（一）提高對審計實施方案重要性的認識。

審計人員要有意識的將及時、恰當編制審計實施方案作為提高審計質量的重要途徑，發揮其在審計質量控制中的“龍頭”作用，從思想認識上，改變以往“輕方案、重執行”的想法。審計組在實施專案審計時，要把針對前期調查瞭解情況，科學編制審計實施方案作為首要任務，並將編制好的方案作為審計專案具體執行的總指導和路線圖。

（二）進行深入細緻的審前調查。

審計前期調查應當透過現場問詢、基本資料收集、網路公開資料查詢等方式瞭解被審計單位總體情況及相關業務執行情況，並可以在審前調查階段將被審計單位財務資料和業務資料進行採集轉換。針對大型專案，應適當提高審前調查所用工作量佔整個審計專案工作量的比重。要將審前調查中初步發現的重點問題、疑點線索、以及下一步要重點關注的情況等都融入到審計實施方案中，形成正式審計需要重點關注的方向，做到有的放矢，並根據審前調查內容，在現場審計實施前，及時、科學的編制審計實施方案。

（三）將審計實施方案的利用貫穿審計始終。

實施方案一經制訂並經審定後，審計組首先應將其作為人員分工、任務佈置的總指導，並向審計組成員闡明審計的重點和思路以及時間安排；其次，由於審計所面臨環境的多樣和複雜性決定了審計工作具有很大的不確定性，隨時要根據現場審計的實際情況不斷調整工作思路和工作重點，及時按照規定的程式適時調整實施方案並告知所有審計組成員；最後，將審計實施方案作為檢查審計實施成果的對照標準，在現場審計實施階段結束前，對照檢查審計成果，確保不存在未實施或需要進一步實施的審計程式。