智慧財產權管理涉及的內容很多:

1）企業的智慧財產權主要包括專利、商標、軟著等，這些資產都需要管理起來；

2）管理智慧財產權的基礎工作包括：基礎著錄專案資訊的更新、文件的存檔、期限的管理、費用的管理、資助的管理、獎金的管理等；

3）體系流程的建立，內外部的協作，對代理事務所的甄選、管理等；

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企業想要做好管理工作的實施要注意以下幾點：

1）高層的重視，只有領導重視，才能自上而下的推動流程、體系、意識的建立；

2）目標要統一，要進行長遠的規劃，和市場及研發要共同制定戰略規劃並實施，根據實施的情況及時調整規劃；

3）資金及人力的投入，需要有足夠的人力資源投入到智慧財產權的建設中，設定專門的部門及人員，這些人要有足夠的執行力，此外，也需要對相關人員進行培訓，提升個人能力及組織能力；而這些活動的開展都需要有資金的投入，所以企業每年需要制定相應的預算並持續投入；

4）要構建相應的流程及體系，透過流程的正確性保證結果的正確性，規範化，保證體系運轉的高效。

5）專業的人做專業的事，透過藉助外部的專業資源，或委託代理、或購買一些專業的軟體或者工具，提高整體運營的效率。

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