為何現今的領導講話往往含糊其辭，模稜兩可呢？

因為我之前是給企業做管理諮詢的，所以也還是接觸了一些中高層管理幹部，或者說是領導。

總結下來，其實主要有兩個原因：

第一，他們自己本身就講不清楚。

他們中的不少其實是思維有些混亂的，很多東西自己也沒有想清楚。

而人的思維混亂，表現的結果就是講話含糊其辭，模稜兩可。

大家不要把領導神話，讓人成為領導的因素有很多，可能是他的家庭背景，可能是他的資歷，甚至可能他比較會拉關係，等等。

但是，很多領導的思維和演講確實真的不行。

第二，怕擔責、可以推卸責任吧

現在都是這樣子，你要是話說的太直接、乾脆，一不小心被抓辮子，或是被曝光，

那就麻煩了。

多一事不如少一事，加上當領導的，個個也都不是省油的燈。

江湖上混了那麼多年，什麼話該說，什麼話不告訴，心理清楚得很。

那就說一些含糊其辭的話，反正不讓別人抓住把柄就行啦。

安全才是最重要，你懂得！

太虧了！太虧了！如果領會不了！那如何領會領導模稜兩可的指示？

有人的地方就有江湖，職場雖然看不到明晃晃的刀光劍影，但你所處的公司，就是一個競爭激烈，暗流湧動的江湖；那工作時間久了，有沒有碰到領導模稜兩可的指示呢，肯定有！

領導之所以為領導，肯定有他過人的地方，最怕領會錯了，問題搞砸你還得背鍋；背了鍋，領導不一定領情，心裡可能打了個問號，甚至懷疑當初重用你是否錯了？

這虧大了，虧大了！！

那領導為什麼不能明確指示呢？

1 越是高層領導，越不會直接告訴你怎麼去做，更多的是給你一個方向；

公司涉及方方面面的專業知識，沒有哪個領導是百事精通，專業的人做專業的事，作為下級更多的是提供本領域的專業回答，做好一個專業知識顧問的角色，特別是一些很深的專業技術，你提供建議，領導做決策；當然，領導也是人，也需要結合企業實際，反覆琢磨，慎之又慎。

2 領導自己不方便直接表態，或是對你瞭解還不夠；

有人的地方就有江湖，公司上上下下，有那麼多人，有人就會有一些山頭，直接表態支援你，也許在你看不到角落傷害了另外一群人，領導需要公司出業績，也需要公司平穩，越是涉及多部門利益爭議事項，更不會輕易決定。

3 或是他覺得已經明確告訴你了，只是你對公司整體認識太少，沒有辦法領會；

公司的結構基本金字塔形，越在塔上端，對企業的各方面資訊瞭解更加全面；作為基層，中層，有時真的沒有辦法知道一些關鍵資訊；如果把企業當作一座山的話，那領導就站在山上看，你在山腳下看，怎麼看都看不到山背後的資訊。

4 事件本身重大，出於領導自保，或者他當時並沒有好的解決方案；

做的事件本身對企業來說影響非常大，高層領導也是公司一員，當事件風險超出他的控制時，他含蓄謹慎的表達自己的意見，也是一種態度。

那怎麼辦，怎麼辦？

首先，不要急於尋找答案，保持耐心，多觀察，事緩則圓，如果不是很緊急事件的話。

舉個自己經歷的例項，公司要申請購入一臺幾萬塊的裝置，當時領導自己拍版確定的，交待我負責採購；當找了三家供應商報價，提交給他審批時，但他就是壓在桌上不批，等了好些天，去問，他說不著急，（當時開會確定很急的）；過一個星期後，他告訴我 需求部門已購入。

後面我問了需求部門領導，這種裝置他們經常採購！

那領導是什麼意思呢？各位朋友可以自己推斷下。

其次， 換位思考，如果你是領導，你將如何做。

每年公司都會有一次調薪酬機會，假如你作為部門經理，又怎麼同你的下級 爭取最大利益，如何去與你領導談呢（公司這麼多部門）？

最後的結果就是，你覺得升級加薪不了的同事升級加薪了，領導年年說給某某加的卻一直原地踏步。

再則，關注公司近期重大事項，重大會議。

這個就不用說了，領導關注點在哪裡，你的行動就應該聚焦在哪。

如果實現想不明白 ，多彙報事件程序，多彙報自己的想法，及時溝通，領導批評幾句也沒啥，總比做出南轅北轍事要好；當然，如果彙報了幾次，還是明確不了，那或是領導自己給不了你更好的方向性指導，那你參考上面幾個辦法，自己審慎決策。

最後總結一下，當你碰到領導模稜兩可的指示時：不要急於尋找答案，保持耐心，事緩則圓；多換位思考，如果你是領導，你將如何做? 把關注公司重大事項，重大會議當成習慣；多彙報，多向領導表明自己的想法 ；

做到這些，領會領導模稜兩可的指示應該不難。