謝邀，誠然網購對實體的衝擊非常大，一年一度的雙11，618等活動給消費者帶來了前所未有的低價狂歡，現在網購確實給我們的生活帶來了翻天覆地的變化。但是個人覺得目前的衝擊力基本上已經達到平衡點了，就我個人而言，生活中網購與實體店已經完美結合了。不是所有的東西都是線上下，也不是所有的東西都從線上購買，而是根據我的需求程度，和實際情況來相結合。個人認為隨著物流業的發展，偏遠地區網上平臺會有很多機會，對於現在正常的城鎮化居民來說，大多數都會跟我一樣，線上線下相互結合相互補充。所以我覺得，網購體量上還會增大，但是傳統線下依然能夠生存下來，只不過會被網上平臺衝擊掉之前的高毛利率這種情況。個人觀點不喜勿噴！

瀉藥。

首先說，大型實體店受網購衝擊的力度其實還是相對比較小的，因為各種連鎖店現在幾乎都有網上店鋪，要麼是自己的官方網站，要麼就是入駐京東、淘寶、天貓等大型的電商平臺。所以說網購的興起對這些店鋪來說反而是好事，無論是線上還是線下，其實已經沒有劃分那麼細了，而且大家逛街的時候去實體店轉轉，平時在網上買東西，對於商家來說其實是多賺錢了的。

這裡就要說下阿里巴巴的新零售佈局，無論是天貓的新零售業務、蘇寧、銀泰、餓了麼、口碑，等等，其實都是在完成線上線下之間的倒流，完成交易閉環，無論是對B端商家還是C端使用者，收益都是比弊端要大的。

但是不能否認的是，網購的興起，對線下的一些小型實體店，或者說以服裝、日用品百貨等為主的夫妻老婆店確實是有衝擊和影響的。因為為了買東西而逛街的人少了，靠線上網店的話，同質化競爭太過於激烈，如果沒有自己的特色，或者品牌影響力不夠強的話，那可能就會比較難做。

以我老家的四五線城市為例，十年前，可能大家採買衣物那些都是去線下逛逛，大商場、小店鋪，沒啥計劃性，看到閤眼的就買了，但是現在我父母都會在拼多多和天貓上面買衣服了，甚至家裡的菜米油鹽都是讓我幫忙在網上買，除了每天逛逛菜市場買回當天要吃的蔬菜水果之外，已經沒啥線下購物的需求了。所以呢，上次回家就發現，樓下開了十幾年的小超市關閉了，修建於上世紀八九十年代的、之前特別熱鬧的商場也很蕭條，沒啥人去，線下的小店換手率也很高。這樣的話，那些店鋪的經營者要麼轉行，要麼就是形成網際網路思維，從頭到腳進行改變。

首先，從題目中確定題主說的實體其實只是說零售行業。

那麼，在網路衝擊甚至壟斷下，實體零售行業的未來會是什麼樣子？簡單的講就是，實體零售行業將從資訊不對稱的差價經營中轉向社群便利化（含無人化）、個人定製化、娛樂商圈化。

社群便利化，社群小賣部的即時性是網路暫時無法替代的。這個主要是日用高耗品類。

個人定製化，屬於高附加值化，為中產以上使用者量身定做。包括：服裝、傢俱、日用品等等有個性化、特殊化定製需求的。

娛樂商圈化，就是萬達王健林能夠在京東、阿里崛起的那幾年仍然霸佔中國首富榜的原因。現在由於網路資訊的發達，純粹的購物出行已經壓縮到低點。人們出行的目的大多是玩。那麼以玩帶動零售就成了很重要的模式。

以前實體零售其實靠的就是資訊不對稱獲取利差，這是最低階也是最沒有技術含量的模式。是因為古代交通、資訊不發達而誕生的古老商業行為。改革開放初期，交通還不夠發達，資訊就更是了。勉強還能用這種模式。2000年，網路剛興起，運用還不多，也能夠維持。當前社會，資訊和物流都非常發達。還依賴這種模式做零售只有被淘汰的命了。想想看，比如想買一個較少用的零件，你首先要知道什麼店有賣，其次還要知道這個店位置在哪裡。這個過程就要花費大量的時間。而現在你只需要在淘寶上輸入商品名稱就可以了，對消費者而言，這是一種幸福！

線上衝擊線下屬於商業的優勝劣汰。如果題主是實體零售業人員，放下提出這種問題的心態吧。順應使用者的需求才是零售業終極模式。跟線上不線上其實沒關係。

實體店繼續被網購衝擊，現在實體店已經做出了創新調整，為什麼實體店會被網購衝擊，他們是對立狀態嗎，同屬於一個商業載體只是渠道不同，並不是對於狀態，也沒有誰打壓誰，這個要搞清楚的。

同時重要的是，網購是懶人渠道，實體是場景渠道，在未來發展中，消費者思想的多樣化，品質生活的提升，對消費已經慢慢形成一種生活方式或者是一種體驗，那麼必然更加崇尚於場景需求，這就是生活改變消費方式。

比如在商場，基本上使用者所有嗯注意力都在場景上，場景的多樣化就會形成使用者的一個滿足需求，當然如果這樣還是會形成實體和網路的獨立兩個渠道性，如果想要達到最大的商業結合體，就需要相互結合，比如現在商場場景所出現的，相應小程式或者微信以及微信支付和支付寶，就是以一種新的消費體驗出現，也就是新零售，在新的實體零售的升級中，網購或者網際網路應用就會形成一種連結器，融為一體打造健康的實體零售生態，網路線下共同發展。

所以在以後網購和實體並不會形成對立狀態，而是形成一種新的零售商業載體，在未來中實體零售也將會迎來一個新的消費環境和場景！形成綜合的社交場景。