在家電市場競爭已全面白熱化，格力電器為何會出此下策，除了舉報奧克斯接下來是否還會繼續舉報其它同行？在公司第一大股東股權轉讓正在緊急磋商之際，突然選擇在一線市場上舉報同行，這是否會成為格力電器釋放內部控股權不確定性，外部市場低迷出貨下滑的最佳手段？奧克斯空調到底是不是存在相關的問題，這一舉報是否會影響奧克斯的市場？

對於公開舉報的原因，格力電器在舉報信中描述為：眾多消費者向格力電器反映，購買的奧克斯空調價格便宜但耗電量大。所以格力電器就購買了一批奧克斯空調產品，在自家的實驗室進行檢測，又委託第三方的檢測機構進行驗證，最後發現奧克斯空調的部分產品存在“能效指標不合格”問題。

於是格力電器在沒有選擇向奧克斯空調通報來自消費者的意見，更沒有向奧克斯反饋其私下對同行產品進行的一系列檢驗檢測情況下，直接透過向國家市場監督管理總局“公開實名”舉報。同時，還透過官方微博將舉報信內容對社會公開發布，試圖藉助輿論對奧克斯空調進行“未審先判”，從而趕在618年中大促的週期內，形成對奧克斯在一線市場競爭中實現最為精準的打擊。當然，這能否讓格力電器達到預期，還取決於消費者的態度。

對於格力舉報奧克斯一事筆者認為是同行業之間的競爭，格力董明珠想借主管部門的手來打擊競爭對手，舉報奧克斯空調說明說明中國空調行業的增長已經到了天花板了，中國空調的市場不可能再增長了，在有限的市場裡競爭，同行業之間搶佔市場就是非常正常的事情了。董明珠是銷售員出身，最擅長的是營銷，董明珠當然知道市場的重要性，怎麼在市場不可能增長的情況下，保住並擴大自己的市場佔有率，只有一個辦法就是打擊對手，打擊同行業，搶佔同行業的市場。格力與美的之間也打過多次的攻防戰，董明珠這與同行業競爭搶市場方面是有經驗的，董明珠把自己包裝成網紅目的還為了多賣空調，董明珠與美的競爭也是為了多賣空調，董明珠舉報奧克斯，一方面可以打擊對手，一方面可以樹立格力的空調比別人好的形象，另一方面就是可以讓消費者多買格力的空調，董明珠的這冷峭舉報奧克斯可以說是一舉多得。從這一事件我們也可以看出董明珠的成功營銷戰術確實非常實用。其實目前生產空調的技術已經成熟，大部分生產空調的企業質量都差不多，家電行業中國的各項技術都非常成熟了，不存在哪家比哪家強多少的事情，現在拼的主要是營銷，誰會營銷誰就多賣空調，這一點董明珠比誰都清楚，老實的空調企業市場被迫擅長營銷的企業搶走。由此，我們也看到了同行業之間競爭的激烈，做企業的不容易。

想起了郭德綱的那句經典臺詞：“同行之間才是赤裸裸的仇恨！”。

一年一度的電商大戲618就要來臨，格力舉報奧克斯一事開始在網路發酵。時間如此之巧，絕非偶然。正所謂打蛇打七寸，選擇在這個關口舉報空調電商銷量靠前品牌，目的顯而易見。

不管怎麼說，格力此舉都有損於一直以來的企業形象，手法有點低劣。

在網購日益成為主流的當下，格力的網路銷售明顯滯後了。2019年3月份的空調網路銷售資料顯示，美的以零售額佔比33.8%奪冠，奧克斯30.5%緊隨其後，格力僅有14.4%屈居第三。

與其他家電不同，空調的使用頻率低，北方主要是最熱的時候開一兩個月，還不是天天開。空調更換頻率也很低，只要不壞，十幾年也不會更換。從這一角度講，空調替代率緩慢，市場瓶頸非常明顯，未來增量會逐步放緩。

目前的核心問題是，格力的舉報是否屬實。如果屬實如何處理，如果不屬實，格力又該承擔什麼責任。

作為知名企業，格力此舉應是深思熟慮的結果，手上必然已經有了比較可信的證據。那麼接下來的關鍵就是管理部門能否公平、公正、透明的檢驗檢測，並且實事求是的公佈結果。

公器私用是為大忌，企業之間的競爭不應透過互相舉報來獲得市場優勢。可口可樂與百事可樂在市場競爭中不斷成長壯大，雙雙成為國際知名品牌。反觀國內的加多寶與王老吉之爭，一場場官司打下來，加多寶大傷元氣，王老吉品牌嚴重受損。這是很壞的案例，不利於規範市場的形成，也會成為民營企業加大投資的顧慮所在。

假如格力舉報屬實，奧克斯虛標能耗，產品質量不合格，那麼是否應該處以重罰，不合格產品全部召回，部分型號禁止銷售。

假如格力舉報不屬實，那麼格力同樣應受到嚴懲，涉嫌不正當競爭，應賠償奧克斯相應損失並公開致歉。

不管怎麼說，國內龐大的市場，需要有人踏踏實實做事情，各行各業的產品都應該每天去抽查一部分，不合格產品禁售並重罰，以罰款作為檢測機構的執行資金形成良性迴圈並且進一步引入民間檢測機構建立起一道防線，如此一來，哪有假冒偽劣存在的空間。

國內經濟要轉型，企業要走品質品牌的道路，環境要改造好，吃閒飯的人要少，這是未來發展的關鍵。