根據我的招聘情況如實給你分享點基層崗位招聘的感想

1.所有的招聘要基於對公司的瞭解，公司文化，使命，價值觀，願景是什麼？作為直接的招聘崗位，一定要熟記，就像馬雲說的沒有共同的價值觀，使命，願景的公司都是烏合之眾，這個在我做招聘崗位期間真的是深有體會，有些小公司並沒有明確的文化，使命，價值觀，願景。但是作為人事一定要去體會公司日常行為所表現出來的底蘊，因為這些文化都是從底層行為所體現的，而不是公司高層去規定的，最簡單的提煉方式是參考人生終極三問，我是誰？我從哪裡來？我到哪裡去？

公司是做什麼的，公司是怎麼做的，公司未來怎麼發展的？這些提煉一定要符合實際，而不是空洞無物的，這些文化是根植在公司每一位員工心中的，體現著整個公司的精氣神。

2.作為一名基層招聘者，應該學會使用各種各樣的招聘渠道，線上，線下，校園，招聘會，學會積累自己的人脈資源。

3，基於對公司要招聘崗位的瞭解，這個崗位工作內容，工作環境，工作方式，工作時間，薪資待遇，晉升空間等等要充分了解，隨時應對應聘者所提出的自己最為關切的問題。

4，作為人事要有洞察人的能力，瞭解人性，這個教不了，全靠自己腦子悟了。

專業的招聘人員需要學習的有：溝通能力、行業知識、熟知人才市場、人力資源專業領域知識、具備一定的計算機能力。

溝通能力：是一個招聘人員的最基本能力，只有和應聘者透過溝通才能瞭解到對方的更多資訊，好的透過方式會讓應聘者感覺舒服更願意交流，更能反饋出應聘者與崗位相匹配的個人資訊。

行業知識：作為招聘者首先，要熟知自己所招聘的行業或者崗位工作所涉及的知識，行業的發展前景，對於求職者的問題能夠第一時間答覆，並且有一個很好地崗位前景規劃。

熟知人才市場：瞭解各類崗位的人才市場情況，平均薪資水平，求職的者的人數統計機率。

人力資源專業知識：懂得崗位規劃，崗位晉升體系，員工入職離職相關的專業知識流程。

計算機能力：現在大部分企業招聘以網路渠道為主，在電腦端管理各類招聘渠道後臺，是基本工作內容，所以一定要熟悉電腦操作。

招聘是指企業為了發展的需要,根據人力資源規劃和工作分析的要求,尋找,吸引那些有能力又有興趣到本企業任職的人員,並從中選出適宜人員予以錄用的過程.　　是指用人單位透過制訂招聘計劃，並且透過一定方式錄取新員工的活動。一般由企業的人事部門或者人力資源管理部門負責。　　應根據單位崗位特點選擇招聘來源與渠道.每個單位都有其獨特的一面,對員工的要求也不相同.因此,成功地招聘必須符合組織自身的要求.此外,由於崗位型別的不同,招聘的來源與方法也不相同.每個單位應根據自身的實際,決定採用什麼樣的方式,方法,招聘不同崗位的人員,為單位及時地提供優秀人才.　　還有就是使用獵頭公司招聘，著名獵頭公司烽火獵頭這樣解釋獵頭招聘：使用獵頭公司招聘的技巧.對應於高階人才和尖端人才,用傳統的渠道往往很難獲取,但這類人才對組織的作用卻非常重大.因此,在招聘名高階人才時,一些組織已經逐漸習慣於依靠獵頭公司進行操作.但是,不同的組織選用獵頭公司的效果卻大相徑庭.所以,組織在尋找高階人才時首先要做的是,儘可能在標準流程的基礎上準確地描述崗位職責和任職資格.　　員工招聘，簡稱招聘，是指“招募”與“聘用”的總稱，為企事業組織中空缺的職位尋找到合適人選。甄選,是指採取科學的人員測評方法選擇具有資格的人來填補職務空缺的過程. 　　人員招聘即組織透過勞動力或人才市場獲取人力資源的活動。它是組織根據自身發展的需要，依照市場規則和本組織人力資源規劃的要求，透過各種可行的手段及媒介，向目標公眾釋出招聘資訊，並按照一定的標準來招募、聘用組織所需人力資源的全過程。作為人力資源管理中的重要環節，人員招聘涉及規劃、途徑、組織和實施等許多方面。它是組織獲取人力資源的第一環節，也是人員選拔的基礎。 　1、從需求開始　　並不是高素質的人才都是你需要的，每個企業都應該首先搞清楚自己的需求，我們曾經犯過類似的錯誤，隨意地進行招聘，把員工看成一種可增值的資源進行儲備和積累，有一段時間甚至瘋狂地去參加各種人才見面會，透過各種渠道進行招募。但是之後就碰到了一個問題，那就是失去了標準。因為沒有確切的需求計劃，導致招聘目標不明確，而單憑素質進行檢驗無疑是一件非常盲目而危險的事情，我們曾經在一次人才招聘會上挑選了至少10名被認為素質高的人員，但是由於公司並沒有提供可供這些人員進行的確切專案，最後導致這些人員無事可做，更可怕的是這種現象還延續到老員工的身上，使他們感覺到非常不安，客觀上起到了負面的作用，最後事實證明這一決策的錯誤之後，代價是所有招募到的人員全部在兩個月之內離開了。因此在這裡強調的是：不是每一個高水平高素質的人才都適合你的公司，也不是任何時候你都需要找到這樣的人用來取代或威脅你現有的員工。看清楚你的需求，找到適合你的那一個，不能犯類似的錯誤，否則將為"雞肋"之類的事情發愁。