中層管理者是公司管理的中堅力量，也是公司普通員工的直接管理者。中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到員工與公司決策者上傳下達的作用，如果中層管理者不能發揮其應有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。公司人力資源部門和決策層在選擇中層管理者時，除了要了解候選人的崗位技能和人品以外，還要注意是否具備下述四個能力：智力能力，管理能力，人際交往能力和自我控制能力。

中層管理者是公司管理的中堅力量，也是公司普通員工的直接管理者。中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到員工與公司決策者上傳下達的作用，如果中層管理者不能發揮其應有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。公司人力資源部門和決策層在選擇中層管理者時，除了要了解候選人的崗位技能和人品以外，還要注意是否具備下述四個能力：智力能力，管理能力，人際交往能力和自我控制能力。

1.日常作業能力：認識到自己在企業管理中的重要作用和地位，並瞭解其工作職責和任務；學會運用班前預測、班中控制、班後掌握的技巧有效的防範、控制與解決現場一線的問題。

　　2.現場管理能力：掌握提升產能效率的技巧，保時保質達成訂單交期；掌握零缺陷管理手法，降低異常提高產品的質量；系統掌握髮現問題、分析問題、解決問題的方法; KYT安全管理表；STOP安全訓練觀察計劃。

　　3.現場改善能力：掌握IE整套實操表單,快速換模SMED整套表單、標杆企業裝置維保整套表單；運用精益方法與工具對現場進行改善。

　　4.人員管理能力：掌握教導員工、培育員工的方法，全面提升職業素養和操作技能; 掌握有效溝通，高效激勵的技巧,從而使團隊更加具有凝聚力,戰鬥力。

　　5.學以致用能力：學習新的知識，並把學到的知識運用與日常工作的能力。

1.日常作業能力：認識到自己在企業管理中的重要作用和地位，並瞭解其工作職責和任務；學會運用班前預測、班中控制、班後掌握的技巧有效的防範、控制與解決現場一線的問題。

　　2.現場管理能力：掌握提升產能效率的技巧，保時保質達成訂單交期；掌握零缺陷管理手法，降低異常提高產品的質量；系統掌握髮現問題、分析問題、解決問題的方法; KYT安全管理表；STOP安全訓練觀察計劃。

　　3.現場改善能力：掌握IE整套實操表單,快速換模SMED整套表單、標杆企業裝置維保整套表單；運用精益方法與工具對現場進行改善。

　　4.人員管理能力：掌握教導員工、培育員工的方法，全面提升職業素養和操作技能; 掌握有效溝通，高效激勵的技巧,從而使團隊更加具有凝聚力,戰鬥力。

　　5.學以致用能力：學習新的知識，並把學到的知識運用與日常工作的能力。