尚誠監理有一套監理工作實施細則：
供參考
進度控制監理工作方法及措施： 檢查業主開工條件準備情況，並提出檢查意見；、審查施工單位開工準備落實情況，並提出審查意見；、督促施工單位編制施工總進度計劃，並督促其執行、督促施工單位及時向專案監理部報送月施工作業計劃，嚴格審查月施工作業計劃及督促其實施； 、要求施工單位每月25日報下月施工進度計劃和本月完成工程量表，監理工程師應稽核與總進度計劃是否相符，工程量稽核結果報建設單位，作撥付進度款的依據；、每月(周)對工程進度計劃值與實際值進行比較，發生進度偏離，應找出影響進度的原因，採取糾偏措施，及時調整下月(周)進度計劃安排，搶回拖延工期，確保進度計劃總目標的順利完成。、工程進度的事前控制、瞭解業主工程建設專案總進度要求，明確進度控制目標。、專案總監組織專業監理工程師稽核或編制(必要時)施工總進度計劃。專案實施進度計劃為專案實施過程中起控制作用的工期目標，它是實現施工承包合同條款的依據，稽核內容如下：、施工總工期應符合合同工期b)各施工階段單位工程(包括分部、分項工程)的時間安排是否符合工期總目標的要求，相互之間的安排是否協調，關鍵線路是否正確；c)計劃中各施工專案(工作)的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關係錯誤；與人員、材料、裝置等的進場計劃是否協調；d)易受冰凍、炎熱、雨季等影響的工程應安排在合理的時間，並應採取有效的預防和保護措施；5 對運輸、清場、假日及天氣影響的時間，應有適當的扣除並留有足夠的時間；、專案總監在確定滿足上述要求並與業主協商後，審批《施工進度計劃報審表》(監A—02)，作為監理的控制目標；核承包商提交的施工進度網路圖，分項流程圖。主要稽核是否符合總工期控制目標的要求，稽核施工進度計劃與施工方案的協調性、合理性。用前鋒線來控制檢查施工方的進度網路，每週至少一次，有條件時每天畫出前鋒線5、核承包商提交的施工方案和施工總平面圖6、業主協商制定由業主供應材料、裝置的採購、供應計劃；7、促並檢查承包商施工準備工作的可靠性，其主要內容應包含a)所需主要材料和裝置的到貨日期是否有保證b)主要技術、管理人員及施工隊伍的進場日期是否已落實；c)測量標誌的複核及施工測量，材料檢查及標準試驗的工作是否已落實，試驗室的建設及裝置是否已落實 事中進度控制1、協助承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動態瞭解進度計劃實施情況；2、查和稽核施工承包商提交的年度、月度及周計劃，由專案總監稽核施工，承包商填寫的《施工進度計劃報審表》(監A---02表)；3、嚴格進行進度核查，為了解施工進度的實際狀況，避免承建商超報已完工作量，專業監理工程師需進行必要的現場跟蹤檢查，以檢查現場工程量的實際完成情況，為進度分析提供可靠的資料資料。進度分析的重點為：計劃進度與實際進度的差異 形象進度、實物工程量與指標完成情況的一致性。4、建立反映工程進度狀況的統計辦法，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，採取的措施等，進行工程進度的動態控制。當實際進度與計劃進度發生差異時應分析產生的原因及進度偏差將帶來的影響並進行工程進度預測，以《監理工程師通知》（監B－01）向施工承包商提出進度調整措施的建議，要求施工承包商相應調整施工進度計劃，材料裝置、資金等進度計劃，調整工時、人員、機具配備等；、透過與業主及承包商協調，調整工期目標並與業主協商後由專案總監核籤《變更工期報審表》，制定重新調整的進度計劃並付諸實踐6、組織現場進度協調會，主要內容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協調承包商不能解決的工程內、外關係問題（設計、物資供應、資金、外界干擾等）；檢查上次協調會結論執行情況；管理上改進的問題，總圖管理上的問題；現場有關的重大事宜 8、專案總監定期向業主彙報有關工程實際進展狀況，並在每月的《監理月報》中向業主報告工程進度控制情況。. a)技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行流水和立體交叉作業等； 組織措施：如增加作業隊數、增加工作人員數，增加工作班次等； 經濟措施：如實行包乾獎金，提高計價單價，提高獎金水平等 ; _6 合同措施：利用合同檔案所賦予的權力督促承包商按期完成工程專案，利用合同檔案規定可採取的各種手段和措施監督承包商加快工程進度； 事後進度控制1、與承包商協商制定保證工期不突破的對策措施2、因進度差異導致已稽核的總進度計劃不能如期完成，則專案總監應書面向業主提出報告，提出補救措施的建議，要求施工承包商調整相應的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》(監表A—02)報專案總監稽核。3、根據實際施工進度，及時修改和調整施工作業計劃，以保證下一階段工作的順利開展；4、工程專案進度資料的收集整理，管理進度的監理工程師要每週現場收集一次實際進度情況及施工方的周進度計劃。每月要求施工方提交月進度計劃，與原計劃對比後重新畫進度對比圖及下週月計劃圖，並存檔。進度資料還包括材料採購進度、前鋒圖、投資進度、工程形象進度、進度協調會議記錄、測試進度等。
尚誠監理有一套監理工作實施細則：
供參考
進度控制監理工作方法及措施： 檢查業主開工條件準備情況，並提出檢查意見；、審查施工單位開工準備落實情況，並提出審查意見；、督促施工單位編制施工總進度計劃，並督促其執行、督促施工單位及時向專案監理部報送月施工作業計劃，嚴格審查月施工作業計劃及督促其實施； 、要求施工單位每月25日報下月施工進度計劃和本月完成工程量表，監理工程師應稽核與總進度計劃是否相符，工程量稽核結果報建設單位，作撥付進度款的依據；、每月(周)對工程進度計劃值與實際值進行比較，發生進度偏離，應找出影響進度的原因，採取糾偏措施，及時調整下月(周)進度計劃安排，搶回拖延工期，確保進度計劃總目標的順利完成。、工程進度的事前控制、瞭解業主工程建設專案總進度要求，明確進度控制目標。、專案總監組織專業監理工程師稽核或編制(必要時)施工總進度計劃。專案實施進度計劃為專案實施過程中起控制作用的工期目標，它是實現施工承包合同條款的依據，稽核內容如下：、施工總工期應符合合同工期b)各施工階段單位工程(包括分部、分項工程)的時間安排是否符合工期總目標的要求，相互之間的安排是否協調，關鍵線路是否正確；c)計劃中各施工專案(工作)的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關係錯誤；與人員、材料、裝置等的進場計劃是否協調；d)易受冰凍、炎熱、雨季等影響的工程應安排在合理的時間，並應採取有效的預防和保護措施；5 對運輸、清場、假日及天氣影響的時間，應有適當的扣除並留有足夠的時間；、專案總監在確定滿足上述要求並與業主協商後，審批《施工進度計劃報審表》(監A—02)，作為監理的控制目標；核承包商提交的施工進度網路圖，分項流程圖。主要稽核是否符合總工期控制目標的要求，稽核施工進度計劃與施工方案的協調性、合理性。用前鋒線來控制檢查施工方的進度網路，每週至少一次，有條件時每天畫出前鋒線5、核承包商提交的施工方案和施工總平面圖6、業主協商制定由業主供應材料、裝置的採購、供應計劃；7、促並檢查承包商施工準備工作的可靠性，其主要內容應包含a)所需主要材料和裝置的到貨日期是否有保證b)主要技術、管理人員及施工隊伍的進場日期是否已落實；c)測量標誌的複核及施工測量，材料檢查及標準試驗的工作是否已落實，試驗室的建設及裝置是否已落實 事中進度控制1、協助承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動態瞭解進度計劃實施情況；2、查和稽核施工承包商提交的年度、月度及周計劃，由專案總監稽核施工，承包商填寫的《施工進度計劃報審表》(監A---02表)；3、嚴格進行進度核查，為了解施工進度的實際狀況，避免承建商超報已完工作量，專業監理工程師需進行必要的現場跟蹤檢查，以檢查現場工程量的實際完成情況，為進度分析提供可靠的資料資料。進度分析的重點為：計劃進度與實際進度的差異 形象進度、實物工程量與指標完成情況的一致性。4、建立反映工程進度狀況的統計辦法，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，採取的措施等，進行工程進度的動態控制。當實際進度與計劃進度發生差異時應分析產生的原因及進度偏差將帶來的影響並進行工程進度預測，以《監理工程師通知》（監B－01）向施工承包商提出進度調整措施的建議，要求施工承包商相應調整施工進度計劃，材料裝置、資金等進度計劃，調整工時、人員、機具配備等；、透過與業主及承包商協調，調整工期目標並與業主協商後由專案總監核籤《變更工期報審表》，制定重新調整的進度計劃並付諸實踐6、組織現場進度協調會，主要內容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協調承包商不能解決的工程內、外關係問題（設計、物資供應、資金、外界干擾等）；檢查上次協調會結論執行情況；管理上改進的問題，總圖管理上的問題；現場有關的重大事宜 8、專案總監定期向業主彙報有關工程實際進展狀況，並在每月的《監理月報》中向業主報告工程進度控制情況。. a)技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行流水和立體交叉作業等； 組織措施：如增加作業隊數、增加工作人員數，增加工作班次等； 經濟措施：如實行包乾獎金，提高計價單價，提高獎金水平等 ; _6 合同措施：利用合同檔案所賦予的權力督促承包商按期完成工程專案，利用合同檔案規定可採取的各種手段和措施監督承包商加快工程進度； 事後進度控制1、與承包商協商制定保證工期不突破的對策措施2、因進度差異導致已稽核的總進度計劃不能如期完成，則專案總監應書面向業主提出報告，提出補救措施的建議，要求施工承包商調整相應的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》(監表A—02)報專案總監稽核。3、根據實際施工進度，及時修改和調整施工作業計劃，以保證下一階段工作的順利開展；4、工程專案進度資料的收集整理，管理進度的監理工程師要每週現場收集一次實際進度情況及施工方的周進度計劃。每月要求施工方提交月進度計劃，與原計劃對比後重新畫進度對比圖及下週月計劃圖，並存檔。進度資料還包括材料採購進度、前鋒圖、投資進度、工程形象進度、進度協調會議記錄、測試進度等。