所謂里程碑，既有約定俗成的概念，也有甲乙雙方約定的概念。
先說說里程碑的用途，一般有兩種用途，一是作為進度控制的節點，二是作為支付節點。
作為進度控制的節點，一般以澆築完成±0混凝土為一種里程碑，這是一個約定俗成的節點。顯然，某個部位澆築完成是一種可以明確觀察到的節點。工程參與各方也可以約定以基坑回填到某個標高為里程碑，但是基坑回填涉及到很多前置條件，可能斷斷續續持續進行，不如澆築混凝土那樣有明顯的時間點，所以實踐中就不常用來作為里程碑事件。
進度控制實際上是一系列連續工作，那麼這個里程碑事件只是作為一種確定的標誌事件存在，並不影響防水、基坑回填、預埋安裝等等其他工序的持續交叉進行。在整個進度控制的操作中，各項分解任務是持續推進的，並不因為里程碑的設定而停滯或了結。所以從這個角度說，只要參與各方都確定該里程碑的標誌事件，那就不影響其意義和用途。
而作為支付節點，則是一個需要雙方明確的具體時間點或具體前置條件，那麼可能需要明確的里程碑含義，也就是對各項工程量的全面界定，這一點最好以合同條文或其他雙方確認檔案的形式明確。所以，這種情況下又是甲乙雙方約定的概念。但某些實際工程實踐中，如果工程進度款支付是根據已完成工程量按實計算，那麼里程碑事件就不是需要非常嚴謹確切定義的了。
所謂里程碑，既有約定俗成的概念，也有甲乙雙方約定的概念。
先說說里程碑的用途，一般有兩種用途，一是作為進度控制的節點，二是作為支付節點。
作為進度控制的節點，一般以澆築完成±0混凝土為一種里程碑，這是一個約定俗成的節點。顯然，某個部位澆築完成是一種可以明確觀察到的節點。工程參與各方也可以約定以基坑回填到某個標高為里程碑，但是基坑回填涉及到很多前置條件，可能斷斷續續持續進行，不如澆築混凝土那樣有明顯的時間點，所以實踐中就不常用來作為里程碑事件。
進度控制實際上是一系列連續工作，那麼這個里程碑事件只是作為一種確定的標誌事件存在，並不影響防水、基坑回填、預埋安裝等等其他工序的持續交叉進行。在整個進度控制的操作中，各項分解任務是持續推進的，並不因為里程碑的設定而停滯或了結。所以從這個角度說，只要參與各方都確定該里程碑的標誌事件，那就不影響其意義和用途。
而作為支付節點，則是一個需要雙方明確的具體時間點或具體前置條件，那麼可能需要明確的里程碑含義，也就是對各項工程量的全面界定，這一點最好以合同條文或其他雙方確認檔案的形式明確。所以，這種情況下又是甲乙雙方約定的概念。但某些實際工程實踐中，如果工程進度款支付是根據已完成工程量按實計算，那麼里程碑事件就不是需要非常嚴謹確切定義的了。