風投是專業風險投資機構，有評估專案的專業能力，和參與專案開發的能力、還有幫助你獲取更多創業資源的能力。最終透過IPO(首次公開上市)，賺取高額回報。

記住，你創業是因為有企業家精神，做的是像華為一樣的民族脊樑企業，需要有責任。融資是己方企業和專案方籌集資金的行為。一定要考慮好目的性，做全方位的分析。

因地制宜，隨機應變。望包含。

做企業賺錢一定不是最大的一頭

要不要找風投看你當前是什麼階段和狀態，有什麼資源，還需要什麼，還有就是能帶來什麼，以及對市場的預判。這些問題都需要儘自己心力去想的比較明白，再來做決策。

關於風投，我先分享個朋友的親身案例，2000年初進入計算機行業，資深網際網路從業者2012年開始創業，連續3次創業失敗，其中最後一次因為本人參與，著重說明，朋友總結了前兩次創業失敗經驗，冷靜保守，穩紮穩打一年時間在創業所在城市發展了1萬家客戶（說明下，產品是做中小型餐飲蔬菜半成品標準化配送方向）活躍使用客戶2000餘家，同時投入也不斷增大（當時沒有找投資，幾人合夥），後來不得不尋求風投，座標西安，由於當時的風投環境惡劣，基本以傳統業為主，加上股災後投資寒冬。透過各種關係才找到一家做加油站起家的投資人，承諾投資200w，佔較大股份幾乎掌握控制權（當時為了生存也有些無奈），前期投入80w，各種節省苦撐了近3個月，投資人顯得很著急各種逼著變現，當時情況實在沒有盈利時機，隨後幾個月投資人越發沒有耐心，直到停投，逼著變賣產品變現，最終團隊解算，拖欠工資至今未結，兩個合夥人維護伺服器，次年2月徹底停服，失敗告終。以上還有很多細節可以諮詢交流。說以上經歷案例是想說創業找風投至少涉及以下幾個事：

1.瞭解清楚風投大環境及尋找可靠風投的時間精力投入，別小看這個事，可能分心影響服務客戶；

2.注意第一條裡可靠的風投，我們投資人缺乏對行業認知，太急於變現盈利，往往會逼著產品偏離方向；

3.初期不是很有談判力的階段往往會犧牲控制權，需要提前有充分考慮；

4.風投不僅僅是意味著資金，往往好的風投會帶來戰略資源，同時風投可以利用強大的資源幫助產品發展，或利用豐富的經驗給出建設性指導；

5.建議在有一定基礎的情況下引入風投，如果實在沒有啟動運營資金，也一定要詳細寫明權責，即便是股份，但也要儘可能爭取有一定獨立運營發展，畢竟最懂創業產品的還是創始團隊；

第6點嘛，紮實做產品，靈敏利用趨勢和儘可能的資源，還有堅守不作惡。

當然還有很多其他細節，大概分享以上幾點，希望有幫助。

玩錢的年代，用錢解決問題，否則就等著被錢解決。商場如戰場，沒錢用什麼跟同行競爭。像華為那樣不融資不缺錢一家獨大的是特例，不是是個公司就能模仿的。共享單車是最好的例子，誰的錢多誰走到最後，小黃車怎麼倒下的？當然共享單車那種靠燒錢惡性競爭不值得學，但若你沒錢，產品再好同行也有的是方法用錢解決你。

風投是條不歸路，要不活到上市，要不揹負壓力一直到清算。風投的錢不好拿

很多人總是覺得拿了別人的錢就是一直成功，其實拿了錢才是真正的開始。

1.風投需要的回報往往是百倍千倍，不是需要你每年幾十萬的分紅。風投最終的目標要不是上市，要不被其他更大的風投買走股份。

2.風投需要的增長速度是幾何倍的，今年做了1000萬的市場。明年就得是一個億，如果沒有做到，風投會對你有很多的要求，甚至清算退出。

3.一般一輪投資的資金量預設是堅持13-15個月，有的更短。所以每次融資後，基本就要接著馬上找下一輪的融資。你會永遠生活在焦慮中。

如果你只是準備做一個穩定回報收益的專案，那麼沒有必要拿風投。可以找一些有錢的小夥伴入股，或者找銀行去貸款。如果順利的話，每年可以拿到固定的分紅或者回報，也是不錯的選擇。

如果你真的想做一件大事情，並且做好準備，在未來至少5年內面對巨大壓力，那麼你就認真的去找風投。

很重要的一點，要提醒準備拿風投的創業者。風投的錢不等於你的錢，你一分都不能亂用，投資人隨時有權利查你的賬。

你不僅不能用這些錢，你給自己發工資都不能發太多。我之前拿了風投後，一個月才給自己發8000，我上班時候的工資已經是2萬了。風投給你的錢，是讓你把你自己的事情做強做大，不是給你拿去享受的。

所以，考慮好了再拿風投，不要看見別人拿到了風投，就覺得好羨慕。摩拜的創始人胡瑋煒，知道最後公司被收購，才真正的如釋重負，獲得財務自由。而想她這樣的創始人也是少之又少。