好的員工與好的團隊者得區別：按照您這個問題，我將前者歸類為單兵作戰之王，後者則為團戰之王。

好的員工可以有效的處理自己的事情，可以將自己的事情做道極致，員工個人能力使螚得到認證的但是對於團隊或者組織整體的發展是否關懷則需要我們進一步進行探討。

好的團隊者可以幫助自己的team取長補短，彌補團隊成員時間的不足，可以有效協調團隊成員之間的不平衡或者協調各種矛盾，對於團隊或者組織的發展具有較強得推動力，該類人團隊寫作能力較強。

以上就是兩者之間得區別。

很榮幸到此進行分享我的個人看法！

首先我們要分清楚員工與團隊的關係，我們可以把“員工”看成一個個體，團隊看成“很多個體組合在一起”。那麼我們就容易看懂員工和團隊的不同之處在哪裡了。

員工：優秀的員工，僅僅是少數，並且在企業來說。說能提供的價值是有限的（個人的時間、精力分析）。一個人的想法對比於一個團隊的想法，那也是微不住道的。俗話說：3個臭皮匠頂個諸葛亮；當今這個快速發展、競爭的行業不再非常需要很能幹的個人精神及能力，而是是否能把這個企業、整個團隊建設起來，為企業持續的發光發熱，才會是老闆看中的核心點。

團隊：好的團隊，那肯定是擁有良好團隊精神、團隊意識一群人。那麼在企業的工作上，無論從效率、問題的處理能力上，一定會比個人更強大。

如何處理：好的員工與團隊之間的斜街，這個就回到一個最更本的問題。企業的文化及領導的能力。如果一個企業的文化風氣很正，部門、員工的勾心鬥角少，並且每個人都對自己的責任及職責100%負責，並且能超出個人價值部分的效能時，那麼這個的企業，一定會有好員工、好團隊所組成。

反正，一個企業。從上班就如何每個人，就算計著如何勾心鬥角，不認真履行

第一部分：團隊得認知以及團隊的成功奧秘

自主性（人的自主性和環境有關，如何培養員工的自主性）

合作性（分工，最忌諱拉幫結派）

協助性（什麼樣的人對團隊有幫助，能力強，有熱心，樂於助人）

以上三點是對一個團隊的認知！

接下來講講團隊成功的奧秘六大要點：1，統一目標 2，角色清晰 3，職責明確，推動自主性，提升成功率 4，統一思想，也就是價值觀 5，統一規則 6，統一行動

現在講的是團隊打造的四大要素：1，角色互補 2，目標方向一致 3，分工明確，責任清晰 4，人人都有所貢獻

第二部分：明確的未來，讓團隊不再迷茫！

提高團隊凝具力，志同道合（願景，目標，方向，企業文化體現在價值觀，人人行事的規則，形成氛圍）

如何有效的使用願景，願景是一個預見未來的美景，這個美景給人動力去做一件事。舉例說明，馬雲對於願景的描述，我們的道路是曲折的，我們的前途是光明的！（使願景更加的客觀，具備很強的吸引力，激發團隊成員的動力，時刻保持堅定的信心）

在團隊形成的正向氛圍，形成較強烈得價值觀。對價值觀行事正確的進行表揚，相反的進行批評，團隊領導要具備高尚的品德，為團隊每一個人樹立榜樣！

第三大部分：合理的架構，讓團隊各司其職

架構混亂的六大結果：層級不清，多頭指揮，分配不公，責任不清，角色模糊，分工不明

團隊應該具備的三種風格：理性組（執行力，分析，監督，檢查）創新組（多項思維，行業專家）關係組（熱心，善於協調）

建立團隊架構的五大步驟：

1，確定角色，人員組合

2，建章立制，令行禁止

3，明確團隊的未來

4，團隊的資訊互通

5，時時對團隊思想進行有效的管理，營造一個公平的環境

第四大部分：有效的管理，讓團隊運作有序

有效得團隊會議流程（備好會前會，開好會中會，跟好會後會）

第五大部分：高效的溝通，讓團隊更加順暢

高效溝通的五大前提：

1，我中有你，你中有我

2，事實求是，對事不對人

3，求同存異，不要把衝突關係個人化

4，先舍後得，互利共贏

5，團隊領導要會做秀

高效溝通要克服的倆中現象

1，與上級溝通沒膽量

2，與下級溝通沒耐心

如何讓領導講話富有成效

1，明確目標（記住什麼，改變什麼，提升什麼）

2，合理結構（開頭，中間，結尾）

3，重點的突出，最重要的是要簡潔，清晰

第六大部分：有效地執行，讓團隊更具效率

如何讓團隊效率不斷提升？

老子說：天下之大事，必做於細！天下之難事，必做於易！

所以我們在日常生活中無論你處於什麼階段，都離不開團隊的合作，人一能之，己百之，人十能之，己千之，果能此道矣，雖愚必明，雖柔必強！