我覺得設計技能大略可以分為以下三個方面：
1、基本的軟體或手繪技能
2、設計方法和策論
3、設計思維和路徑
首先，常見的軟體或手繪等基本設計技能，屬於設計師實現設計目的的主要工具，也是協助設計師把想法呈現給客戶的主要手段。
最常見的練習方法莫過於多練多思考，就像各位所說的找個案例來抄，多抄多做，用量換取質變，達到提升水平的目的。 該階段常見方法: 手繪:臨摹大師作品,從中學習如何把控線條與空間感，快速表達想法； 軟體：AI、CDR、PS、犀牛等等，學習快捷鍵，提高效率；效果光影特效把控，這需要專人指導及自我反思，一步一腳印。
其次，學好了如何用武器，下一步就步入實戰領域積累，簡而言之,總而言之,反而言之，就是實踐專案入手,積累經驗，透過不斷的試錯，學會如何用簡單的招式，達到最強的效果。
這裡舉例子，常見的方法5W1H，不一定和主題有關，但是有助於培養思考問題及解決方法：
5W+1H：是對選定的專案、工序或操作，都要從原因（何因why）、物件（何事what）、地點（何地where）、時間（何時when）、人員（何人who）、方法（何法how）等六個方面提出問題進行思考。
1、物件 (what)——什麼事情
公司生產什麼產品？車間生產什麼零配件？為什麼要生產這個產品？能不能生產別的？我到底應該生產什麼？例如:如果現在這個產品不掙錢，換個利潤高點的好不好？
2、場所 (where)——什麼地點
生產是在哪裡乾的？為什麼偏偏要在這個地方幹？換個地方行不行？到底應該在什麼地方幹？這是選擇工作場所應該考慮的。
3、時間和程式 (when)——什麼時候
例如現在這個工序或者零部件是在什麼時候乾的？為什麼要在這個時候幹？能不能在其他時候幹？把後工序提到前面行不行？到底應該在什麼時間幹？
4、人員 (who)——責任人
現在這個事情是誰在幹？為什麼要讓他幹？如果他既不負責任，脾氣又很大，是不是可以換個人？有時候換一個人，整個生產就有起色了。
5、為什麼（Why）——原因
為什麼採用這個技術引數？為什麼不能有震動？為什麼不能使用？為什麼變成紅色？為什麼要做成這個形狀？為什麼採用機器代替人力？為什麼非做不可？
6、方式 (how)——如何
手段也就是工藝方法，例如，現在我們是怎樣乾的？為什麼用這種方法來幹？有沒有別的方法可以幹？到底應該怎麼幹？有時候方法一改，全域性就會改變。
核心點
5W+1H就是對工作進行科學地分析，對某一工作在調查研究的基礎上，就其工作內容（what）、責任者（who）、工作崗位（where）、工作時間（when）、怎樣操作（How）以及為何這樣做（why），進行書面描述，並按此描述進行操作，達到完成職務任務的目標。
不要認為這個辦法不重要，用起來或許可以幫助你提升一個階梯，設計企劃裡面，經常要寫人群定位，消費者的購買行為，設計原意等等內容，如果結合這個鋪開寫，將會更完善和系統的闡述。
譬如設計電飯煲，該產品的賣點如何提煉，從who（老人和小孩可以設計一鍵開始煮飯、文字加大，年輕人設計多種烹飪方式），when（什麼時間可以用{早上可以設定定時功能}用多久時間煮好飯{倒計時時間顯示}），where（哪裡使用？室內{考慮內膽可以端上飯桌}廚房{清潔的時候可以把電源線繞起來}），why（為什麼電飯煲只能做飯？還能做菜？煮粥煲湯做酸奶）...
設計的方法有很多，國內最常見的設計就是上素材網找靈感，找到感覺就畫下來，不斷的完善，好處是簡單直接，移花接木，壞處是靠運氣且難以長久維持，尤其是類似的設計不斷湧現的時候。
最後，設計思維和路徑。用武學的說法，就是你學會了舞刀弄劍，也學會了一些方法道術，得出了武學經驗，就會進入另一個境界，順勢而為，深入探究武學的真諦。
這個說法有點虛。 譬如說：用手繪、犀牛、AI等等方式製作家電或者傢俱的效果圖，這是基礎。 用素材網的圖片參考，用5W1H寫企劃書，用SWOT分析競品等等的方法是實踐應用。
結合趨勢，延伸潮流，精心打磨等等是第三步，培養思維方法和路徑。
什麼是結合趨勢，延伸潮流？ 蘋果的設計理念：iPhone4的圓角和ipad的底部弧度，這是早前的設計趨勢。還有潘通每年的流行色號、每年的紐約設計時尚週，或者是行業龍頭的最新產品。都代表著前沿的資訊和世界的浪潮，每年都會有不同流行的元素，趨勢的意思大概如此。
關於延伸潮流， 設計總監的思維和工作路徑和初級設計師差別很大，一方面是經驗，另一方面是沒找對方法，所以最後，是否能形成系統思維，有條不紊的開展專案才是真正決定成功與否的關鍵。
祝你成功，加油
我覺得設計技能大略可以分為以下三個方面：
1、基本的軟體或手繪技能
2、設計方法和策論
3、設計思維和路徑
首先，常見的軟體或手繪等基本設計技能，屬於設計師實現設計目的的主要工具，也是協助設計師把想法呈現給客戶的主要手段。
最常見的練習方法莫過於多練多思考，就像各位所說的找個案例來抄，多抄多做，用量換取質變，達到提升水平的目的。 該階段常見方法: 手繪:臨摹大師作品,從中學習如何把控線條與空間感，快速表達想法； 軟體：AI、CDR、PS、犀牛等等，學習快捷鍵，提高效率；效果光影特效把控，這需要專人指導及自我反思，一步一腳印。
其次，學好了如何用武器，下一步就步入實戰領域積累，簡而言之,總而言之,反而言之，就是實踐專案入手,積累經驗，透過不斷的試錯，學會如何用簡單的招式，達到最強的效果。
這裡舉例子，常見的方法5W1H，不一定和主題有關，但是有助於培養思考問題及解決方法：
5W+1H：是對選定的專案、工序或操作，都要從原因（何因why）、物件（何事what）、地點（何地where）、時間（何時when）、人員（何人who）、方法（何法how）等六個方面提出問題進行思考。
1、物件 (what)——什麼事情
公司生產什麼產品？車間生產什麼零配件？為什麼要生產這個產品？能不能生產別的？我到底應該生產什麼？例如:如果現在這個產品不掙錢，換個利潤高點的好不好？
2、場所 (where)——什麼地點
生產是在哪裡乾的？為什麼偏偏要在這個地方幹？換個地方行不行？到底應該在什麼地方幹？這是選擇工作場所應該考慮的。
3、時間和程式 (when)——什麼時候
例如現在這個工序或者零部件是在什麼時候乾的？為什麼要在這個時候幹？能不能在其他時候幹？把後工序提到前面行不行？到底應該在什麼時間幹？
4、人員 (who)——責任人
現在這個事情是誰在幹？為什麼要讓他幹？如果他既不負責任，脾氣又很大，是不是可以換個人？有時候換一個人，整個生產就有起色了。
5、為什麼（Why）——原因
為什麼採用這個技術引數？為什麼不能有震動？為什麼不能使用？為什麼變成紅色？為什麼要做成這個形狀？為什麼採用機器代替人力？為什麼非做不可？
6、方式 (how)——如何
手段也就是工藝方法，例如，現在我們是怎樣乾的？為什麼用這種方法來幹？有沒有別的方法可以幹？到底應該怎麼幹？有時候方法一改，全域性就會改變。
核心點
5W+1H就是對工作進行科學地分析，對某一工作在調查研究的基礎上，就其工作內容（what）、責任者（who）、工作崗位（where）、工作時間（when）、怎樣操作（How）以及為何這樣做（why），進行書面描述，並按此描述進行操作，達到完成職務任務的目標。
不要認為這個辦法不重要，用起來或許可以幫助你提升一個階梯，設計企劃裡面，經常要寫人群定位，消費者的購買行為，設計原意等等內容，如果結合這個鋪開寫，將會更完善和系統的闡述。
譬如設計電飯煲，該產品的賣點如何提煉，從who（老人和小孩可以設計一鍵開始煮飯、文字加大，年輕人設計多種烹飪方式），when（什麼時間可以用{早上可以設定定時功能}用多久時間煮好飯{倒計時時間顯示}），where（哪裡使用？室內{考慮內膽可以端上飯桌}廚房{清潔的時候可以把電源線繞起來}），why（為什麼電飯煲只能做飯？還能做菜？煮粥煲湯做酸奶）...
設計的方法有很多，國內最常見的設計就是上素材網找靈感，找到感覺就畫下來，不斷的完善，好處是簡單直接，移花接木，壞處是靠運氣且難以長久維持，尤其是類似的設計不斷湧現的時候。
最後，設計思維和路徑。用武學的說法，就是你學會了舞刀弄劍，也學會了一些方法道術，得出了武學經驗，就會進入另一個境界，順勢而為，深入探究武學的真諦。
這個說法有點虛。 譬如說：用手繪、犀牛、AI等等方式製作家電或者傢俱的效果圖，這是基礎。 用素材網的圖片參考，用5W1H寫企劃書，用SWOT分析競品等等的方法是實踐應用。
結合趨勢，延伸潮流，精心打磨等等是第三步，培養思維方法和路徑。
什麼是結合趨勢，延伸潮流？ 蘋果的設計理念：iPhone4的圓角和ipad的底部弧度，這是早前的設計趨勢。還有潘通每年的流行色號、每年的紐約設計時尚週，或者是行業龍頭的最新產品。都代表著前沿的資訊和世界的浪潮，每年都會有不同流行的元素，趨勢的意思大概如此。
關於延伸潮流， 設計總監的思維和工作路徑和初級設計師差別很大，一方面是經驗，另一方面是沒找對方法，所以最後，是否能形成系統思維，有條不紊的開展專案才是真正決定成功與否的關鍵。
祝你成功，加油