創業非易事，如果你下定決心創業，你自己要明確自己是否真的準備好了。

個人觀點：

1.程式設計師創業一定要從自身優勢開始，你總不能說你想去做娛樂產業、實體產業等等；

2.你要總結你自己有什麼優勢資源，比如有多家公司可以給外聘你做事情或者身邊有其他成功的創業群體的圈子；

3.有沒有真的準備好，創業意味著你要付出的辛苦要加大好多倍，付出要提升，收入要下降。

如果你沒有獨立做過能掙錢的軟體、上萬使用者的免費 APP、粉絲數 5 萬以上的大號、每天 PV10 萬的網站，那麼先別離職，選一個你喜歡的用業餘時間做著試試。

做技術合夥人還是核心員工，要想好

如果你只是想要點股份，早期的核心員工也能有幾個百分點的。一旦公司 NB 了，這些錢也足夠你用了。

在創業公司做技術合夥人（尤其是早期），除了和機器打交道，還要頻繁的和人打交道，一句話，所有技術上的問題都是你的問題，所有和技術沾邊的問題，還是你的問題。別想到一家創業公司專心做技術，機房是要管的，團隊是要帶的，對外演講是要做的，合作介面是要去談的。

沒投資的團隊能不去就別去

創業首先要考慮的是風險問題。在一個成功率小於1% 的行業，不要相信小機率事件。的確有人一夜成名，但絕大部分創業未半而中道崩殂。

如果你的技術過硬，完全有機會在種子輪甚至A輪時進入。如果沒有特別的理由（比如你的技術其實很爛），不要去承擔最早期的風險。

去一家拿到投資的公司，拿著現在工資，做著夢想的事，這是技術人員獨有的低風險職業路徑。

不要去折騰了N久還沒 MVP 的團隊

如果你看一個人喊著要創業一年多了，卻連一個 MVP（最小可用產品）都拿不出來，那要留意了。

道理很簡單，一個 MVP 要外包，做下來也就1～2 萬。如果創始人真的對自己的想法如他說的那麼深信不疑，他是不會等著一個免費勞動力來做的。你看：

我們的專案最少估值 1 千萬；

我們只要 MVP 出來不久就可以拿到投資；

我會給你 20% 的股份。

如果上邊都是真的，明明外包只要1～2 萬，我卻願意花 200 萬，同樣給一個陌生人。這種智商的創始人不能跟吧？如果創始人的智商沒問題，那麼他告訴你的話至少有一條不靠譜。

不要去技術合夥人不給薪水的團隊

還記得豬和雞合夥賣雞蛋火腿三明治的故事麼？

在同等條件下，創始人通常只有一個不知道是否正確的想法而已，而技術合夥人，付出的是自己腿上的肉。

所以技術合夥人理應得到應有的補償，即使是在沒有投資的情況下。

在如今這個資訊快速流動，觀點被快速消費的時代，作為一名程式猿，你想要創業，首先得明白自己的位置，和自身具備的優勢

程式設計師可以說是一個時代的產物，是走在時代潮流前線的人群，你要創業，最好的選擇當然也是繼續這一條路線

而創業選專案又是繼你下定決心後面臨的第二大選擇，在此，我對閣下的具體能力資源並不清楚，因此，貿然推薦什麼什麼專案只會有無腦推銷的嫌疑

願所有心懷夢想的人都有機會展翅高飛！！！

程式設計師這個標籤還是太大了一些。可以再細化一點。

創業可以分成三個方向，第一個方向是用自己的專業知識像其他人提供外包服務，說白了就是接私活，按照別人的要求，給別人開發相應的產品，或者功能模組，或者解決某一個問題。這條路的特點是，一開始你只能處於乙方的位置，議價能力低，勞動強度大，可能付出與回報還不如老老實實上班，競爭也很大。想走這條路你首先要找一個可靠的外包平臺

第二條路是走知識付費的路線，說白了就是急用自己的經驗，寫某一個領域的專欄文章，甚至錄製視屏教程，而影片教程以實戰類教程最受歡迎，走這條路個人認為比第一條路更有前景，但對個人的綜合能力要求也更高，你才能有穩定的學員，能做好收入一般都很可觀，而且隨著課程的積累，你會有睡後收益。可以有兩個選擇，錄製影片教程，然後與其他網課平臺合作，賺取分成，另一種就是搭建自己的平臺，然後自己引流推廣，根據自己的實際情況自己選擇吧。

第三條路，就是開發自己的產品，解決某一個領域某一類人群的需求，然後直接賣軟體產品和後期服務獲取收益。走這一條路要求你對某一個行業非常瞭解，對某一個行業痛點能夠把握的很好，一款好的產品，同樣需要龐大的使用者群體，產品開發，和後期的推廣運營都要成功，這個專案才算真正的成功。

創業 投資 人生 都一樣 分不開 都有風險

一 瞭解自己 整合自己

二 網際網路是一片新大陸 基礎設施啊 很多行業都要上網

三 有些人是自己挖金礦賺錢 有些人是提供挖礦裝置賺錢 有些是提供管理技術賺錢

四 仔細研究一個行業 找到切入點 切入點就是問題 司空見慣 卻能改變全域性 這一點是最難的

五 瞭解傳統 不囿於傳統