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  • 1 # 企管筆記

    隨著我們的年齡不斷增長,我們究竟應該在職場奮戰的路上,何去何從?尤其對於我們80後這一代職場從業者來講,成為了我們很多人,遲早要面對話題!

    其實,自我們進入職場以來,很大程度上影響著我們未來發展的因素,主要有三個方面:

    1、我們自身領域能力及能認知的高度、廣度和深度!

    2、我們自身社交及情商能力,所昇華到的層次!

    3、我們自身發掘、辨別和把握髮展機遇的能力!

    這三個方面,看似相對獨立,實則相輔相成,相互影響。

    其實,雖然我們很多人的境遇各不相同,但是面臨選擇時,都需要結合自身的情況,做出一個綜合評估,方知何去何從。

    對於我們80後職場人來講,面對選擇的時候,除了要考慮自身工作及家庭環境的內因外,社會發展及公司前景的外因,更是決定著我們的選擇,是否能夠最終合意!

    沒人有任何的選擇是絕對正確的,也不是所有的決定都最終限定了結果,選擇固然重要,但執行的過程亦是影響著結果的關鍵因素!

    綜上而言,雖然我對題主個人情況瞭解的資訊比較有限,但我能給到題主的建議是這樣的:

    1、做好自身現狀(自身優勢及劣勢)及自身周邊環境(包括內因及外因)的評估;

    2、結合做出的評估,做好短期及長期的目標佈局和任務規劃;

    3、做好自身的能量沉澱和積累(包括人脈,資源及自身能力);

    4、調正心態,不急不躁,穩中求勝!

  • 2 # 筏度有我榮姐

    一、思維方式的突破

    中層管理人員的主要思維模式侷限於戰術,考慮如何完成任務,如何做好工作。高層管理人員則要考慮戰略問題,考慮怎樣才能完成好任務,怎樣才能有效的工作。

    二、人脈網路的突破

    想要突破所在層次,就要在期望的通道上有所人脈。有計劃的建立完善人脈關係是此階段的重要事宜。如果想憑自我能力搏得一席之地,就得具有國內甚至國際一流的專業水平和業績,同時還要知道利用這個建立人脈。

    三、工作習慣有所突破

    中層管理人員事無鉅細,時常處於救火隊員的位置。想要突破就要善於思考,拓展視野,能正確處理過程中的成功與失敗、得與失、利與益、集權與民主。工作習慣從以身作則逐漸轉變到能指導和帶領團隊共同進步。

    以上是我的個人經驗和見解,僅供參考。

  • 3 # 我是大雅呀

    第一,給自己找目標。目前您是中層管理者,那下個進階的應該就是高層了,或者是領導級別了,向著這個發展,每個人都應該要有個目標,因為有目標才能夠一往無前的去追逐。

    第二,提高自己的站位。雖然您現在是個中層管理者,但是很多事情你可以站在高層的管理者去思考,換個角度去看問題,可能很多問題都不會問題了。

    第三,善於發現問題並提建議。這個還是圍繞著問題,任何單位存在肯定過多過少都存在問題,您可以去發現這些問題,並積極的尋找解決方案,提交給上級。

  • 4 # 老丁講職場

    35歲以後的職場人生規劃:老丁從以下兩個方面給你說說。

    1、35歲了這個年齡不小了,如果你還沒有走到管理層的地步也就止步不前了。後續你即便努力了希望也不大,職場一直都有超過35歲的一般不要了,因為這個年齡階段的職場人上有老下有小家庭瑣事比較多,容易分心。

    2、如果你到了管理層已經是一個部門的負責人了,這個時候要提升的方面也有很多。

    如果想更上一層,突破自己,你必須在思維、格局、眼界、人情世故上下一番功夫。

    要強迫自己鍛鍊系統性思維、全域性全盤去考量每件事情,還要人情世故通達,能理解領導的暗語,辦事說話周到兼顧所有人。

    這個階段不是拼你的個人能力有多強,而是拼你管理的團隊有多強,因為已經走個了管理崗,好多事情不是需要你親力親為了,你手下能不能帶出來一圈虎狼之師這個是關鍵。

  • 5 # 高勇948

    找一個自己喜歡的領導作為學習物件。把自己定位在這個位置上。努力進步。多想想如果你在這個位置上應該如何工作,如何學習,如何待人接物處理事情。這樣不要多長時間你就會發現,你有了很大進步

  • 6 # 雪爺

    35歲職場危機已經成了老生常談的話題,是每一個職場人都無法避免的問題。關於這個問題,我覺得要以下幾個方面說:

    1.提高資源調動能力;

    35歲,中層管理者拼的不再是專業技能運用能力,核心的競爭力是資源運作能力,你能調動多大的資源,就能勝任多大的職位,如果你的資源調動能力不強,未來遲早會被淘汰。

    而這裡的資源既包括內部資源,也包括外部資源。這就要考驗一個人的情商了,你既要八面玲瓏,又要知世故而不世故,圓滑的不明顯,能充分利用職場利益關係調動資源為你所用。

    2.向上管理的能力;

    很多人一聽到管理這個詞都認為只是團隊領導對成員的管理,其實這屬於向下管理能力。向下管理做的好最多也就是能帶出一個團結有戰鬥力的團隊。但不一定能保證你在職場順風順水一路高升。

    除了向下管理,向上管理能力對於一箇中層管理者也至關重要,所謂的向上管理就是作為中層管理者要有能力“牽著老闆的鼻子走”!這裡指的是你要能取得老闆的信任和支援,說服老闆能按你的思路去運作專案或公司。最後達成既定業績目標。

    3.提前找好退路,做好時刻離開的準備;

    36歲,人到中年,混到中層管理者也不容易,而這個層次的崗位又是僧多粥少,隨時都有可能被老闆欽點的空降兵代替,這時候提前做好準備尤為重要。

    在做好本職工作都同時,可以悄悄搭建自己的商業帝國,這樣才不至於人到中年失業,硬著陸,再翻身太難了。

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