班長也是領導，去看看無可厚非，作為普通的同事關係也應該去看看，上下級關係搞好也是必須的 為了工作以後好下達一些。我有個領導就是因為沒有去看生病的下一級職員，後來被同事都背後議論，導致工作很難完成，所以領導去看看下級也是彼此搞好關係，即使你不買東西，去看望一下，也是暖人心。所以應該去看望一下。

這個問題還用問嗎？同事住院，做為班長，一個領導去看下是應該的呀，買點水果什麼又花不了多少錢，還是因為你放不下架子？

同事生病，你去看不看他，這並非是你必須盡的責任和義務。但是，如果你是班長，組員住院了，你能利用這個機會去醫院探望一下，表示一下關懷，哪怕買上20元的水果，這對你今後搞好同事關係，讓大家更願意服從與遵重你的領導，這絕對對你的工作有幫助！

當然，你不熱愛這份工作，也不想做好這份工作除非，人與人之間多餘的客套，也是件很累的事！

我感覺這個題出的有點問題，這不說的都是廢話嗎？你手底下的兄弟，生病住院了，作為班長，說句不好聽的，你不僅要自己去，還應該組織大家一起去看望。這才是一個班長所應該做的事。真不敢想象，在你手裡的兄弟是怎麼幹活的？而且還是一個工作多年的50歲的老師傅。難道公司都不講人情味兒了嗎？可笑至極！！！如果我是你的領導，我先撤了你的職！

在05年的時候，當時我也是一名小班長。組裡面有一位姓楊的老師傅，那天我正在開班前會，突然我旁邊的一位同事，用胳膊肘輕輕捅了捅我。“哥，你看老楊怎麼了？"我一看老楊臉色煞白，滿頭冒汗，手捂著胸口，靠在椅子背上！當時我們都大吃一驚！“楊師傅，你怎麼了？""沒事兒，就是胸口疼，讓我靠一會兒！就行了”我感覺這是我工作以來碰上的第一件大事。“大家誰也別動，楊師傅，你慢慢躺下”我一邊扶著楊師傅慢慢躺下，一邊給120打電話，同時通知了我的領導！留下副班長帶隊，我跟著到了急救中心！經檢查心率不齊，有可能是心梗，緊急住院！交了住院費，待楊師傅家屬趕到後，回單位向領導彙報！請病假！一週後，楊師傅，病情基本穩定，我們領導，我，還有部分組員，一同到醫院探望！在我們單位，周邊的同事住院，或者老人有什麼事，孩子有什麼需要幫忙的，單位都會組織大家去探望，去幫助！曾經有隔壁叉車班組同事，孩子住院。急需輸血！單位組織我們到醫院去獻血。在單位就像一個大家庭，互幫互助。尤其是在一起共事多年的好兄弟們！！

說句不中聽的話，人這一生誰還能不碰上點事？結婚，生子，偶然間的人生不如意，大家相互幫一幫，也就過去了！在單位，你是領導。可是離開單位呢？大家就是朋友，兄弟！我們在單位待的時間甚至比在家的時間都多，和同事待的時間比和孩子在一起呆的時間都長！我們已經是沒有血緣的最好的兄弟了！！

當然要去看望下啊！題主對人情世故看的這麼淡漠嗎？

不去看望也沒有關係，沒有制度要求或別人強迫你必須去看望住院同事。

但是，作為同事，甚至還是領導，下屬生病住院了卻不去看望下，於情有些冷淡，於理有些不堪，服眾就更別想了。

職場需要高情商，身為領導更需要透過高情商表現，提升團隊凝聚力和向心力。

職場高情商表現也是能力的一種，為什麼有些人到哪都有熟人，工作和生活中左右逢源？而有的卻連日常溝通都會冷場，與他人難以合拍？這些都是情商高低的表現。

關於情商，建議如下：

要有洞察力，關注到他人需求，為他多想一步。換位思考，站在別人角度思考問題，找到雙方契合點。做一個好的聆聽者，不要做話題終結者。謙虛好學，對於他人優秀表現給予正面評價和誇讚，並主動向他們請教學習。謹言慎行，不做職場“怨婦”，更不做背後說閒話的小人。看望同事可以個人名義，也可以組織團隊代表一起去。

我們這邊看望病人講究上午去，一般很少下午和晚上去，在農村還會更講究農曆日期。

題主可以選擇工休時一個人帶份禮物去問候下，工作和生活上力所能及的事情就幫把手，誰還沒個頭疼腦熱，互幫互助也是一種美德。

作為團隊一員，其實以團隊名義去看望更合適些，但這需要與其他團隊成員充分溝通，大家一起買點禮物，派幾個代表去看望下比較合適。

禮輕情意重，不需要貴重禮物，重在去看望這個形式。

看望病人不需要多麼貴重的禮物，貼合病情需要可以幫助恢復的最好，但是，濫買一堆保健品也是沒必要，適合當前使用的就行。

當然，也要看同事的病情和家庭條件，如果病情嚴重，家庭負擔有比較大。建議適當搞個募捐也是有必要的，體現出一片心意就好。

同事之間的友情其實很珍貴，我的很多前同事一直都保持聯絡，即使不在一起工作了也成為非常好的朋友。其實應該與戰友情、同窗情並列，畢竟大家都是為了共同目標一起努力過。

好了，要不要去？怎麼去？帶什麼禮物？這些都給你建議了，該你儘快行動了。