財產權益的一種綜合性權利。即股權是股東基於其股東資格而享有的，從公司獲得經濟利益，並參與公司經營管理的權利。

期權，是指一種合約，該合約賦予持有人在某一特定日期或該日之前的任何時間以固定價格購進或售出一種資產的權利。

企業適用哪種股權激勵模式，要看企業目前處於哪個發展階段，不同的公司可以根據自身的實際情況，改造上述的激勵模式，找出適合自身的股權激勵方式。但是股權激勵如果沒有做好充分的前期的調查準備，或者在推行過程中偏離激勵目標的主線，不僅不能成為一方良藥，反而有可能導致高管所得大幅提升、企業效益大幅下降，員工與企業的股權糾紛，或者創始股東股權被稀釋，失去或降低了對公司的控制力等等不良效果。具體的需要結合實際的情況。

股權是股東基於其股東資格而享有的，從公司獲得經濟利益，並參與公司經營管理的權利。

期權是指一種合約，該合約賦予持有人在某一特定日期或該日之前的任何時間以固定價格購進或售出一種資產的權利。最本質的區別是期權只有在購買後，才會成為股權。