護膚品是否好用，肯定不是一個人說了算。

首先來說為什麼大牌品牌目前佔據了主要的國內市場。

第一不得不說的就是集團效應。

市面上琳琅滿目的大牌其實只是歸屬於幾個主要的集團而已，我們來簡單列舉一下。

寶潔集團

·SK-II

·Olay

·Maxfactor/蜜絲佛陀

·ANNA SUI/安娜蘇

歐萊雅集團

·HR/赫蓮娜

·Giorgio Armani/喬治阿瑪尼

·LANCOME/蘭蔻

·Kiehl‘s/科顏氏

·Yue-sai/羽西

·L’Oreal Paris/巴黎歐萊雅

·Shu Uemura/植村秀

·Maybelline/美寶蓮

·YSL/聖羅蘭

·Vichy/薇姿

·La Roche-posay/理膚泉

·Skin Ceuticals/修麗可

·Kerastase/卡詩

雅詩蘭黛集團

·海藍之謎

·雅詩蘭黛

·倩碧

·悅木之源

·TOM FORD

·M·A·C

·Bobbi Brown

·Jo Malone

我簡單的列了一下主要三大集團旗下的主要品牌，可以發現已經囊括了市面上主要的護膚品牌和彩妝品牌，它們各具特色的背後居然只是分屬於三個集團。

一個強有力集團背後提供的是什麼，是過硬的技術研發，資源共享，良性競爭的平臺，旗下各個品牌既能夠有自己的特色，又能夠分別針對需求不同的人群填充市場。

比如早年間中國的中國產品牌羽西，無論是品牌理念還是研發成品，無論是產品成分還是技術工藝，都秉承了中國的傳統風格和文化，比如專注研究中國女性肌膚的特質，真正瞭解中國女性的需求，以高效天然藥性植物成分為主打，和國內著名服裝設計師勞倫斯·許合作，推出羽西流金璀璨系列，讓中國元素融入化妝品設計中。

與此同時應用中國傳統中醫理論結合先進科技萃取技術，有效提升中藥功效極限。原料上，採用靈芝、雪耳、銀杏、當歸等珍貴天然藥性植物精粹，針對中國女性肌膚常見問題定製了靈芝生機、雪耳沁潤，當歸透白等系列產品。

但在2004年，被歐萊雅集團收購。

不得不說，集團強有力的收購能力，不僅僅是為了集團的擴充，也為品牌提供了更好的發展空間，實現雙贏，從側面反應了集團效應背後不得小覷的實力。

不僅僅是歐美品牌如此，日韓市場也是一樣被集團劃分的十分明顯。

資生堂集團

·THE GINZA

·CPB

·資生堂

·NARS

·DICILA

·BENEFIQUE

·安耐曬

·Maquillage

·歐珀萊

·bareMinerals

·HAKU

·ELIXIER

·IPSA

·INTEGRATE

·Laura Mercier

·ReVive

·泊美

·ZA

·SERGE LUTENS

歐珀萊和泊美很多人以為是中國產品牌，其實只是資生堂在中國單獨開出的一個品牌線，致力於中國消費人群。

資生堂旗下被收購的不乏歐美專業彩妝品牌NARS/Laura Mercier/bareMinerals。

以及貴婦護膚品牌ReVive/沙龍香水品牌SERGE LUTENS。

可見，透過被收購這種形式融入集團的不僅僅有中國產品牌，歐美品牌也不能倖免，更加反映了集團效應的強大。

當然，日本也不是資生堂一家獨大。

嘉娜寶集團

·Impress

·LUNASOL

·芙麗芳絲

·KATE

南韓也是如此，有愛茉莉太平洋集團和LG集團對陣。

在集團效應的影響下，不僅僅是各個品牌齊頭並進，集團與集團之間形成的競爭也愈演愈烈，可以說是既有強強聯合又有強強對抗，讓整個市場形成了較好的良性迴圈。

反觀國內護膚品彩妝品品牌市場，集團效應尚不鮮明。

家化集團

·雙妹

·美加淨

·佰草集

·玉澤

·啟初

上海家化集團可以說是目前國內相對成熟的集團，但是無論是軟實力還是硬實力，僅從品牌歸屬和定位上來看，就不難發現和前面幾個集團的差距所在，當然中國產是值得支援的，如果想發動自己的一份力量的話，不如從上面幾個品牌入手。