憑著一種天生的直覺，以及多次出國比賽所培養出來的眼界，李寧提議重新一條有衝擊力、富於體育動感的健力寶廣告片，而且由他親自出演。這個建議，連同在當時屬於天文數字的60萬元的廣告費用，得到了李經緯的全力支援。廣告在中央電視臺黃金時間播出後，獲得了巨大的社會反響，這一年，健力寶的銷售量增加了3000萬元。 勤奮努力，思維敏銳，樸實善良，有強烈的事業心。這是當年的李經緯對李寧的評價，也是他給予李寧信任和支援的基礎。李寧是運動員，不懂經濟。到健力Bora，我把他扔在游泳池裡，讓他自己去學。李寧年輕、聰明、人品好，能學會游泳。我只是在岸上看，做救生員，不行的時候，再伸手拉一把。然後我再放開，再看。幾次下來，李寧就會遊得比我好，超過我。 加盟健力寶之後不幾個月，李經緯就鼓勵他將服裝廠的計劃上馬。但資金從哪裡來呢？雖然當時健力寶聲名顯赫，但健力寶最初的廣告費居然完全靠借錢來支撐，甚至借錢來贊助體育記者跟團出國採訪。沒有開廠的錢，李寧和李經緯決定找一些國外廠商，搞成中外合資，而且外商能幫助開啟海外市場。 在李經緯的陪同下，李寧出外遊說，尋找投資。因為體操王子的名人效應，很快他們就與外商簽署了三份合作意向書。李寧本人也沒想到事情進展得竟如此順利。不久，新加坡康基實業有限公司到三水實地考察，雙方簽訂了合同。中新(加坡)合資的健力寶運動服裝公司於是成立，主要從事李寧牌運動服裝的生產經營，李寧出任總經理。 經過緊張的施工，不到八個月，一幢5000平方米的廠房就在三水市竣工了。屋頂上，一塊巨大廣告牌非常醒目：李寧牌。光有牌子肯定遠遠不夠，如何讓大家瞭解並接受這個牌子呢？畢竟有過17年的運動員生涯，李寧馬上想到了即將在北京舉行的第十一屆亞運會，想到了備受矚目的亞運會火炬接力。 但是，亞運會火炬接力處對買斷亞運會火炬接力開出了300萬美元的高價，無論是李寧還是健力寶根本承受不了。這時，李寧的公關能力及名人效應再次發揮作用，他調動他在國家體委的老關係，並用一種愛國情緒感染了工作處的領導，如果火炬接力的承辦權落到外國公司的手裡，那將是12億華人的恥辱。經過一番談判，最終，亞運會火炬接力傳遞活動，由健力寶主辦，費用只要250萬元人民幣。 1990年8月，在世界屋脊青藏高原，李寧作為運動員代表，身穿雪白的李寧牌運動服，莊嚴地從藏族姑娘達娃央宗手裡接過了亞運聖火火種。整個亞運聖火的傳遞過程，有2億人直接參與，25億中外觀眾從新聞媒體知道了健力寶和李寧牌。從這一刻開始，李寧牌真正橫空出世了。 1992年巴塞羅那奧運會，“李寧牌”被選為中國體育代表團專用領獎服裝，從而結束了中國運動員在奧運會上穿著國外體育品牌服裝的歷史。經過十年的發展，“李寧”早已成為中國體育用品的第一品牌。現在，李寧領導著自己的公司正向著品牌國際化的目標闊步邁進，目前“李寧”已同海外九個國家和地區的經銷商簽訂了代理協議…… 。本著"源於體育，用於體育"的精神，李寧一直積極地支援著國內外的體育事業。在北京申奧的過程中,李寧公司就是一個熱心的贊助商，申奧成功之後，李寧公司仍將一如既往地去推動中國體育事業的發展。同時也非常熱心於公益事業。李寧畢業於北京大學法學院，獲得法學士學位及北京大學光華管理學院MBA。 自1990年，李寧建立了自己的品牌“李寧牌”， 十餘年來，李寧公司由最初單一的運動服裝發展到擁有運動服裝、運動鞋、運動器材等多個產品系列的專業化體育用品公司。目前，“李寧”產品結構日趨完善，現在，“李寧”在中國體育用品行業中已位居舉足輕重的領先地位。在產品開發方面，李寧公司建立了亞洲一流的產品設計開發中心，引進了國際先進的開發管理機制，並聘請了國內外一流的設計師、版師、以及專業的開發管理人才，同時加強市場調研和設計開發力量，以逐步提高產品的科技含量和整體品質，增強品牌的競爭力。從1999年起，該公司就將"品牌國際化"提到了戰略議程上。李寧人把“國際化”看作是一種有明確方向的內在行為過程，而並非是一個簡簡單單的目標或標誌性的符號。1999年2月，公司與德國SAP公司合作，建立了與國際同步的先進ERP(企業資源管理)系統；同年8月，公司代表中國體育用品行業，第一次參加了在德國慕尼黑舉辦的世界體育用品博覽會，開始以品牌進入的方式征戰歐洲市場；2000年，“李寧”已在西班牙、希臘、法國等歐洲的九個國家拓展了自己的特許經銷商；同年6月，“李寧”贊助法國體操協會成功，成為"法國體操隊唯一比賽及領獎裝備"；2001年7月，“李寧”與義大利及法國頂尖設計師簽約，“李寧”正在品牌國際化的道路上快速而穩步地前進著。“不做中國的耐克，要做世界的李寧”--這就是李寧人不懈追求的目標。所以說李寧不光是一位著名體育運動員，而且還是位成功的商人，他把李寧牌成功的走出亞洲，邁向了世界。
憑著一種天生的直覺，以及多次出國比賽所培養出來的眼界，李寧提議重新一條有衝擊力、富於體育動感的健力寶廣告片，而且由他親自出演。這個建議，連同在當時屬於天文數字的60萬元的廣告費用，得到了李經緯的全力支援。廣告在中央電視臺黃金時間播出後，獲得了巨大的社會反響，這一年，健力寶的銷售量增加了3000萬元。 勤奮努力，思維敏銳，樸實善良，有強烈的事業心。這是當年的李經緯對李寧的評價，也是他給予李寧信任和支援的基礎。李寧是運動員，不懂經濟。到健力Bora，我把他扔在游泳池裡，讓他自己去學。李寧年輕、聰明、人品好，能學會游泳。我只是在岸上看，做救生員，不行的時候，再伸手拉一把。然後我再放開，再看。幾次下來，李寧就會遊得比我好，超過我。 加盟健力寶之後不幾個月，李經緯就鼓勵他將服裝廠的計劃上馬。但資金從哪裡來呢？雖然當時健力寶聲名顯赫，但健力寶最初的廣告費居然完全靠借錢來支撐，甚至借錢來贊助體育記者跟團出國採訪。沒有開廠的錢，李寧和李經緯決定找一些國外廠商，搞成中外合資，而且外商能幫助開啟海外市場。 在李經緯的陪同下，李寧出外遊說，尋找投資。因為體操王子的名人效應，很快他們就與外商簽署了三份合作意向書。李寧本人也沒想到事情進展得竟如此順利。不久，新加坡康基實業有限公司到三水實地考察，雙方簽訂了合同。中新(加坡)合資的健力寶運動服裝公司於是成立，主要從事李寧牌運動服裝的生產經營，李寧出任總經理。 經過緊張的施工，不到八個月，一幢5000平方米的廠房就在三水市竣工了。屋頂上，一塊巨大廣告牌非常醒目：李寧牌。光有牌子肯定遠遠不夠，如何讓大家瞭解並接受這個牌子呢？畢竟有過17年的運動員生涯，李寧馬上想到了即將在北京舉行的第十一屆亞運會，想到了備受矚目的亞運會火炬接力。 但是，亞運會火炬接力處對買斷亞運會火炬接力開出了300萬美元的高價，無論是李寧還是健力寶根本承受不了。這時，李寧的公關能力及名人效應再次發揮作用，他調動他在國家體委的老關係，並用一種愛國情緒感染了工作處的領導，如果火炬接力的承辦權落到外國公司的手裡，那將是12億華人的恥辱。經過一番談判，最終，亞運會火炬接力傳遞活動，由健力寶主辦，費用只要250萬元人民幣。 1990年8月，在世界屋脊青藏高原，李寧作為運動員代表，身穿雪白的李寧牌運動服，莊嚴地從藏族姑娘達娃央宗手裡接過了亞運聖火火種。整個亞運聖火的傳遞過程，有2億人直接參與，25億中外觀眾從新聞媒體知道了健力寶和李寧牌。從這一刻開始，李寧牌真正橫空出世了。 1992年巴塞羅那奧運會，“李寧牌”被選為中國體育代表團專用領獎服裝，從而結束了中國運動員在奧運會上穿著國外體育品牌服裝的歷史。經過十年的發展，“李寧”早已成為中國體育用品的第一品牌。現在，李寧領導著自己的公司正向著品牌國際化的目標闊步邁進，目前“李寧”已同海外九個國家和地區的經銷商簽訂了代理協議…… 。本著"源於體育，用於體育"的精神，李寧一直積極地支援著國內外的體育事業。在北京申奧的過程中,李寧公司就是一個熱心的贊助商，申奧成功之後，李寧公司仍將一如既往地去推動中國體育事業的發展。同時也非常熱心於公益事業。李寧畢業於北京大學法學院，獲得法學士學位及北京大學光華管理學院MBA。 自1990年，李寧建立了自己的品牌“李寧牌”， 十餘年來，李寧公司由最初單一的運動服裝發展到擁有運動服裝、運動鞋、運動器材等多個產品系列的專業化體育用品公司。目前，“李寧”產品結構日趨完善，現在，“李寧”在中國體育用品行業中已位居舉足輕重的領先地位。在產品開發方面，李寧公司建立了亞洲一流的產品設計開發中心，引進了國際先進的開發管理機制，並聘請了國內外一流的設計師、版師、以及專業的開發管理人才，同時加強市場調研和設計開發力量，以逐步提高產品的科技含量和整體品質，增強品牌的競爭力。從1999年起，該公司就將"品牌國際化"提到了戰略議程上。李寧人把“國際化”看作是一種有明確方向的內在行為過程，而並非是一個簡簡單單的目標或標誌性的符號。1999年2月，公司與德國SAP公司合作，建立了與國際同步的先進ERP(企業資源管理)系統；同年8月，公司代表中國體育用品行業，第一次參加了在德國慕尼黑舉辦的世界體育用品博覽會，開始以品牌進入的方式征戰歐洲市場；2000年，“李寧”已在西班牙、希臘、法國等歐洲的九個國家拓展了自己的特許經銷商；同年6月，“李寧”贊助法國體操協會成功，成為"法國體操隊唯一比賽及領獎裝備"；2001年7月，“李寧”與義大利及法國頂尖設計師簽約，“李寧”正在品牌國際化的道路上快速而穩步地前進著。“不做中國的耐克，要做世界的李寧”--這就是李寧人不懈追求的目標。所以說李寧不光是一位著名體育運動員，而且還是位成功的商人，他把李寧牌成功的走出亞洲，邁向了世界。