我認為不是這樣的。謀事在人 成事在天，盡人事聽天命，做事情注重細節過程凡事盡力而為，希望有好的結果而不執著於結果。

我們先問自己一個問題？

結果重不重要？

我想你單獨問任何人的時候，尤其在職場，沒有人會告訴你結果不重要。企業靠它的結果生存發展，員工靠他產生的結果升職加薪。我們產生結果的質量決定我們的事業品質。

既然結果如此重要，我們為什麼要不注重他呢？

你做一件事情的本身就涵蓋了過程和結果，兩個是不可分割的主體。是不能割裂一方，探討一方的。

你說你做事注重過程。那麼過程是什麼？首先你得要有目標，然後你要有計劃，最後矢志不渝的執行，執行中遇到問題了要去反思，反思成功的經驗，反思失敗的經驗，再次去執行，最終達到結果。

那目標是什麼？目標就是對結果的臨摹。清晰定義結果的能力，決定了你目標是否清晰，方向是否正確，這本身就是過程跟結果的第一次結合。你不注重結果，連目標你都列不出來，這本身他倆是合為一體的。

在執行中遇到問題了，你去反思。反思什麼？反思你的現狀和結果的差距，思考形成差距的原因，總結經驗，提高認識，以更加有效的行動達成結果。這個時候結果就是一面鏡子，照出我們的不足。就是那幅虎頭虎尾，雄姿英發的畫，告訴我們事情做到這樣才是對的。

我覺得過程和結果是不可分割，不可分裂的。在職場有過程沒結果，等於沒做。有結果沒過程，不能發展，因為不可複製。

所以說我覺得要注重過程，注重結果，才能真正的把事情做好。

注重過程不注重結果，與做事虎頭蛇尾是兩個概念，不能混為一談。

細節決定成敗，有個民謠很形象的說明了細節導致一個重要的結果：丟失了一個釘子，壞了一隻蹄鐵；壞了一隻蹄鐵，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，傷了一位國王；傷了一位國王，輸了一場戰鬥；輸了一場戰鬥，亡了一個帝國。

所以，做事的過程很重要，只有把一個個小事做好了，才會有一個漂亮的結果，如果不注重過程，以惡小而不為，結果可以預見的慘淡——天上不會掉餡餅，世上沒有免費的午餐。

在工作中，做事是結果導向，注重過程同時也要注重結果，要先有目標，再有計劃，一環扣一環達成目標。如果只是生活中的個人愛好，你自己喜歡就好。

做事虎頭蛇尾是指開始時聲勢很大，到後來勁頭很小，有始無終，做事不始終如一。做事心浮氣躁、淺嘗輒止，過程都沒堅持，結果更無從說起了。

注重過程不注重結果在工作中是方法問題，在生活中最灑脫的心態。“做事虎頭蛇尾”我想無論在哪種場景都是貶義吧。

呵呵不一定是“虎頭蛇尾”

1、只重過程，不種結果，結果沒有保證！

2、只重結果，不重過程，結果也沒保證！

3、結果過程並重，結果才更有保證！

4、虎頭蛇尾，是指有頭無尾和問題沒多大關係

5、希望提問題時自己先理清自己想問什麼

Quattroporte教練。陶柏餘

做事注重過程，不注重結果的人是目標意識不強的人。過程是為結果服務的。過程完美，結果也差不到哪裡去。沒有好的過程，肯定沒有好的結果。但是，不注重結果，過程會失去方向。只注重過程，不重視結果，是本末倒置

過程是實現結果的路徑，是方法、工具、手段。過程的完美是為了成果的完美。不重視結果，過程就沒有目標，進而使得過程變得盲目而可笑，最終會導致無結果的白忙活，是浪費資源地幹蠢事。只注重過程，不注重結果，是為過程而過程的面子工程，是搞花架子，不會有好結果。

這一點在工作中常常被忽視。有些人，尤其是處於領導地位的人，會對下屬霸氣地說：“我不問過程，我只要結果。”或許這裡含有怎麼幹是你們的事，我只看結果的意思。但是，不問過程的工作思維，只看結果的評價機制，為結果論的價值導向，是錯誤的。也因為這些理念的存在，使得有些下屬為了如期實現結果而不惜一切代價，不講究方法，不考慮成本，工作粗放而野蠻，勞民傷財。我們在大橋垮塌和樓房倒塌的事件中，大多能看到不重視過程，只顧結果的影子。還有許多“速成”系列產品，如學習上的“速成班”，動物的“快速繁殖”，植物的“速生”，建設領域的“獻禮工程”，食品領域的“速食”……過程的毛躁，留下若干隱患。只重視結果，不重視過程，不利於精細化管理理念的貫徹，不利於工匠精神的養成，只會鼓勵“為了達到目的不擇手段”的蠻幹者。

過程中始終不忘“為什麼”，進而謀劃和實施好“怎麼做”。結果導向，過程路徑，追求過程和結果的完美。要以最優方案，低成本、高效率地達成目標。完美過程，形成可複製的工作流程，可以培養出一支訓練有素的精益求精的團隊。高素質的隊伍，咬定目標不放鬆，經歷完美的過程，實現從計劃到結果全流程完美。