你好，關於這個問題“有必要”是一定的，因為給老闆提建議，是職場上展示自我能力，體現自我價值的最便捷方式。

但是，給一個不容易接納別人意見的老闆提建議，難度確實也是很高的，提供給大家兩個比較好用的小技巧。

前菜:職場上遇到輕易不會採納別人意見，行事比較專橫、霸氣的老闆，從九型人格的角度分析，這樣的老闆多半是“八號性格”的人。瞭解了老闆的性格，方法也就有了。

舉個例子:

老闆,您讓我訂的A酒店我已經諮詢好了，同時，我還諮詢了另外兩家。

您訂的A酒店，距離咱們單位最近，同事們過去是最方便的。

我諮詢的另外一家B酒店比A酒店，距離公司只遠了3公里，但是，價格上卻便宜了1/3。

還有，C酒店的價格比A酒店要便宜一半，但是，距離公司已經超過了10公里。

您看，我們需要再考慮一下B酒店和C酒店嗎？這個時候，老闆就很容易採納了你的建議，選擇更換為B酒店了。

給不容易接納別人意見的老闆提建議，切記避免當即就提。

什麼是當即就提？

老闆佈置完工作，你立刻就否決老闆，提出自己的建議，他不但不會接受，反而會大發雷霆。

方法:帶著你的任務，回到辦公室，30分鐘以後，再去找老闆，告訴他，根據他的指示，你在做的過程中發現了一些問題，想要請示一下，這個時候，再說出你的想法。

話不投機半句多，你努力了，嘗試了，餘下只能交給老闆去判斷了。畢竟吃誰的飯，就要服誰的管，哪怕你認為你一定是對的。老闆就是老闆，員工就是員工，每個人的角色賦予了他們自己該有的定位。

老闆畢竟也是有經歷的人，他們所處的角度和環境，考慮的會和其他人不一樣。如果不能讓他接受，那麼就學會接受吧。也許是你錯了呢？只要不是大是大非的原則問題，那麼條條大路通羅馬，這一條路通不通，試試就知道是對是錯了。

你可以嘗試尋找更合適的機會和方式去和老闆交流，換一個環境，換一個表達方式，換一個時機，也許他會更容易接受。在一段激烈的爭論之後，冷靜幾天是讓雙方都能獲得空間思考的好辦法。

你可以表示堅持自己的看法，但會尊重老闆的意見。一旦接受了，也千萬別帶著情緒去執行，盡力按老闆的思路去做。說起來容易，做起來難，只能靠自己去調節。

心態是除了能力以外在職場的另一個決定人水平層次的因素。記住自己的角色，你不是老闆。

如果你也強勢，要麼兩敗俱傷，要麼孤注一擲。既然是“獨斷專行”的老闆，那麼繼續糾纏的可能性不大。如果你不能接受，那麼多少有想法的人最終會悻悻離去。

建議一定要提，表明自己的態度，但過於執著就容易變成刁難。如果你的老闆不是一個喜歡傾聽他人想法的人，那麼就扮演好自己的角色吧。

【如果你在努力改變老闆，就快要跳槽了】

其實：

老闆不是用來改變的，是用來輔佐的！

蝸牛君今天大開殺戒，好好嘮嘮一把。

【一】老闆就是那些過去成功的人

選擇一家公司。跟隨一位老闆，是因為過去成功而變為老闆，這個與未來是否成功沒有直接關係。如果他沒有成功，自然不是老闆，自然無需你為他打工。

【二】現在的公司還是原來的公司

不會因為環境變了、公司發展了、經理人換了，企業就變了。公司還是哪個公司，老闆還是哪個老闆，變換的永遠是少面，就算是做了較大調整，其實也是同換湯不換藥。

【三】只有老闆蛻變才可能有改變

蛻變的意思如下：

① 事情具有真正改變的土壤了

② 老闆不改變就無法做老闆了

可是，這個時候改變又有多大作用呢？

【四】選對老闆大於努力改變老闆

是華為高管說服任正非要改革嗎？是臺灣人說服郭臺銘參加總統競選嗎？

當然不是！反而是他們自身要幹，高管反對。

所以，老闆不改變，就不會聽人勸，勸了也別勸；如果老闆要改變，就算高管不情願，那也要去照辦！

【總結】

老闆就是管理中的“企業家才能”，其主要特點是高度自信（自負），對了是他的貢獻，錯了也是他的問題。

所以，經理人只需要選對老闆，輔佐好他就可以了。

如果一直痛苦的改變老闆，基本就要準備跳槽了。

【蝸牛自畫像：管理學碩士，曾任中外世界500強人力資源中高管，現任民營集團人事與運營副Quattroporte】