首先阿里定位的是電商，現在淘寶等電商平臺作為他的王牌流量收益，投資快收益高，手機行業競爭激烈，技術要求高，專利要求高，短時間還有技術突破，投資回本慢，利潤被壓榨的不高，現在手機行業均被國際蘋果 三星 國內手機巨頭華為 小米 魅族 oppo vivo等手機廠商佔有高市場份額，現如今每人至少配備一臺手機以上，市場高度飽和 紅利不高 所以像阿里巴巴這種那麼出名的公司來搞手機不太適合它的商業模式，而且投資收益慢，打造品牌需要投資很多錢開發，所以犯不著去跨行發展

阿里是有手機作業系統的，yunos目前在跟移動等廠家合作 ，做硬體沒有成熟高效的供應鏈基本做不了，阿里沒有去構建這樣的系統。

其實，今天能做起來的廠商，都是因為4G後，運營商減少營銷費用，不再送手機了，把老的一波廠商被拍沙灘上了

阿里要去涉足一個行業，通常會有幾個目的.1.改造升級這個行業.2.透過這個行業能獲取到更多的使用者資料.我們回過頭看手機這個行業.手機行業是一個充分競爭的行業，優質公司頻出.更有市值萬億美元的蘋果公司牢牢把持著行業老大.阿里短時間內很難有最佳化提升手機硬體方案.使用者資料更多的是被記錄在軟體中.所以阿里並沒有做手機

阿里為什麼不做手機？因為還沒必要。

阿里現階段所作的所有產品和收購，大家想想，自有產品包括淘寶、支付寶等，收購包括餓了麼、哈羅等。所有產品共性都是在往打通資料方向走的。馬雲在一次大會上發言也說過，阿里不是什麼都要做，什麼都要投，但是能擴大阿里的資料圈，能把各個通道都開啟的可以投可以去做。

淘寶是我們的購買資料消費資料、支付寶是我們的金融資料，餓了嗎是我們的生活資料、哈羅是我們的行動資料。阿里一直致力於打造這些資料來進行精準的使用者畫像，從而實現更強的商業目的。

現在我們想下，阿里有必要去做手機嗎？手機能收集什麼資料？況且，用手機的幾乎都會下載阿里旗下的產品吧。所有這就像騰訊也不做手機一樣，沒必要啊。

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阿里是網際網路公司，而做手機是實體，做實體反而會拉低他的境界，做實體相比他現在的利潤率是微利行業，做了手機反而會讓他的財務報表難看進而影響股價。

當然一定要做手機除非阿里掌握了核心技術或好的作業系統，比如谷歌可以做手機，因為他有自己的作業系統，做著玩也行。

一：阿里的主營業務是什麼？

阿里巴巴網路技術有限公司（簡稱：阿里巴巴集團）是以曾擔任英語教師的馬雲為首的18人於1999年在浙江杭州創立。阿里巴巴集團經營多項業務，另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。業務和關聯公司的業務包括：淘寶網、天貓、聚划算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網路等。這個是百度詞條的解釋，可以看出，阿里主要是做電商，做電商主要做的是什麼？其實是平臺。阿里是搭建平臺的，做手機對他的平臺建設其實沒有什麼幫助，他也沒有必要進入自己的平臺中，搭臺給別人唱戲賺錢還比自己做多；

二、阿里現在在打造的是什麼？

阿里現在在打造的是生態鏈系統，做手機又要牽扯到供應鏈，手機供應鏈又較為複雜和繁瑣，供應鏈反而成了累贅；

三、阿里的利潤率是多少？

阿里去年4-6月的毛利潤率是29.2%，做手機的利潤是多少？7%不到

四、競爭對手？

阿里現在最大的競爭對手無外乎京東、拼多多、蘇寧易購幾家，手機行業呢？蘋果、三星、華為、OPPO、VIVO、小米等隨手一掰規模大的就差不多六家了，更不要說其它的魅族、一加、錘子之類的小廠。

綜上所述：利潤、供應鏈、競爭對手是導致阿里不做手機的主要原因，其實阿里也做過一個YUOS系統，但最後沒成功。這個原因也可能導致阿里對手機行業心灰意冷了。

其實阿里做手機真的與格力做手機一樣。阿里主業是電商平臺，是大資料分析，真正的與手機制造業的臺積電與富士康相比阿里巴巴公司真的無法去跟進對比。

因為手機是製造業，而阿里巴巴是服務業，製造業轉型做服務業完全可以，而服務業做製造業就不合適了，技術製造業需要長期技術積累，也需要技術長期創新，不然會跟不上競爭對手的節奏，最終會被淘汰出局的。

首先，阿里不做手機是由阿里的商業定位決定的。阿里的定位是電商，以淘寶、天貓、聚划算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場等業務為主。

其次，手機行業競爭激烈、技術要求高、投資回本慢，且趨於漸飽和；而電商平臺作為他的王牌流量收益，投資快收益高，也是阿里核心競爭力所在。

再次，電商能做好，不代表手機就一定能做好，前者的成功與後者的成敗幾乎沒有關係，格力就是最好的例子。

最後，其實阿里早在2012年7月就正式釋出了一個雲智慧作業系統YunOS（現在更名為AliOS），而YunOS系統並非只針對手機這一個終端而設計，他的出發點是即將到來的整個物聯網時代。