從三個方面入手，能夠讓企業在一定時間內實現擴大規模，分別是：資產規模，人力規模，以及業務規模。

首先是資產規模！

我這裡說的資產規模不僅僅包括固定資產，想房屋裝置這些，還包括流動資金資產，因為如果只有固定資產，而沒有流動的資金，那麼也無法擴大公司規模，可以從融資入手，從而獲得一筆流動資金的投入，又或者進行企業貸款或者一些眾籌的方式會的研發資金，也算是資產規模的一部分。

其次是人力規模！

一個公司要想擴大規模，沒有一定的人數作為支撐是不可能的，而且要有一些技術高的人員和核心管理層人員，這是必備的，這樣在擴大公司規模，比如建立分公司的時候就可以讓這些人員去駐紮，然後實現雙贏的目的。

最後是業務規模！

一個企業如果業務生產線很窄，那麼這個企業肯定是無法做大的，這裡的業務不僅僅指產品，也指業務渠道，要多產品且多渠道才能讓公司規模擴大，否則無法開啟更多市場，企業規模也不會太大。

以上三點算是企業擴大規模的三個重要核心點，如果在這三個方面能夠做好，或者進行改良，那麼企業擴大規模將會更加容易和實現。

首先企業擴大規模可以試著展開多元化投資。要知道，一個企業的壯大，絕不是隻靠著自己的主營業務來發展的，它是以主營業務為主線，然後進行多種經營。在多元化投資的同時，以專業化進行管理，二者兼顧並存。但是，當管理水平達不到時，還是不宜做多元化投資。

還可以採取戰略投資。這需要領導者具備極強極準確的專業洞察力，能夠縱觀整個市場，把握市場脈搏，還要對同行業的其他企業有非常透徹的瞭解。它的基本模式是戰略併購、產業整合和戰略管理。

除以上兩種方式外，現在企業常採用的是併購的模式，利用併購來擴張，是擴張型企業最常用的商業模式之一。值得注意的是，現在大多數的企業雖然有併購的意識，但是其併購目的並不強，這就導致併購後的整合能力就更弱，如果是這樣，那麼最好還是慎行。