我來說一個真實案例。我們國企下屬公司，才換了一把手，有一次集團公司領導到訪視察會議，後面要組織新聞稿釋出。問題就出在新聞稿上面。一把手以前在集團公司老闆身邊秘書派下來的。所以對新聞稿很看重。於是對我們辦公室秘書寫的東西和照片都不滿意。於是在新聞稿釋出前把辦公室主任和秘書喊到他辦公室提出了幾點要求，要求修改潤色，可這個秘書偏偏和老闆偏道而行。力爭發表自己寫的東西釋出。後果連辦公室主任提前半年退休坐冷板凳，以前大辦公桌扯高氣揚，現在換一個普通工位落下別人看笑話的結局。秘書後來得不到重用，失去存在感，這已經辭職。秘書30來歲女人，還看不清國企順勢而為，落下辭職走人的結局。

職場中，我們需要經常找老闆彙報工作，而文章是一個不錯的選擇方式，但如何能讓老闆，身心愉悅的看完呢？

首先我們要明確老闆的目標是什麼，老闆的側重點是什麼。我們就拿業績指標來做例子。對於業績指標老闆更關注的是花了多少經費，用了多少人，達到了多少完成率，至於其他誰完成多少，怎麼去完成的，老闆倒不會怎麼去關心了。如果你寫的文章在重點的描述過程，那麼老闆很難看到他想看到的東西，自然會產生厭煩心理，不對口味呀！

其次文章的表達上，要層次分明，要分清主要和次要，要符合邏輯，並應該配有圖表，數字說明，簡潔明要的概括出你想表達的內容。唐代詩人白居易寫詩都要讓老奶奶讀一下，並詢問能不能看懂，如果看不懂就會重寫，直到老奶奶看懂為止。他說能讓所有人都看懂的詩才是好詩。同樣的道理，我們寫文章時，尤其是職場中的文章更應該很容易讓人看懂，大家都很忙的，尤其是老闆，一分鐘上下幾十萬，可不是鬧著玩的。

作為一個每天都要讓老闆審稿的人，現在只要老闆給出了反饋意見，我基本可以一次修改到位。根據我自己的經驗，文章想要符合老闆的心意，有幾條原則在改稿時必須要遵守。

很多人獲得老闆的反饋意見後，就急衝衝地動筆生硬地改稿，卻忽略了老闆想要表達的真正用意。

舉個例子，老闆覺文章不夠大氣。當你接收到這個反饋時，首先要做的不是動筆對文章進行修改，而是認真思考老闆覺得文章不夠大氣的原因是什麼。

可能是老闆覺得文章的切入點太小，可能老闆覺得文章的結尾不夠拔高，可能老闆覺得案例用的太小氣，可能······很多時候，老闆只是表達出了自己的大概感受，對於撰稿人而言這種表達並不夠精確。

此時，對老闆的反饋意見進行充分解讀就顯得很有必要，以真正明確老闆想要的是什麼。如果是切入點太小，就要對整體開頭進行修改；如果是結尾不夠拔高，就要對結尾進行整體最佳化；如果是串聯不夠自然，就得對文章的謀篇佈局進行整體最佳化······頭痛醫頭腳痛醫腳，並不能解決文章中存在的根本問題。

稿子反覆修改的最大可能，是老闆覺得不夠好，卻又說不上來具體哪裡不好。這說明，老闆其實並沒有想清楚自己真正想要的稿子是什麼模樣。而且，老闆可能會丟擲一個市面上眾人皆知的經典案例，然後告訴你“我就想要這樣的”。

作為執行人的你內心有苦難言，因為自己手裡擁有的資源根本做不出那種稿件。但是，你依然要想辦法解決問題，所以，學會引導老闆明確想要的具體內容就很重要了。

你可以問老闆，是不是稿子的創意要向經典案例學習，是不是文章的謀篇佈局需要更加嚴謹，是不是文章遣詞造句要更加精煉······如果你能透過詢問，引導老闆明確說出他想要的文章應該具備的具體特質，你的改稿之路就成功了一半。

許多人按照老闆的意見改完稿子後，就直接把稿子丟給老闆：老闆，稿子改完了，請稽核。如果你想提升過審的成功率，我只想說，請你千萬多說幾句話。

第一句，告訴老闆，我已經按照老闆反饋的xx意見，針對xxx部分進行了著重修改，注重突出了xxx內容；第二句，針對此前老闆覺得不合適的xx部分，我已經用xxx進行了替換，並增加/減少了xx部分；第三句，我覺得這篇稿子的核心主旨已經大體上符合了老闆所說的xx要求，如果還有不恰當的小細節，我可以再次修改。

這三句話，不一定要全部用上，但是說了以後就相當於給了老闆一個說服自己的理由，如果老闆還是沒有特別滿意，也會覺得這份稿子是現有狀態下的最優解，並最終下決心透過這份稿件。

記住，老闆其實也是你的讀者，讓讀者滿意的最好方法，當然是寫出他內心想要的東西。最後，祝願每一個寫稿的人，都能一稿過。

還能怎麼辦，繼續改。

改的時候，問老闆修改意見，並且找找以前類似的稿件，把老闆欣賞的風格摸透，另外問問以前稿件都誰寫的，和他請教請教，別閉門造車，你認為你寫的好，那是你認為，你老闆不這麼認為。