我認為，創業中這個問題的核心是什麼型別瓶頸很重要，是銷售瓶頸？融資瓶頸？管理用人瓶頸？具體問題具體分析！

我們需要及時做調整，使用當下最主流的網際網路工具，把”圖，文，影片“結合起來，使用組合拳，線上線下結合發力，設計好整個的銷售流程，達到“引流-成交-追售-病毒營銷裂變”的一個商業閉環！

有了好的現金流，尋找靠譜的投融平臺，設計股權分配，這些能迎難而解！1-2-3線城市，幾乎都有孵化器，國家級省級孵化器都有投融資平臺。

管理的問題，我們可以找到專業人來做專業事，逐步修改完善企業機制，讓更多有才能的人能進來，一起把事情做好，把事業做大。

綜上所述，創業過程中都會遇到這些瓶頸，保持積極樂觀的態度，具體問題具體分析解決，一切都能解決！

創業就是實現自身價值，開創自己的事業。

創業需要有組織經營，推理判斷，技能才智，還要有資源等。如果大家都想創業當老闆，誰來幹活呢？所以有許多苦與難使大多數人放棄創業。

創業遇到瓶頸如何面對

不只是創業有瓶頸，像寫作，科研，運動都是有瓶頸的。天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為。不論是創業還是生活，所有的事情都貴在堅持，不要放棄。如果感到迷茫，找找自身的不足，去彌補和協調。吃得苦中苦，方為人上人。

創業途中遇到貧瘠是經常有的事情，而且在創業的過程中發生這樣的事情不會只有一次，每一次的瓶說都是一次跨越，邁過去就是一次進步，邁不過去就可能就是一次生死戰，我們在創業過程中究竟會遇到哪一些瓶頸呢？

（一）資金的難題。這是很多創業人士最容易碰到的一個問題，我們在創業，剛開始前總是計劃了很多，總是會覺得處理問題總會有辦法，對於創業的預算總是充滿信心，可一旦進入到創業的行動中，就會發現錢總是不夠花，每天只有花出去的錢很少有進來的錢。一旦遇到收入太少就會遇到資金的難題，我們在創業一開始的時候就應該多找幾個資金的渠道，當然有借錢的辦法也有貸款的方法，但千萬不要去借高利貸，解決了資金的難題也就解決了企業進步的難題。

（二）產品的銷售品質。只要是創業專案就必須要產生盈利，而盈利是需要將產品賣出去，當我們在創業的過程中就會發現，我們原先預計的銷售場面總是沒有發生，產品設計出生來了卻沒有屬於自己的消費者，我們要想盡一切可能銷售的辦法，將我們的產品賣出去才會有更多人知道，產品是營銷的最好的載體，只有產生了銷售才產生了企業的前進的腳步，當我們遇到銷售瓶頸的時候就應該採取多渠道運作，不管是哪條渠道只要能夠銷售就是好渠道。

（三）管理的瓶頸。我們從創業一開始就會發現缺少的是人才，企業不管如何進步缺少的總是人才，目前是缺少專業性人才，我們時刻都要找尋企業需要的人才，動員各種方法，說服人才加盟我們的團隊，打造團隊的凝聚力，建設自己的企業文化，讓團隊的人員士氣充足。遇到平靜時就想盡辦法，採用各種辦法激勵士氣，鼓舞團隊向前進，採用科學的激勵措施按大家自動自發的工作。只有團隊有了凝聚力，企業一定會快速發展。

創業總是會有各種各樣的坎，前面都是困難，但我們只有逢山開路，遇水架橋，想盡辦法解決難題，當然不能蠻幹，最終走向勝利的彼岸。

創業就是實現自身價值，開創自己的事業。

創業需要有組織經營，推理判斷，技能才智，還要有資源等。如果大家都想創業當老闆，誰來幹活呢？所以有許多苦與難使大多數人放棄創業。

創業遇到瓶頸如何面對

不只是創業有瓶頸，像寫作，科研，運動都是有瓶頸的。天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為。不論是創業還是生活，所有的事情都貴在堅持，不要放棄。如果感到迷茫，找找自身的不足，去彌補和協調。吃得苦中苦，方為人上人。

創業3大核心原則：

1、做自己熟悉的領域，隔行如隔山，看著別人成功了去模仿，如果沒有經驗會走很多彎路，除非有人帶你

2、輕資產起步，一開始不要投入太多固定資產，比如裝置，豪華裝修，豪華辦公環境，從工作室或者小團隊開始，3-5個人起步，慢慢擴張。防止一上來投入過大，管理和經營不善造成重大虧損

3、前期小公司小團隊靠人情來管理，後期要靠制度來約束，不然沒人幹活兒都是大爺

最後建議不要搞實體，租廠房租商鋪，儘量做跟網際網路掛鉤 的專案，一臺電腦就能起步的，比如廣告公司，設計，網店，自媒體等等

創業猶如去打獵，一開始我們準備了很多，以為完事具備，可真沒想到路上會遇到老虎，我們手上的刀貌似不夠用！結果老虎跑過來，我們一刀沒砍上或砍死，老虎更兇殘起來，我們卻害怕了！這個是怎麼辦呢？跑？還是拼死一博？還是躲在樹上，利用周邊的資源，為自己謀一個生存的機會