為什麼很多人說現在的物業是開發商的“單邊物業”呢？其原因就是很多樓盤的物業的收益沒有業主的份，而業主只有交物管費的份。每年的物業收入的節餘都被物業公司的頭面人物“提空”了，這就是很典型的單邊物業。

開發商和物業管理都是同一家的狀況在現實中是不允許存在的，肯定違背了房管和住建的有關規定，而且開發商是不具備物業管理資質的，超範圍經營可以直接據報道工商管理單位。開發商是小區的建設者，應該根據規劃圖保質保量的建設好小區的房屋和相關配套設施。也就是開發商的責任是完整的建設好小區，而不是管理小區。小區建成後，應該根據《物業管理條例》交給有資質的專業物業管理公司進行服務管理。開發商的營業執照裡不會有物業管理資質，也不允許兼任物業管理職能。因為開發商擔任小區物業管理後，小區的房屋質量問題就不會被發現，發現了後都是左手換右手，直接用維修基金進行修補。因此，住建和房管部門不允許開發商自行管理自建物業。只有一種情況是沒法避免的，那就是現在很常見的：開發商的親戚成立物業管理公司，接管開發商親戚建設的物業。這就是典型的肥水不流外人田的做法。一般來說，物業公司有前期開辦費用，這是不小的一筆數目，再加上交房時，必須簽署《物業管理合同》並預先繳納一年物業費和各種押金，基本保證三年物業不會虧。而且這種情況下的新房有問題也不會嚴重，問題都是五年後才會累積凸顯。這時候物業公司已經盆滿缽滿了。物業公司本應是業主的管家，而不是為開發商擦屁股的公司。可是，能夠入駐小區的物業公司都是各種關係進來的，自然唯開發商馬首是瞻。畢竟誰也不想得罪自己的財神爺。何況沒收房的空置房物業費還需要開發商支付呢。房屋發生一點質量問題，物業公司都是能哄就哄，能推就推，等到了保質期後用維修基金來修理。其實開發商和物業公司之間本應該是相互牽制的關係，可最終為了利益卻走到了一起，把最後的老闆--業主利益扔到了一邊！如果真的確認開發商自己做的物業管理，那麼建議你趕緊去工商部門舉報吧。另外，儘快成立業委會，把這種無良物業趕走！

有關物業的話題是個老生常談的話題，業主和物業的關係就像家庭中的婆媳關係一樣，複雜而又微妙。

在房產行業打拼多年，和物業公司打了不少交道，今天就來說說物業和業主的那點事兒。說句實在話，很多物業公司確實沒有服務意識，員工待人接物簡單粗暴，沒有經過專業的培訓，導致和業主之間經常因為小事發生矛盾。也存在著亂收費，隨意利用小區公共空間掙錢的情況。這幾個問題基本就是物業和業主矛盾的主要來源。

俗話說一個巴掌拍不響，難道業主就沒有問題嗎？我也見過很多無理取鬧，要求苛刻的業主，態度粗野蠻橫，見人永遠是一副老子天下第一的態度，多好脾氣的人也會被激怒；有的人小題大做，有的人沒事找事，有的人覺得我交了物業費就是大爺，有的人把物業員工當免費的僕人使用。小區越大人越多，發生的問題就會越來越多。

難道物業和業主的矛盾永遠不可調和嗎？我看未必。只要大家都在提高自己個人素養的同時，多站在對方的角度考慮問題，給對方多些包容，有問題就心平氣和的協商，沒有解決不了的問題。也有很多業主和物業的關係好的和親人似的。

按照相關法律規定，房地產在開發的過程中，前期可以有物業公司來進行介入的，交房後由其臨時管理。但是在交房入住經過一段時間以後，由全體業主成立業主大會，由業主大會經過表決，來選出相關代表，然後聘請相關的物業管理公司。

但是目前現狀是很多小區沒有成立業主大會，所以就不會去由業主聘請物業管理的公司來管理，開發商是自作主張聘請外來物業管理公司，或者是開發商成立的自己的物業管理公司來進行管理。在由開發商聘請的物業管理公司或者是開發商自己成立的物業管理公司管理過程中，業主很少能夠參與或者左右物業管理公司的管理行為和服務質量，這種情況一般是生活在小區內的業主，沒有牽頭人來成立業主大會，都本著不愛出頭的心理，多一事不如少一事，避免成為眾矢之地，所以就會是一盤散沙，只有在手機微信群裡，會議論紛紛，但是很少能有一個專門的業主大會成為一個法律所承認的組織。

因此，物業管理公司就可以自我行事，並不聽從於業主的意見或者監督。如果是外聘的物業管理公司就會服從於開發商，因為它是屬於開發商外聘的，如果是開發商自己成立的物業管理公司，當然服從於開發商，所以物業管理公司多數普遍情況屬於開發商“單邊物業”！

根據目前實際情況來看:

1.很多小區的業主對於相關法律法規比較模糊，並不太清楚業主的具體權益，更別說是權益的保護了。

2.小區業主委員會的成立，對於我瞭解到的雲南大部分小區來說是沒有的。

3.各小區的物業服務水平和專業層次不全。

4.涉及到物業的利益和業主的利益衝突，業主委員會和物業的溝通和處理。

很多物業公司都是開發商成立的，或者藉助開發商的關係進入小區，在還沒有成立業主委員會之前，所有的物業都與開發商簽訂了前期物業服務協議。