體制內外人的心態，和圍城無異。你需要考慮好兩種狀態對你自身發展，對你的家庭，尤其是有孩子和老人的情況，以及對你社會地位等方面的影響，尤其是更換狀態後的負面影響，你是否能夠接受？俗話說，有得必有失，你看到的永遠是別人想展現給你的最好的一面，可這背後的心酸，總是無人問津。

我對體制外工作的體驗是“自由”和“能力為王”。我在機關和集體企業工作過，在民營企業工作的時間較長，對此我有一定的體會。

在此，我首先要強調的是，體制內藏龍臥虎。體制內工作不是沒困難，工作就好乾，就不要能力，我只是說體制內外工作環境、工作方式、能力要求有所不同。

我工作過的一家民營企業，曾經有兩位正處級、三位正科級領導，退休後來企業發揮餘熱。先說結果，幾位領導都沒幹多長時間，長的兩年，短的幾個月。既然能領導一個處級或科級單位，領導們的管理能力不容懷疑。之所以幹不長，或許有其他因素，但從我的觀察來說，我認為最主要的是水土不服。也就是說，領導們對民營企業的性質和管理方式不適應。具體有這麼幾個方面：

在體制內，一把手責任重大，但權利也大。一把手有話語權，決策權較大。體制內的人到了體制外，會覺得指揮起來沒有過去那麼輕鬆，有時候還有指揮不動的感覺，尤其會覺得沒有一呼百應的感覺，而有“說了不算”的不適應。心理沒有轉過彎來，找不準位置，不適應體制外的決策方式。

體制外，沒有什麼上級指示，遇事是需要自己想辦法的。在體制內，“規定動作多，自選動作少”。有法律，有政策，有上級檔案，大的工作思路是現成的。條條框框雖說有束縛手腳的不便利，但也有路徑可循的便利。

體制內，更多的是“平視”或“俯視”。掌握政策，掌握公權力這個強大資源，一般情況下基本處於“不求人”的狀態，而我們已經習以為常的事情就是所謂的“求人”，求客戶，求市場。這種仰視的心理，放低位置的態度，“全求人”的狀態，是體制內的人一時難以理解和適應的。這裡不是說政府機關作風不好，而是正常的工作狀態。例如，談一個合同出幾次差，拜訪客戶時對客戶的禮貌和尊重。而體制內，可能一聲令下，事已辦成。而體制外不可有一蹴而就的簡單想法，我們把一切的曲折當成家常便飯。要是真的一次就把事情辦成了，我們反而覺得太順利了。

體制外坐了高層位置，不一定做得穩，位置本身並不帶來天然的權威。有能力，有業績，即使不是高層，沒有職務也會有地位，受尊重。領導能力稍有不足，在體制外是難做的，有時就是活受罪。體制內處長、科長位置本身就是資源，可以發號施令，可以在一定程度上彌補能力的不足。體制外，僅僅憑高層職位就想輕易指揮下屬，帶動隊伍，是不行的。我見過一些人上了高層職位不久就退出來的。這裡不是說體制內不需要能力，而是說能力在體制外影響巨大。誰憑能力合法取得輝煌業績，誰就是“老大”。體制外職位並不說明什麼。例如，我做分管銷售的副總經理時，開會批評一個部門經理業績不佳，該經理認識不到位，帶有不屑和挑釁的口吻說，“有本事你做給我看看”。我讓該經理挑出幾家其自認為最難以談成的客戶，交給我。不久，這幾家客戶全部被我拿下。經過此事，不僅該經理，其他經理也服氣了，我就此鞏固了自己的地位。

離開體制內的崗位，你就是你，說白你啥也不是，不會“自帶光環”。這個彎很不容易轉。如果轉不過來，你在體制外無法立足。說個我親身經歷的事情吧。一位曾經是體制內的領導和我一起為公司處理一件理賠的事情。該領導跑了三趟就不去了，後面都是我去的。為啥呢？一開始去，人家看到過去的領導來了，熱情倒茶請坐陪聊，第二次倒茶請坐不陪聊，第三次茶水也沒了。我的分析是該領導覺得受到冷遇，被怠慢了，失了面子了。其實，對方的操作純粹是看其過去身份給予的禮貌。要是我去，第一次就沒有茶水。因為那麼多辦事的群眾，哪來的端茶倒水服務，不如加快進度把事情辦了。沒有茶水，其實是“平視”動作，我不覺得有啥不妥，要是我去了給我倒茶，我反而覺得受寵若驚，倒不適應了呢。體制內的人到了體制外，必須忘記“過去”，放平心態，放低身段，適度“仰視”，才能心理平衡，心裡愉快，適應工作環境。

海闊憑魚躍，天高任鳥飛。體制內外，沒有優劣，只有是否適宜。體制內的人，想到體制外，沒有對錯，沒有什麼不可以。體制外除了法律和職業道德，基本沒有規矩，更自由，可以做自己喜歡的事。只要憑能力合法取得業績，就可以成就自我。