1有能力 沒能力的領導你有的是白乾的命。

2大度 沒有一點度量的人，讓你做事做的憋屈。

3有擔當 沒有！！？你就是背鍋俠啦

4有錢途 不會把利益一個人獨享或者佔大頭的人才值得你去跟隨！

如果一個都沒有，自己幹吧！起碼認命的時候不虧的慌！

真格基金合夥人王強曾在混沌分享中，提到人才的四個等級：一流人才看企業願景和夢想，在乎分配製度是否公平；二流人才看Package（股份、分紅、薪水和福利等）；三流人才看薪水；四流人才看獎金。

當你選擇一份職業時，跟對一個好老闆，有時候比進一家好公司更重要，好老闆讓你看到的是這份工作的上升空間，一種讓你不斷進步和變得更好的可能，遇到一個好老闆，職場道路會比別人順暢得多，也能夠得到更好的成長！

好老闆會給你帶來什麼？

潛能最大化，擴大能力邊界 老闆對你的期望越高，你成長得就越快！如果一個老闆總是讓員工做力所能及的事情，那員工的成長速度一定很慢，只有不斷給員工分配看似不可能完成的任務，讓員工不斷地去挑戰自己的能力極限，才能激發員工的無限潛能，能力有時候不是培養出來的，而是激發出來的，只有不斷地超越自己，不斷地向上發展，才能不斷地擴大自己的能力邊界。

發掘優勢，塑造核心競爭力 好老闆會努力發掘員工的優勢，把員工的優勢最大程度地發揮出來，塑造員工的核心競爭力，也為公司創造價值，讓企業人才橫溢，好老闆不會讓你的工作越幹越輕鬆，而是讓你在自己最擅長的領域，將優勢轉化為公司的利益，這個過程中塑造出來的差異化競爭力，會讓你越來越優秀，越來越被公司重用，而公司同時也會越來越受市場歡迎。

培養思維，考慮問題更加全面 好老闆會訓練員工從老闆的角度去思考問題，培養員工從更加長遠、更加深入、更加周全的角度去審視一個區域性問題、短期問題、表面問題，久而久之，員工看待問題的角度越來越全面，處理問題的方式也越來越周全。

提供平臺和資源，成就更好的你 好老闆願意帶著員工一起發展，他會盡自己最大的努力為員工提供足夠大的平臺，為員工爭取足夠好的資源，幫助員工實現超越財富的個人價值，成就更好的員工，就像一顆大樹，為你遮風擋雨，排除外界一切干擾，竭盡全力為你提供生長Sunny和雨露，

好老闆是怎樣的？

心胸寬廣，善於情緒管理 如果一個領導遇事急躁，一言不合就發脾氣，那幾乎可以肯定他不是個心胸寬廣的人，好老闆遇到問題時，首先想到的應該是如何解決，沉著冷靜地面對，而不是情緒外放，將負能量傳染給員工，遇事先亂了陣腳的老闆，稱不上是一個好老闆。

從員工的角度思考問題 好老闆要學會傾聽，學會從員工的角度思考問題，即使不同意員工的想法，也必須先了解員工的立場，思考員工為什麼會這麼想，再在尊重和肯定下屬勞動成果的基礎上，給出自己的意見，有理有據地服人，如果老闆只關心自己是怎麼想的，難以獲得員工的信服。

獎罰分明，敢於承擔責任 好老闆會設立合理的獎懲機制，讓每一個努力工作的員工得到應有的回報，如果老闆出了問題不追根溯源找到問題的源頭，而是直接把責任往員工身上推，歸咎於一個人的責任擔當，有了功勞也不追究功勞所在，通通往自己身上攬，是留不住員工的，選擇領導，要選擇關鍵時刻能抗得住的領導，為員工的錯誤買單是他作為老闆的責任。

願意培養有潛力的員工 好老闆不僅僅自己工作出色，還非常願意培養有潛力的員工，他不會吝嗇把自己所學交給員工，更不會擔心因此而被員工替代，他會在你該升級的時候努力幫助你升級，該升職的時候不停地在後面鼓勵你，不但培養你的專業能力，也間接提升你的管理能力。

所以，找工作時不要把眼光侷限在薪資上，多想想如何找到一個好老闆！

好老闆的定義因個人在職場上的追求差異而不同，有的人覺得好老闆平易近人就是好老闆，有的人覺得好老闆應該是個能力很強，能夠帶自己在職場上高飛的人，有的人覺得好老闆應該是個良師益友，能夠與自己交心的朋友。。。

雖然好老闆的定義千差萬別，但總體還是能在以下幾個維度找到一些規律。

1、職場技能能力

2、團隊管理能力

此能力體現在情商、對員工關懷等各方面，具體可用薪資、福利等手段體現，一個好老闆除了是個好師長，更應該是個作戰團隊的隊長，作為隊長，凝聚團隊是基本的技能。

3、親和力

第三點個人認為是加分項，就是除了職場之外，一個好老闆他能是你的好朋友，能夠在你生活上給你意見，或者可以放心傾述的人，不過記住，這種型別的老闆，可遇不可求，如果遇到要珍惜，如果遇不到，也不要過分失望。