選個品牌，選址，就可以開了，其他都可以慢慢來，也沒必要考察當地市場啥的，你沒辦法考察到每一個個體，都需要你自己去開拓市場，鞏固關係

開一個白酒專賣店不像開衣服專賣店一樣從以下幾個方面來分析。

一：首先給專賣店定位。酒類轉營店首先要選擇酒的品牌和它的價位，要想開轉營店個人認為選擇高檔系列的比較合適一些，利潤相對來說比較高的，這樣就可以選擇一些消費群體比較高的人群，他們可以來品酒，也能帶動消費。

二：走出店面，造訪客戶，通俗的說“跑業務”雖說是一個店面，但酒的銷售必須走出店面出去推銷，靠團購，不能只在店裡做促銷打折，這樣才能提高銷量。

八項規定以後政府的酒類生意不要考慮，現在酒類要考慮民間市場，我覺得白酒最好分兩類做，一是考慮婚喪嫁娶喜宴及拜年過節用酒，有禮品袋的，二是考慮百姓日常喝的。按目前生活水平，每瓶建議不要超過百元，但要確保不是工業酒精勾兌的生意才會長久，我目前就喝汾酒與湘泉，每年送禮10箱，自己喝幾箱，囤幾箱，酒這東西沒保質期，越囤越值錢。

你身邊有多少需要白酒的人，有多少願意為白酒買單，有多少人對你充分信任，願意聽你的話買你的酒。還有大家對你推薦的品牌接受度如何。

帳算完，可以賺錢的話就可以開了…

三類：高中低端。首先定位自己在哪一端有足夠的人脈或者哪一端的酒廠有優勢，自己定位準確，有可能少走彎路在相對短的時間內回本。做高階白酒最牛的茅臺，有過硬關係，那就準備大資金好了，具備這條件，就好做了。中端個人認為現在比較難做，因為可選擇品牌太多，競爭激烈，先排除下。低端白酒受眾多，競爭也激烈，但只要選對品牌，投資別大，將開店費用降下來，應該是一個比較長遠的投資回報。

首先，白酒專營店是慢慢堅持，週期比較長，需要沉澱的行業。

1.既然專營店，首先選擇品牌比較重要，根據當地品牌喜好，來定專營店的專營品牌。

2.廠家支援，提前聯絡廠家，裝修廠家是有支援的，比如首次打款20萬可能包活裝修等等！

3.做好資料分析和預算。前期只要不賠錢就可以做。

4.現在酒的品牌專營店門檻比較低，大家都容易進入。建議好好考慮競爭力！

白酒與我們的生活息息相關，結婚喜宴、生日宴會、逢年過節，喜慶的節日需要白酒助興。工作應酬、商務洽談，酒宴的時候需要白酒溝通感情。中國的白酒市場很大，利潤也十分可觀，開一家白酒類專營店是有“錢途”的好生意，但是開店有風險，入門需謹慎，這裡面的門道多的很。

巧婦難為無米之炊，沒有充足的資金可開不了店。如果是專賣國家名酒的主流產品，取得代理權大約就需要百萬甚至千萬以上的資金，代理專賣區域性龍頭酒企的主流產品大約需要幾十萬的資金投入，就算是代理非主流的品牌或者是大酒廠的貼牌產品那也要十幾萬或者幾萬的投資。沒有本錢買不了好產品，也運營不好店鋪。

店鋪的租金支出也需要大量資金支援，每年少則十幾萬多則幾十萬甚至上百萬。儘管租金昂貴，但也不可以忽視選址的重要性，一味貪圖便宜的地段。選址對一家白酒專營店來說尤為重要。俗話說酒香也怕巷子深，在一處人流密集或者核心商業區來設立店鋪，往往能夠起到很好的宣傳作用，也能夠對營業收入起到一定的保障效果。

經銷網路也是一家白酒專營店的重要競爭力。只有能夠吸引消費者才能夠成功賣出產品，作為一家有追求的白酒專營店應當擁有一張高效、便捷、覆蓋範圍廣的銷售網路，包括酒店、飯店、菸酒店、超市等場所。這需要多人的配合與協作，白酒專營店的成功運營離不了一個優秀的團隊。

白酒專營店的業務一般涉及進貨、送貨、業務談判、市場開拓、財務核算等內容。與此相關的人員配置應該按照店鋪規模與代理者自身經濟實力進行選擇。每一家白酒專營店的位置、資源、產品都不盡相同，必須建設一條屬於其自己的、符合市場的人員隊伍。考量自己的優勢與劣勢，長處與不足，詳細規劃自己的商業計劃，踏踏實實的走好每一步，一個優秀的團隊是白酒專營店進行各種商業活動的助力與保障。

白酒專營店的運營是很複雜的商業行為，它不僅涉及政府政策、稅收制度、人員管理還包括很多專業性的營銷知識。例如，產品能否快速進入終端，同時快速形成動銷，這是關係到現金流能否良好的關鍵，這涉及到產品政策設定，促銷方式等，大多白酒專營店會採用長短促相結合的策略，用長促保障終端利潤，用短促來調節終端利潤。除此之外有些店鋪還採用捆綁促銷的方式，進行搭配售賣。不同的營銷方式需要各白酒專營店因地制宜的規劃與實施，這其中的實操經驗與理論知識，需要長時間的積累，不是一朝一夕可以速成的。

最後提醒大家，投資有風險，入門需謹慎。

選擇一個適合的城市，市場好一點，比較穩定的，然後還要考慮產品問題，因為每一款產品都需要消費群體來接受，我自己覺得走品牌路線比較，除非你有很好的資源，渠道之類