我覺得寫計劃書是很有必要的，

第一 資金是否準備充足。

第二 開業準備活動，如何開展，需要準備那些物品。

第三 開業籌備是否能達到預期效果。達不到如何做其他計劃。因為開業很重要。

第四 客人到店，能否留住顧客。如何讓顧客下單消費。

第五 推陳全新，服務好每個顧客。

以上做好了，不愁沒生意。

首先祝賀你能感悟:網路社會新零售概念下:實體店是零售業的《王者回歸》你沒有在網商電商潮流中，隨波逐流，反而逆流而上。值得敬佩。

現代開店，等同於人生創業。不管規模大小，應該有個規劃。因為開店是你的理想，你的信念，追求人生目標起源地。開店，做計劃書。實質上就是自己在規劃自己的創業人生。

開店，專案的選擇很重要。現在流行的致富專案推廣，專案指導。你要一分為二的看待這個問題。成功者成功的經驗可以借鑑。成功者成功的道路是走不通的。因為書本里學不出百萬富翁。高科技同樣複製不出千萬富翁。但是創業失敗者的教訓卻是最珍貴的，它可以使你少走彎路，它可以使你跨過創業中的鴻溝天塹。忠言雖逆耳，但卻是出自肺腑的真心話。

開店創業的艱難，辛勤的付出，只有經歷過才能體驗。開店選擇專案很重要 。要根據自己的興趣，愛好，能力實力選擇一個專案來適應你發展。

在這裡還要提醒的是:收費的專案不是好專案！好專案是不收費的！

開店要看是開哪一類的店。但大部分的BP都有固定的模式，根據自己情況進行規整就可以了。

公司商業計劃書基本上分為幾個模組。

開店商業模式的解說

商業模式是所有商業的基礎畫像，其中包括為誰提供服務、提供價值，誰來為此服務進行買單，用怎樣的介質連結起來這樣的價值，開店嘛，無非就是提供什麼價值給消費者。

關於團隊的介紹

團隊介紹主要寫一下核心的骨幹，可以包裝但不要吹牛皮，因為在實際盡調的時候很容易識破的。

公司發展的現狀

公司發展到那一個階段了，或者說你開店進展到哪一步了，把自己的優勢劣勢也都帶進去，不能只說好不說差，如果方方面面都好，也就不需要投資了。

財務的狀況

財務狀態最好用財務三表來解決，也可以歸納一些具體數字進去，這個要看情況，若是初創企業，就得把預算寫清楚。

資金使用的計劃

用款的計劃是指要用錢做什麼，已達到什麼樣的目的，這塊也是很關鍵。

發展計劃

發展的計劃就要把上面寫的資金使用計劃利用上，達到的目的寫在這裡就可以了。

如何寫一份完整的開店計劃書一份完整的開店計劃書，是協助你規劃開店事半功倍的開始，我們為你準備一份開店計劃書需要的大綱專案供你參考，協助你完成最具成功相的「開店計劃書」！　　

這是一份基本的格式，裡面的內容是基本的要求，你可以依照你所想表達的想法，增加所需要的內容，盡情表現你的創意喔！　

一) 我的夢想起源例如：為何想要開這個店？說明你在什麼狀況或機會，想要開店實現創業當老闆的夢想起源

二) 你想開什麼型別的店你預計開店的店名、開店型態、開店專案或你店內主要產品<花店、鐘錶、服飾、精品>等，這是開店創業最基本的內容等：　　

三) 你的專長技能例如：擅長花藝、珠寶設計、服飾、行銷等…而它們會如何幫助你完成開店的夢想?）：

四) 我的競爭優勢例如：我的店有什麼跟別人不一樣的？特色在哪裡？）：　

五) 目前市場的評估（例如：目前所觀察到的市場中，相關的競爭者有哪些？市場的活絡度如何？）：　　

六) 關於開店的風險評估（你需要評估你所開的店，將有可能遇到怎樣的狀況，如景氣、環境、競爭者等等。有什麼風險會發生?該如何避免與應對？

七) 我的資金規劃(你預計開店創業的資金來源，是一個人獨資，還是和朋友合夥＜如果合夥，每個合夥人的出資比例…＞，同時還要考慮到現金、銀行貸款的比例或運用。因為這關係到未來開店後的利潤分配。另外，如果你想申請貸款開店，也可以在這部份詳細規劃好)：　

八) 我的財務規劃（預計開店後，每個月、每年、或前三年～五年內的收入及開支規劃，協助你確實計算利潤，和了解何時能收支平衡，開始有淨利）。　

九) 我的理想目標（你預計開店後，需達成的短期、中期、長期目標，及達成的方式，如：多久達到損益平衡？多久要開始獲利？或是有無擴增的計劃？）　

十) 我的行銷計畫（你所開的店，在網路上的市場狀況如何？你所開的店機會點或商機在哪？在商店或商品上，你想以什麼方式來宣傳或廣告，或促進買賣呢？最主要是要找出你所開的店的市場定位。最簡單的一個問題：要如何讓大家知道你所開的店？）：　　十一) 其它(還有沒有其它想說的?)：