護膚品是否好用,肯定不是一個人說了算。
首先來說為什麼大牌品牌目前佔據了主要的國內市場。
第一不得不說的就是集團效應。
市面上琳琅滿目的大牌其實只是歸屬於幾個主要的集團而已,我們來簡單列舉一下。
寶潔集團
·SK-II
·Olay
·Maxfactor/蜜絲佛陀
·ANNA SUI/安娜蘇
歐萊雅集團
·HR/赫蓮娜
·Giorgio Armani/喬治阿瑪尼
·LANCOME/蘭蔻
·Kiehl‘s/科顏氏
·Yue-sai/羽西
·L’Oreal Paris/巴黎歐萊雅
·Shu Uemura/植村秀
·Maybelline/美寶蓮
·YSL/聖羅蘭
·Vichy/薇姿
·La Roche-posay/理膚泉
·Skin Ceuticals/修麗可
·Kerastase/卡詩
雅詩蘭黛集團
·海藍之謎
·雅詩蘭黛
·倩碧
·悅木之源
·TOM FORD
·M·A·C
·Bobbi Brown
·Jo Malone
我簡單的列了一下主要三大集團旗下的主要品牌,可以發現已經囊括了市面上主要的護膚品牌和彩妝品牌,它們各具特色的背後居然只是分屬於三個集團。
一個強有力集團背後提供的是什麼,是過硬的技術研發,資源共享,良性競爭的平臺,旗下各個品牌既能夠有自己的特色,又能夠分別針對需求不同的人群填充市場。
比如早年間中國的中國產品牌羽西,無論是品牌理念還是研發成品,無論是產品成分還是技術工藝,都秉承了中國的傳統風格和文化,比如專注研究中國女性肌膚的特質,真正瞭解中國女性的需求,以高效天然藥性植物成分為主打,和國內著名服裝設計師勞倫斯·許合作,推出羽西流金璀璨系列,讓中國元素融入化妝品設計中。
與此同時應用中國傳統中醫理論結合先進科技萃取技術,有效提升中藥功效極限。原料上,採用靈芝、雪耳、銀杏、當歸等珍貴天然藥性植物精粹,針對中國女性肌膚常見問題定製了靈芝生機、雪耳沁潤,當歸透白等系列產品。
但在2004年,被歐萊雅集團收購。
不得不說,集團強有力的收購能力,不僅僅是為了集團的擴充,也為品牌提供了更好的發展空間,實現雙贏,從側面反應了集團效應背後不得小覷的實力。
不僅僅是歐美品牌如此,日韓市場也是一樣被集團劃分的十分明顯。
資生堂集團
·THE GINZA
·CPB
·資生堂
·NARS
·DICILA
·BENEFIQUE
·安耐曬
·Maquillage
·歐珀萊
·bareMinerals
·HAKU
·ELIXIER
·IPSA
·INTEGRATE
·Laura Mercier
·ReVive
·泊美
·ZA
·SERGE LUTENS
歐珀萊和泊美很多人以為是中國產品牌,其實只是資生堂在中國單獨開出的一個品牌線,致力於中國消費人群。
資生堂旗下被收購的不乏歐美專業彩妝品牌NARS/Laura Mercier/bareMinerals。
以及貴婦護膚品牌ReVive/沙龍香水品牌SERGE LUTENS。
可見,透過被收購這種形式融入集團的不僅僅有中國產品牌,歐美品牌也不能倖免,更加反映了集團效應的強大。
當然,日本也不是資生堂一家獨大。
嘉娜寶集團
·Impress
·LUNASOL
·芙麗芳絲
·KATE
南韓也是如此,有愛茉莉太平洋集團和LG集團對陣。
在集團效應的影響下,不僅僅是各個品牌齊頭並進,集團與集團之間形成的競爭也愈演愈烈,可以說是既有強強聯合又有強強對抗,讓整個市場形成了較好的良性迴圈。
反觀國內護膚品彩妝品品牌市場,集團效應尚不鮮明。
家化集團
·雙妹
·美加淨
·佰草集
·玉澤
·啟初
上海家化集團可以說是目前國內相對成熟的集團,但是無論是軟實力還是硬實力,僅從品牌歸屬和定位上來看,就不難發現和前面幾個集團的差距所在,當然中國產是值得支援的,如果想發動自己的一份力量的話,不如從上面幾個品牌入手。
護膚品是否好用,肯定不是一個人說了算。
首先來說為什麼大牌品牌目前佔據了主要的國內市場。
第一不得不說的就是集團效應。
市面上琳琅滿目的大牌其實只是歸屬於幾個主要的集團而已,我們來簡單列舉一下。
寶潔集團
·SK-II
·Olay
·Maxfactor/蜜絲佛陀
·ANNA SUI/安娜蘇
歐萊雅集團
·HR/赫蓮娜
·Giorgio Armani/喬治阿瑪尼
·LANCOME/蘭蔻
·Kiehl‘s/科顏氏
·Yue-sai/羽西
·L’Oreal Paris/巴黎歐萊雅
·Shu Uemura/植村秀
·Maybelline/美寶蓮
·YSL/聖羅蘭
·Vichy/薇姿
·La Roche-posay/理膚泉
·Skin Ceuticals/修麗可
·Kerastase/卡詩
雅詩蘭黛集團
·海藍之謎
·雅詩蘭黛
·倩碧
·悅木之源
·TOM FORD
·M·A·C
·Bobbi Brown
·Jo Malone
我簡單的列了一下主要三大集團旗下的主要品牌,可以發現已經囊括了市面上主要的護膚品牌和彩妝品牌,它們各具特色的背後居然只是分屬於三個集團。
一個強有力集團背後提供的是什麼,是過硬的技術研發,資源共享,良性競爭的平臺,旗下各個品牌既能夠有自己的特色,又能夠分別針對需求不同的人群填充市場。
比如早年間中國的中國產品牌羽西,無論是品牌理念還是研發成品,無論是產品成分還是技術工藝,都秉承了中國的傳統風格和文化,比如專注研究中國女性肌膚的特質,真正瞭解中國女性的需求,以高效天然藥性植物成分為主打,和國內著名服裝設計師勞倫斯·許合作,推出羽西流金璀璨系列,讓中國元素融入化妝品設計中。
與此同時應用中國傳統中醫理論結合先進科技萃取技術,有效提升中藥功效極限。原料上,採用靈芝、雪耳、銀杏、當歸等珍貴天然藥性植物精粹,針對中國女性肌膚常見問題定製了靈芝生機、雪耳沁潤,當歸透白等系列產品。
但在2004年,被歐萊雅集團收購。
不得不說,集團強有力的收購能力,不僅僅是為了集團的擴充,也為品牌提供了更好的發展空間,實現雙贏,從側面反應了集團效應背後不得小覷的實力。
不僅僅是歐美品牌如此,日韓市場也是一樣被集團劃分的十分明顯。
資生堂集團
·THE GINZA
·CPB
·資生堂
·NARS
·DICILA
·BENEFIQUE
·安耐曬
·Maquillage
·歐珀萊
·bareMinerals
·HAKU
·ELIXIER
·IPSA
·INTEGRATE
·Laura Mercier
·ReVive
·泊美
·ZA
·SERGE LUTENS
歐珀萊和泊美很多人以為是中國產品牌,其實只是資生堂在中國單獨開出的一個品牌線,致力於中國消費人群。
資生堂旗下被收購的不乏歐美專業彩妝品牌NARS/Laura Mercier/bareMinerals。
以及貴婦護膚品牌ReVive/沙龍香水品牌SERGE LUTENS。
可見,透過被收購這種形式融入集團的不僅僅有中國產品牌,歐美品牌也不能倖免,更加反映了集團效應的強大。
當然,日本也不是資生堂一家獨大。
嘉娜寶集團
·Impress
·LUNASOL
·芙麗芳絲
·KATE
南韓也是如此,有愛茉莉太平洋集團和LG集團對陣。
在集團效應的影響下,不僅僅是各個品牌齊頭並進,集團與集團之間形成的競爭也愈演愈烈,可以說是既有強強聯合又有強強對抗,讓整個市場形成了較好的良性迴圈。
反觀國內護膚品彩妝品品牌市場,集團效應尚不鮮明。
家化集團
·雙妹
·美加淨
·佰草集
·玉澤
·啟初
上海家化集團可以說是目前國內相對成熟的集團,但是無論是軟實力還是硬實力,僅從品牌歸屬和定位上來看,就不難發現和前面幾個集團的差距所在,當然中國產是值得支援的,如果想發動自己的一份力量的話,不如從上面幾個品牌入手。