關於這個問題，下面我就給大家解答一下。

創業率低這件事是很正常的，因為創業本身就不容易，成功哪有那麼容易。創業就一定會成功嗎?肯定是不可能的。創業的人那麼多，成功的很少，大部分都是創業失敗了。現在不像以前了，創業比較容易，現在不一樣了。

創業的人很多，競爭也很強烈，所以說創業是很不容易的。不要想著創業就會成功，不一定的，這也需要機遇。

以上就是我的分享，希望對大家有幫助。

創業，就是創，創是什麼？創新的意思，就是過去別人沒有做的，你去做，沒有成熟的路子。魯迅先生說過：“地上本沒有路，走的人多了便成了路。”這路本來沒有，也沒有人走，你第一個走，你就是摸著石頭過河，你說容易跌倒嗎？這就是創業成熟率低的原因。提供創業成功率的方法其實有很多，主要以下幾個方面

第一，行業經驗，技術

如果你沒有行業經驗技術，你是坐零開始，你去創業就很難成功，創業，創新很多時候是在原有的基礎上改良，升級，提高。豐富的行業經驗和技術就是創業的前提。

第二，資源，人脈

所謂資源就是比如從事的行業關係到的資源，比如，研發，生產，銷售等供應鏈，其次，就是人脈，這裡的人脈包括各種群的人，有政府的，有企業的，有客戶的等等，各行各業的人脈資源。

第三，團隊和管理能力

創業就要有團隊，一個巴掌拍不響，你必須有團隊，你如果是核心領導者，還要有很強的管理能力，讓你的團隊服你，能和你一起拼命的幹，然後不斷地持續的發展壯大。

第四，資金

創業要麼你有資金，要麼你有融資的能力，如果你又沒有資金，你又融不到錢，那你最好不要去創業，因為沒有辦法做下去。

以上四點，就是基本的創業最主要的方面，有人說我小打小鬧，一個人開個小夜宵灘，這種靠辛苦錢，不需要太多的東西，只要你不怕苦，就可以賺到點錢。但是我這裡所說的是創業，是做一件比較大的事業。

為何創業成功率這麼低？有什麼方法能提高？

創業成功的機率大概不到1%，也就是說，100個人去創業，能最後成功，或者堅持下來的，按照比例來說，只有1個，或者不到一個。

所以，創業不是人乾的活，如果你沒有必勝的信念，百折不撓的韌勁，打不垮的精神，還是不要去創業，打一份工也挺好的。

創業是一條不歸路，騎虎難下，如果選定了這條路，就要一往無前的走下去，不管成功或者失敗，都需要堅持，都需要堅定，否則，別無他法。

第一，對行業深刻的認知能力和洞察力

網際網路時代，人與人之間最大的，最本質的區別是：認知能力，認知能力決定了你的戰略高度以及最後的成就大小；比如，拼多多，大家都在說假貨，山寨，人家已經在4、5線及以下市場實現了紅利，透過拼團實現了業績大幅增長和不到3年即上市，這就是認知和洞察，而不是低價和假貨；

這樣的例子很多，小罐茶，江小白，雲集，等等，都不能用傳統的眼光來看待，需要重新解構，升維思考，降維打擊。

第二，一套創新的模式及打法

其實還是專業素養問題，專業能力還是很重要的，但不是傳統的那一套，而是創新的打法，傳統的廣告，渠道，終端，人員，促銷，死的很慘。

網際網路的打法，分享，社交，分銷，網際網路商業模式，b端賦能，c端裂變；裂變模式，用微商，直銷的思維，要去微商化，社群+新零售的打法。

自媒體不是傳播渠道，而是銷售的主戰場，需要立體構建，單點突破，系統裂變，用社群+新零售模式，實現體驗，和轉化，分銷和分享進行存量找增量，高頻帶高頻，最終病毒式傳播進行裂變。

我們正在操盤幾個案例，成效初顯。

第三，團隊整體素質

不是一個人不是單打獨鬥，每個人各負其責，為公司的整體目標負責，不需要管理，也不需要kpi，這就是賦能的打法，這就是為團隊賦能，未來的管理不是激勵，而是賦能；

不能獨膽一面的，能力很弱的，不能互補的，都要淘汰，創業不是請客吃飯，小白兔員工，一律清除。

第四，資本的助力

如果能做到一個億以上，市場，網路，客戶，有了一定的基礎，再進行融資，瑞幸咖啡，拼多多，這些自帶流量，自成勢能，頂尖投資人加持的專案很少的，小公司可遇不可求，適當時機，引入資本，加速市場程序，快速的鞏固和拓展市場，這樣成本代價會較少，也不會失去對公司的控制權，再加上商業模式走通了，資料也不錯，可以得到一個較高的估值，對創始團隊也是一種回報和信心，大大提高ipo可能性。

網際網路營銷是一項大工程，系統而龐雜，蔣老師在2019年，徵集3家對網際網路轉型升級有烈需求的中小企業或者創業型小微企業（具備產品、團隊及一定基礎），由蔣老師及主要團隊成員親自擔任企業品牌營銷及網際網路戰略轉型升級顧問，輔導企業品牌營銷、網際網路營銷升級及專案孵化，極速提升品牌和銷量，實現業績的裂變！