90後員工成為了職場主力軍很難管理，傳統的用於管理80後70後的方法在他們身上完全行不通，是90後真的難以管理嗎？其實是管理模式的滯後，90後已經成為了職場的主流，而管理方式還在沿用過去的那一套照搬套用當然是不行的，90後一言不合就會辭職，他們辭職的理由在老職場人看來是挺奇葩的，比如說不喜歡公司的廁所，不喜歡公司的食堂，不喜歡公司的某某人，這些都能夠成為他們辭職的冠冕堂皇的理由，其實他們沒錯，因為這是一個更加追求個性追求興趣的時代到了

現在的工作已經不再是為了單純的滿足最基本的生活需求，即使短期內不工作也餓不死人，物質水平的提高才有了追求個性和興趣愛好的可能，其實90後在職場非常務實，他們不會盲目去創業，他們知道創業需要多方面因素的綜合衡量，他們不更加理智不會一時衝動選擇創業，就算是創業他們也會選擇和自己的興趣愛好結合起來，所以更多的情況是90後悔選擇在公司上班，同時和幾位朋友一起在興趣點上做一些小而美的創新，耕耘自己的一畝三分地

作為管理者不應該簡單的去想著如何“管理”90後，而是應該充分的尊重他們的興趣愛好去引導他們，去走進他們，管理者如果想著去排斥90後，這是萬萬要不得的，因為時代在進步最後被淘汰的一定是沒有做到與時俱進的管理者90後終將勝出

那種老員工之間相互監督的簡單粗暴的管理方式就更別用在90後身上了，群眾監督在以前相當長的一段時間內發揮過重要作用今天還想用，最終只會讓員工一言不合就辭職全部走光，90後非常強調尊重，是員工的問題嗎？我覺得這是時代的進步，員工不再只是公司的一顆螺絲釘而是能夠發揮創造性的人，生產流水線上的單調重複的工作還是交給機器去完成吧，當90後大批次走上管理崗位的時候管理沒收肯定更加人性化個性化

這是六、七十年代的老領導，用管理六、七十年代的員工的方法來管理90後，相對比所發出的一種感嘆。

其實不是90後難管理，是我們的管理方式和方法，沒有跟上時代發展的步伐。

生活在六七十年代的年輕人，當時國家經濟不發達，各行各業都處在建設的初期，家庭收入不高，生活還不富裕，全華人民都處在解決溫飽問題的基礎需求上，工資是生活的唯一來源，穩定的工作是生活的唯一保障。另外社會上也沒有那麼多豐富的工作崗位供就業者選擇。工作崗位是一個稀缺資源，為了保住這一飯碗，大部分有思想、有想法的職工，以及與領導有不同意見時，都不願意直接表達，往往選擇被動接受，或者保持沉默。外在表現為總是能夠按照領導的意願去行動，給老領導造成了好管理的假象，其實在我們這一個大家庭中，任何時候都不缺乏有理想，有智慧，有想法，有創新的年輕人。也不是領導的每一項決定，都能100%的讓部下全部滿意。

而90後，是在中國經濟飛速發展，國富民強的背景下成長起來的青年一代，工資已經不是家庭和他們生活的唯一來源，他們也不靠工資來維持其日常生活。市場經濟的飛速發展，為他們提供了豐富的創業機會和足夠自由的工作崗位，換一份工作跟66 、70年代逐級審批相比，簡直太容易了。他們完全可以按照自己的意願，興趣愛好，選擇一份自己喜歡的工作。不像六七十年代國家分配那樣不能自由選擇。他們工作也不是為了解決生活所需，為了家庭日常的柴米油鹽，更多的是為了自己的理想抱負，為了詩和遠方。

所以我對90後年輕人的管理是：

1.給他們以充分的尊重；

2.為他們搭建多元發展,迸發活力的平臺；

3.允許他們犯錯，鼓勵他們創新;

4.讓他們感受到企業內部也有其創新發展，展示自己的空間和舞臺，並且是他們實現夢想抱負的理想場所。

總之，讓他們愉快的工作，快樂的成長，工作是幸福生活的重要組成部分。

其實90後，一樣有責任，一樣有擔當，一樣敢拼搏，喜歡創新，勇於嘗試，是企業創新發展的主力軍。就我個人認為，90後其實不是那麼難管理，我們要善於發現他們的特點，善用他們的長處，把他們的優勢充分的挖掘出來，不斷激發他們內在的活力和動力，他們必將為企業的創新發展做出更大的貢獻。