管理分位，管理人和管理裝置

現在的管理裡面已經開始TPM精益管理認證之路

1、管理人，分思想和行動，思想決定行動，所以主要管理人的思想，那管理思想工廠主要管理的是，文化，技能，標準，

文化:公司的願景，理念，目標，績效

技能:管理技能(管理方法，改善方法，績效方法) 專業技能(崗位專業知識，基礎通用知識，安全知識，5S現場管理知識，質量管理知識等)

標準:條件管理基準(維持管理達成的依據)

標準怎麼推進:有正育知守，學做悟通達

標準健全了，技能滿足了，文化建立了，行動自然有效，管理正軌，才能達成你的績效目標

管理—執行，流程—簡化！

01，如何執行“三講四化”方法論

三 講

講平衡，就是做什麼事情都要平衡、和諧，這個平衡有很多道理，比如我們跟員工的關係的平衡，員工利益跟公司利益的平衡，還有各個部門的平衡，這些平衡做到了才能夠執行得好。

講結果，就是以完成為標準，不成不要講任何理由。

講危機，危機就是要告訴大家，每一家企業現在都面臨競爭，每一家企業都可能隨時垮掉，現在這個社會告訴我們的員工。

如果不學習沒有執行能力，以後就會找不到工作，或者找不到薪水高的工作，這些危機也要告訴員工，特別是國營企業的員工。

十年前，深圳市國資局做了一個規定，準備用三年時間，2008年、2009年、2010年，把深圳市所有的國營企業的員工，完全變成跟私有企業一摸一樣，換句話說，三年以後國營企業已經沒有了對它的員工的特殊保護。

勞動法保護員工利益，但是如果你沒有執行力，沒有能力的話，要麼就沒工作，要有工作都是薪水很低的工作。

這些危機都要告訴我們的員工，這樣子才會有壓力。

四 化

把複雜的問題過程簡單化

把簡單的過程量化

把量化的因素流程化

把流程的因素框架化

02，如何執行——簡化 量化 流程化

流程要簡化，把簡單的過程量化，然後量化因素流程化。

什麼叫專家？大多數人都認為專家是對某一個領域比較厲害的、比較專注的人就叫專家。

有一種專家就是把簡單的東西複雜化，把一些東西搞得很玄乎，這種是“偽專家”，真正的專家是把複雜的問題變得簡單化。

我們做管理、做執行，就不應該這麼做，應該簡化，不能複雜。

統計的報表要幾個人簽字？最少兩個，如果根據簡化的概念，由製表人籤就好了，他簽完還要有人稽核，領導審。

但是領導簽字之前，有沒有把那個資料的真實性落實過？基本沒有，那為什麼還要簽字呢？

簽了反而沒好處，有壞處，做統計的人說領導會審的，結果領導沒審就簽了。

只有在一種情況下是兩個人籤，就是財務，但財務簽字前是要複核資料的，就是真正要算的。那麼不籤領導就沒有責任了嗎？

你是他的領導，責任就已經存在，不籤也有責任，所以報表就可以簡化到一個人籤。

把流程、操作過程、審批過程簡化，越簡單的東西效率越高，越簡單的東西執行起來越快。

03，執行的保證

執行的保證是目標一定要明確

要可以量化，可以度量，可以檢查，還要有時間表，什麼時候開始，什麼時候結束，所以，給員工佈置工作的時候，一定要告訴他，千萬不要說盡快，員工理解三天是儘快，你認為兩天儘快，結果他三天做出來你把他罵一頓。

時間表定下來，事情要分輕重緩急。

“二八原則”就是20％重要的事情做好了，能夠產生80％的效果。

“六點重點工作法”：

每天早上醒過來，上班的第一件事在筆記本上把今天最重要的六件事寫下來，只寫六件事，做事情開先做第一件，把第一件做完了開始第二件，把第二件做完了開始第三件，……把第六件做完，你的工作效率已經非常高了。

從早忙到晚瞎做一通，做了十二件都沒有做六件的效果好，因為那六件是重點工作、關鍵工作，所以要做好每天的PDCA迴圈。

指令一定要明確簡潔

建議各位去見領導的時候，最好帶一個筆記本一支筆，領導一說話你馬上做好記錄，記完以後要複述，不但能完整記錄領導的指令，清楚的領會，還可以給領導留下好印象。

所以，指令一定要明確，要明確就要記錄，要重述。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，後果是嚴重的。對指令要確認，下屬理解的是不是這麼回事。

下屬也要確認領導是不是這個意思，得到確認之後再去執行，會減少很多偏差。執行中很注重一些細節問題。

要下屬做承諾

重要的事情最好有文字的東西，如命令、要求，口說無憑，一定要明確，這樣就會減少偏差。要下屬做承諾，有時候要他簽字，簽字的效力很重要。

要跟進

定個制度不是萬事大吉，然後就靠員工靠下屬自我約束，自我管理。