第一、如要完美的進行工作彙報，首先在拿到這份工作是，搞清楚工作的核心是什麼，抓住重點，且圍繞重點開展實施，基本思路如下：

當領導下發任務時，首先問自己三個問題：

這個工作的核心是什麼（要解決什麼問題）？

有哪些處理辦法（如何執行）？交付的時間週期（多久內解決完畢）？

其中，工作的核心，就是領導實際上表達的意思是什麼。不明白，需當面問清楚。

我們在接到工作的第一反應應該是“我要透過什麼方法搞定”，而不是“如果完不成怎麼辦”。

多找渠道，部門借力，人脈借力，最重要的是自己多多行動，切不可過度依賴於某些部門或同事。

交付週期務必確認清楚，否則，你無法做合理的時間規劃，因為我相信你手頭上肯定不止老闆交給你的這一項工作。

第二，彙報有大綱，讓領導做選擇題。

做事有思路，彙報更需要有大綱，圍繞“是什麼，解決思路，完成情況及結果，我的建議”這個大綱來彙報工作，應該是可以表達的相對全面的一套內容。

一個問題，多種解決辦法，是幾乎所有人都喜歡的，因為這至少說明了，這個工作，你在用心做，而並非在敷衍了事。而，多種解決辦法，可以透過成本控制，效果展現，結果輸出等多種角度出發得出，當然，如果領導在你的基礎上，柔和了幾種方案於一體，最終形成了一個新的解決方案，這也是最好不過的。

第三，做好備用方案，提出合理化建議。

即便是有了多種方案建議，但建議還是自己再備用一至兩套，作為最後的“我的建議”，需站在受益者角度出發闡述自己的觀點。更容易得到領導的認可。

先得搞清什麼是邏輯，如123456和523461,兩組數字哪個更清晰，對內容的合理排序，讓人們可以簡單明瞭的明白我們所表達的內容。問題點，衝突點，解決方法。口才不行。可以先用文字描述好，逐步鍛鍊。

在職場中，有邏輯有條理地向領導彙報工作非常重要。一方面可以讓領導明白工作的來龍去脈，一方面也可以顯示出你的工作水平。我覺得用最通俗的話說，就是抓住三步：是什麼、為什麼、怎麼樣。我曾經遇到過一個同事，因為表達不清，彙報工作時總被領導反問，十分尷尬。所以說彙報條理清晰很重要，走好彙報三步曲，讓彙報更出色。

第一步：是什麼。把事情概況介紹清楚。如要制定一個營銷方案，我們首先要介紹這是一個什麼營銷方案。

第二步：為什麼。把原因說清楚。還是以制定營銷方案為例，要說清楚制定方案的原因。

第三步：怎麼樣。把措施講清楚。如制定營銷方案，要採取什麼樣的營銷措施。

辦公室裡新來了一位剛畢業的大學生小王，平時工作認真負責，有一次領導佈置給他一項調研的任務，小王欣然接受了，並且提前完成了任務，信心滿滿的將調研報告詳細彙報給了領導，可彙報結束後領導並沒有表揚小王，而是建議他以後多多歷練，小王從領導辦公室出來，感覺一頭霧水，不知道自己到底哪裡出了問題。

日常工作中向領導彙報是非常平常的事情，但就是在這樣平常的事情中，體現著職場人士的職業素養和職業成熟度。如何有邏輯的彙報工作呢？掌握以下三步，讓你的工作彙報清晰、有力：

第一步：彙報工作時先彙報結論，再彙報具體工作。

世界著名的諮詢公司麥肯錫有一個非常經典的“30秒電梯理論”，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時間內把結果表達清楚，凡事要直奔主題、直奔結果。

如果把你的彙報物件當成客戶的話，能在第一時間引起對方的興趣，你的彙報已經成功一半了。平時領導工作比較忙，他希望第一時間獲取最重要的資訊，而不是在冗長的鋪墊之後才把重要資訊彙報出來。因此，我們在彙報工作時，先把最重要的結論彙報給領導，一方面是為了激發領導想聽下去的興趣，另一方面滿足了領導對資訊獲取的心理訴求。

第二步：彙報具體工作時，對彙報內容進行歸納分類，讓你的彙報思路更清晰。

歸納分類常見有三種方式：時間分類、結構分類、重要性分類，下面我們逐一介紹一下。

1、時間分類：一般在彙報專案進展的時候經常會用到，比如按照專案過去、現在和將來的時間順序對彙報內容進行分類和彙報，簡單的結構，讓人理解起來非常容易。

2、結構分類：是將整體劃分為不同的部分，這個整體可以是事物也可以是概念，從內到外，從上到下，從整體到區域性對彙報內容進行分類，比如彙報公司的組織架構、優秀管理者的五大品質等。

3、重要性分類：是按照彙報內容的重要程度分類進行彙報，比如可以把彙報的內容按照關鍵問題、次要問題、邊緣問題等進行分類和彙報。

第三步：彙報結尾時，做到首尾呼應，再次回顧結論。

工作彙報結尾時一定要再次回顧一下彙報開始時提到的結論內容，切記不要“虎頭蛇尾”，這樣既有助於領導加深印象，也會讓本次彙報結構完整，有邏輯感，給你的工作彙報加分。