構成領導的第一要素是權力。

行使管理需要權力，權力的概念比職權要寬泛得多，它是個人或群體影響別人或其他群體的信念或行動的能力。組織中的職權是處於某一職位上的人自主行使做出影響別人的決策的權利，即位居職位的人透過職權行使權力。職權也是一種權力，不過是組織環境中的權力。在一般情況下，法定權力主要來自職位，也來自權利、義務和責任的文化制度。權力也可能來自個人或群體的專門技能，這是知識化的權威。此外，權力還可能來自一些人給予獎賞的能力。採購人員職務權力不大，但可以透過其加速或推遲解決一些急需的零部件的能力來施展很大的影響。強制權力則是另一種權力，它與獎賞權力有關，通常來自法定權力，是懲罰的權力，不論是辭退一名下屬或不給其績效報酬，都是懲罰的辦法。

領導力的四個關鍵要素：

01

第一個要點：領導力是一種激勵他人的能力，這種能力與管理存在區別。

02

第二個要點，所有的領導力都是一種超越，都要實現自我超越，團隊超越。所以，你激勵的這些追隨者，他們要超越一種目標，或者達成一種遠大的、宏偉的目標，這個目標如果是很平凡、平庸的跟它以前都一樣的，沒有超越，也就沒有領導力。比如說，這群人，今年這樣做，明年還是這樣做，今年實現了一千萬的目標，明年還是一千萬，後年變成七百萬，這個不具有領導力，所以領導力是一種超越。