一直以來被稱為"Z時代"的95後、00後身上的標籤就是個性、潮流、孤獨、極具好奇心、渴望參與改變。而作為當今市場消費主力的他們正在成為網際網路時代音樂消費的主力軍。

近日，阿里創新業務事業群旗下蝦米音樂全面升級其"音樂電臺"功能，使用者可以聽到由AI演算法推薦的、與個人喜好相近的歌曲，並在視覺互動、音樂社交方面獲得全新體驗。一首首意外驚喜的好歌，激盪起內心深處的情感漣漪，帶來一個個喜悅、沉醉、傷感的動情時刻。

從使用者深層情感訴求和消費場景迭代出發，滿足年輕人的創造力和表達欲，以產品技術創新開闢新賽道，成熟產品突圍，創新產品落子，背後的阿里創新業務事業群拓展音樂新玩法的步伐正在加快。

據Quest Mobile釋出的《Z世代洞察報告》，在聽歌上偏好有調性音樂的Z世代，對文藝小清新氣質的APP青睞有加，蝦米音樂以300分鐘以上的月人均使用時長，在同類型音樂APP中居首。此次升級，則是蝦米音樂對電臺音樂模式的進一步探索。

經過10多年的發展，中國網際網路音樂市場規模已超百億，高價版權建立的競爭壁壘，使用者付費、直播打賞等商業模式，構成了穩定的行業格局。但是，滿足年輕一代使用者特質的產品創新卻鮮有新意。內容消費領域沒有永遠的王者，進入網際網路音樂行業下半場，新賽道新風口等待開啟。

今年6月，阿里巴巴宣佈重組創新業務事業群，由朱順炎擔任Quattroporte，以充實創新業務領導力量和組織保障的方式，去持續創造風口。擁有UC在移動端產品技術和使用者洞察的長期積累，以及蝦米對行業的理解，網際網路音樂賽道成為創新業務事業群重要的創新突破口。

要在大公司大組織內誕生顛覆式創新，阿里巴巴董事局主席兼CEO張勇提出，不設KPI，沒有年度目標，對創新業務的要求就是找到使用者產品的變數，有創業思考和使用者洞察，創造全新的使用者價值。

在一個巨頭已經深耕多年，且非剛需的娛樂內容賽道，阿里創新業務事業群正在與時間賽跑，擁抱不確定性與變數，嘗試探索音樂新的可能性，唯一的線索在於捕捉Z世代年輕使用者的需求與情緒嗨點。

蝦米音樂，作為發展了十年以上的成熟產品，在創造和升級使用者消費的新場景。而新產品唱鴨，則重新定義了歌曲短內容的價值，嘗試年輕使用者對片段式音樂的參與感和消費力，加入樂器彈唱的模式，已經引發了年輕使用者從聽到玩的興趣升級。

如今，在網際網路音樂賽道，阿里正在成為創新業務的"試驗田"，期待符合年輕一代使用者需求的創新產品在這裡誕生。

持續輸出話題，打造IP屬性

作為一個新事物，要想快速獲得網友的關注，首先要做的就是持續輸出話題，以初始粉絲去帶動後續關注，快速製造爆點，主動或者被動地誘導營銷號的跟進，為事件爆發快速集聚流量。

音樂市場的圈層化趨勢與網際網路的去中心化幾乎是同步的，二者的深度結合催生了網際網路音樂發展的新動力：粉絲經濟。在音樂產業升級過程中，原來歌曲與聽眾的消費關係逐步向偶像與粉絲的連線關係轉變，歌迷經濟也逐步進化到了粉絲經濟的階段。

撩撥時代情緒，喚起群體共鳴

進化生物學家理查德·道金斯曾提過一個“迷因”的概念，來自希臘語“mimema”（意為“仿效”）。他將迷因描述為一種文化傳播的形式，這是人們互相交流社會記憶和文化觀念的一種方式，它像感冒病毒一樣，會透過社交媒體在人與人之間流動。

而焦慮和反叛，無疑是這個時代最廣為流傳的迷因，也是歌曲中重要的母題。

前者主要對應著廣大中老年群體的中年危機，後者主要對應著年輕一代的青春迷茫和對自由個性的追求。只要撩撥對了其中任何一個情緒，就能迅速喚起對應群體的情感共鳴。

一直以來被稱為"Z時代"的95後、00後身上的標籤就是個性、潮流、孤獨、極具好奇心、渴望參與改變。而作為當今市場消費主力的他們正在成為網際網路時代音樂消費的主力軍。

近日，阿里創新業務事業群旗下蝦米音樂全面升級其"音樂電臺"功能，使用者可以聽到由AI演算法推薦的、與個人喜好相近的歌曲，並在視覺互動、音樂社交方面獲得全新體驗。一首首意外驚喜的好歌，激盪起內心深處的情感漣漪，帶來一個個喜悅、沉醉、傷感的動情時刻。

從使用者深層情感訴求和消費場景迭代出發，滿足年輕人的創造力和表達欲，以產品技術創新開闢新賽道，成熟產品突圍，創新產品落子，背後的阿里創新業務事業群拓展音樂新玩法的步伐正在加快。

據Quest Mobile釋出的《Z世代洞察報告》，在聽歌上偏好有調性音樂的Z世代，對文藝小清新氣質的APP青睞有加，蝦米音樂以300分鐘以上的月人均使用時長，在同類型音樂APP中居首。此次升級，則是蝦米音樂對電臺音樂模式的進一步探索。

經過10多年的發展，中國網際網路音樂市場規模已超百億，高價版權建立的競爭壁壘，使用者付費、直播打賞等商業模式，構成了穩定的行業格局。但是，滿足年輕一代使用者特質的產品創新卻鮮有新意。內容消費領域沒有永遠的王者，進入網際網路音樂行業下半場，新賽道新風口等待開啟。

今年6月，阿里巴巴宣佈重組創新業務事業群，由朱順炎擔任Quattroporte，以充實創新業務領導力量和組織保障的方式，去持續創造風口。擁有UC在移動端產品技術和使用者洞察的長期積累，以及蝦米對行業的理解，網際網路音樂賽道成為創新業務事業群重要的創新突破口。

要在大公司大組織內誕生顛覆式創新，阿里巴巴董事局主席兼CEO張勇提出，不設KPI，沒有年度目標，對創新業務的要求就是找到使用者產品的變數，有創業思考和使用者洞察，創造全新的使用者價值。

在一個巨頭已經深耕多年，且非剛需的娛樂內容賽道，阿里創新業務事業群正在與時間賽跑，擁抱不確定性與變數，嘗試探索音樂新的可能性，唯一的線索在於捕捉Z世代年輕使用者的需求與情緒嗨點。

蝦米音樂，作為發展了十年以上的成熟產品，在創造和升級使用者消費的新場景。而新產品唱鴨，則重新定義了歌曲短內容的價值，嘗試年輕使用者對片段式音樂的參與感和消費力，加入樂器彈唱的模式，已經引發了年輕使用者從聽到玩的興趣升級。

如今，在網際網路音樂賽道，阿里正在成為創新業務的"試驗田"，期待符合年輕一代使用者需求的創新產品在這裡誕生。

持續輸出話題，打造IP屬性

作為一個新事物，要想快速獲得網友的關注，首先要做的就是持續輸出話題，以初始粉絲去帶動後續關注，快速製造爆點，主動或者被動地誘導營銷號的跟進，為事件爆發快速集聚流量。

音樂市場的圈層化趨勢與網際網路的去中心化幾乎是同步的，二者的深度結合催生了網際網路音樂發展的新動力：粉絲經濟。在音樂產業升級過程中，原來歌曲與聽眾的消費關係逐步向偶像與粉絲的連線關係轉變，歌迷經濟也逐步進化到了粉絲經濟的階段。

撩撥時代情緒，喚起群體共鳴

進化生物學家理查德·道金斯曾提過一個“迷因”的概念，來自希臘語“mimema”（意為“仿效”）。他將迷因描述為一種文化傳播的形式，這是人們互相交流社會記憶和文化觀念的一種方式，它像感冒病毒一樣，會透過社交媒體在人與人之間流動。

而焦慮和反叛，無疑是這個時代最廣為流傳的迷因，也是歌曲中重要的母題。

前者主要對應著廣大中老年群體的中年危機，後者主要對應著年輕一代的青春迷茫和對自由個性的追求。只要撩撥對了其中任何一個情緒，就能迅速喚起對應群體的情感共鳴。