哪些兒時記憶中的飲料，你還記得幾個？

一、健力寶

健力寶是由李經緯帶領下，在1984年打造的一款運動飲料。這個中國土生土長的“魔水”，曾經一度火遍了大江南北。沒有李經緯就沒有健力寶的傳奇，他的一系列策劃堪稱中國商業策劃的神來之筆，讓健力寶這一“中國魔水”享譽世界，品牌價值一度超過60億！李經緯曾對美國記者說，可口可樂和百事可樂在中國的銷量加起來都比不上健力寶。這並不是吹牛，1997年，健力寶的銷售額突破50億元。要知道當年的物價水平，這可是一個龐大的天文數字。（健力寶在品牌的塑造上可謂是中國企業的成功案例，創業的朋友可以自行百度一下，會有不小的啟發）

然而好景不長，2000年，李經緯提出要將健力寶上市的時候，由於當時的國企在商標、資產、股權方面的眾多問題，領導層無法達成一致，最終胎死腹中。2002年，當地政府決定將“健力寶”低價出售給浙江國投集團。然而，浙江國投的董事長張海並非實體業出身，擅長的是資本運作。最終因挪用“健力寶”7億資金，導致“健力寶”無非生存。2005年，統一收購了“健力寶”，健力寶逐漸恢復了活力。但由於健力寶的品牌形象已經被市場大大淡忘，大部分產品又僅銷往三四線城市，已失去了核心競爭力。2016年，中信集團接手“健力寶”。就這樣，輾轉反側，在歷經五次“易主”後，“中國魔水”早已變得不堪一擊，在可口可樂和百事可樂等國際品牌的巨大沖擊之下變得毫無競爭優勢。

神奇的“中國魔水”從此跌下神壇，一蹶不振……也是中國品牌的一大悲哀！

二、北冰洋汽水

北冰洋創建於1936年，前身是北平製冰廠。在1985年，透過改制變成了響噹噹的食品品牌。北冰洋憑藉旗下的汽水業務，迅速佔據了市場，三年淨賺1300萬。北冰洋的產品，也產生了爆款效應，經常供不應求，成為行業的領軍者之一。

然而，隨著外資的大量進駐，行業競爭愈發激烈，風光一時的北冰洋，也遭到了巨大沖擊。再加上自身的管理機制，存在問題，北冰洋的市場份額，逐漸被取代。為了謀求改變，北冰洋和百事進行了合作，然而，這次合作卻不盡如人意。1994年，百事利用了外企慣用的手段，將“北冰洋”整整雪藏了17年個年頭。在此期間，“北冰洋”的所有生產線停止運營，研發團隊被解散。然而頑強的華人是不會被外來的“侵略者”所打敗的。2007年，北冰洋和百事經過談判，重新掌握了經營權。不過，北冰洋在4年之內，不得經營碳酸飲料。北冰洋信守了這個無理的要求，在2011年，整整停產17年的北冰洋，再次打造了自己的碳酸飲料，從新“殺回了沒有硝煙的戰鬥”，上演了一番王者歸來的慷慨豪邁！

2018年，北冰洋全國銷售額近4億元，雖然無法與昔日爭輝，但也給中國品牌上演了一場經典的品牌“重生”的成功案例！

三、嶗山可樂、非常可樂、天府可樂、

1、嶗山可樂

嶗山可樂創於1953年，是中國自主開發的第一種碳酸飲料，產銷量在上世紀90年代之前一直位居“中國八大可樂之首”，在青島市場佔有率80％以上。上世紀90年代，被可口可樂收購。2004年3月，青島嶗山礦泉水公司收回嶗山可樂商標，並斥資數千萬元引進義大利生產裝置，恢復嶗山可樂的生產並投放市場。

2、非常可樂

1998年，娃哈哈公司推出“非常可樂”，繞開被可口可樂與百事可樂搶佔的城市市場，轉而開闢農村市場，選擇“農村包圍城市”的路線，最終與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢。不過，面對娃哈哈的差異化競爭，可口可樂隨即推出了冰露純淨水，以更低的價格擠佔娃哈哈既有的礦泉水市場，非常可樂的勢頭就此終止。

3、天府可樂

天府可樂是重慶天府可樂集團公司於上個世紀80年代中國八大飲料廠之一，1994年與百事可樂合資。重慶天府可樂集團公司於2009年著手向百事“索回”品牌，2010年天府可樂透過司法追討等途徑，向百事公司討回了天府可樂的配方、生產工藝和品牌，2013年再奪回商標，2016年宣佈復出。可是在可口可樂與百事可樂的重重包圍之下，中國產可樂已失去了最好的市場機會。就算嶗山可樂與天賦可樂重新生產，也都面臨重重困難，至今也很難看到他們的身影。

一位老者會給人看相丶算命，本身有三個兒子都娶了媳婦，但一直都沒有孩子。某日，兒媳問公爹，你整天給人家又是算命又是看相，咱們自己家到底是怎麼回事呢？公公嘆了口氣說，只怕沒那個命。兒媳們說該如何辦你安排我們辦就是了，於是，老者安排大兒帶上網去某地方潵魚，兒子還真潵了一條鯉魚。老者親自動手將魚剁成三段燉熟（天機不可洩露）。先叫大兒媳去剩，老大當然要中間了。輪到老二一看就兩段了，一頭一尾，於是剩了魚尾。最後三兒媳一看鍋裡只有魚頭，有點來氣，此時門外有一婦人討飯，正好三兒媳將魚頭給了討飯的婦人了。

公公估計吃的差不多了，問媳婦們，魚頭誰吃了？三兒媳帶氣回了聲，給要飯的了。老者沉下了臉嘆道丶我說咱沒那個命吧。諸位可知，那討飯之婦便是朱元璋的母親，自然是吃了魚頭之後才有的朱元章。