前XX管理軟體售前總監

在做專案的過程中，有些企業確實想透過管理軟體將企業是全業務管理起來。

但是作為一個有10年管理軟體經驗的人來說，這樣對企業也不是最好的選擇。

依照28原則，先透過資訊化將企業80%的業務管理起來。

先挑選核心的業務抓，剩餘的20%可以先放一下。

資訊化建設是每個企業發展的必經之路，近年來隨著新技術的發展，越來越多的企業認識到資訊化建設的重要性，很多企業在資訊化的建設上抱著既然要做就要做好的態度，但很多時候事與願違。

事實上真正做到資訊化面面俱到是個艱鉅且漫長的過程，因為每個企業都具有行業特徵，同時每個企業自身的經營管理理念也大不相同，一定存在個性化的業務或產品特色，資訊化系統無法支撐業務的情況時常發生，面對這些問題一定要找到關鍵的突破點。

意識提升：企業對於資訊化系統的建設不應該是一時興起或追趕形式，而是從企業內部管理角度出發，真正的去解決問題，從認知上接受資訊化的建設。不只是領導，對於員工也需要培養其資訊化意識，在接受的基礎上快速學習，促進成果運營。

整體規劃：使用資訊化系統管理業務是一個長期的過程，永遠不要想著一步到位，需要從企業整體角度進行規劃思考，考慮當前業務優先順序的同時，斟酌是否能為後續的建設奠定基礎，明確之後步步推進。

仔細選型：對於系統或平臺的選型需要細緻，在適合當前業務的前提下考慮後續的升級及擴充套件能力，對於基礎業務可以採用市面上大眾產品；對於行業特殊業務或個性化業務，需要選擇對口產品或可接受範圍的擴充套件開發；對於平臺選擇注重擴充套件、標準、易用性，便於後續的維護與新技術的融入。

培養團隊：真正的資訊化管理只依靠系統工具是遠遠不夠的，需要有團隊去持續的升級、運維、調整、規劃這些工具，真正做到為企業自身所用，自己掌控，過程中不斷的學習、引進、融入新理念、新技術，為企業資訊化的發展持續增添動力。

資訊化建設是一個不斷迭代的過程，之所以使用資訊化系統，就是為了不斷支撐企業業務的迭代與更新，兩者是一脈相承的，都需要不斷的學習、規劃、創新與改革。

視覺化管理的定義：

視覺化管理是指利用IT系統，讓管理者有效掌握企業資訊，實現管理上的透明化與視覺化，這樣管理效果可以滲透到企業人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環節。 視覺化管理能讓企業的流程更加直觀，使企業內部的資訊實現視覺化，並能得到更有效的傳達，從而實現管理的透明化。

視覺化管理的意義：

1.想要管理的地方一目瞭然；

2.易知正常與否，且誰都能指出；

3.從遠處就能辨認出正常與異常；

4.任何人使用都同樣方便；

5.任何人都容易遵守，容易更改；

6.有助於使作業場所變得明亮，整潔；

7.有助於維持安全、愉快的環境；

8.營造員工和顧客滿意的場所。

以上是關於視覺化管理的定義和意義。視覺化管理可提高管理水平，達到生產效率化和降低成本的最終目的。數夫傢俱軟體二十多年專注管理軟體、管理諮詢、智慧製造、智慧營銷的開發與推廣，為家居企業的資訊化管理提供全面成熟的解決方案。

【問題解析】“面面俱到”可能是企業資訊化建設的終極目標，企業就是一個小社會，要做到面面俱到其實很難，而且對於企業來說，核心業務就那麼幾塊，個人建議是以企業流程管理和核心業務管理為突破口，逐漸完善資訊化建設版圖。

【行動建議】確保做到面面俱到，要對企業的所有業務進行全面梳理，下面給出三點建議：

建議一：梳理企業核心業務。

不同企業的核心業務不一樣，比如資訊化建設程度較高的製造型企業來說就是整個的研發、採購、生產、銷售等流程；比如銷售類企業來說就是客戶管理、產品管理、渠道管理等；比如集採類企業來說就是採銷、撮合、融資等；不同企業具體研究。還有就是基本所有企業的財務流程

建議二：梳理企業支撐業務。

企業通用管理流程、支撐類業務，一般包括企業協同、人事等管理流程，還有就是非核心業務的支撐類業務，比如快消行業的物流倉儲管理等。

建議三：做好規劃分步實施。

梳理完成所有的企業業務後，結合企業一把手的關注點和業務迫切點，制定整體資訊化建設規劃。做個五年規劃十年願景，緊抓核心迫切業務入手。

【最後】順帶說一句，進行資訊化建設，如果有行業先進經驗，那麼借鑑學習。如果沒有行業經驗，那麼從最能體現價值(管理價值？業務價值？甚至直接盈利？）的業務入手進行資訊化建設，讓企業一把手能及時看到成效，有了成效後，體現了自身能力，再進行規劃落地，更能取得高層的支撐，尤為重要。