1.最早是實體店轉戰電商，而現旗艦店或大型電商也轉戰實體，為的就是品牌效應占有市場。

2.先是有阿里開線下實體店，盒馬的效果不錯，幾乎是爆款，然後就有京東的線下實體店跟風，一個巨頭和一個小頭都這樣做了，那麼這些小蝦米肯定也要跟風，不管對不對，跟著趨勢是沒有錯的。

3.蘇寧國美是典型的線下轉線上，雙管齊下雙豐收，效益也不錯，那麼他們肯定也看到了線下的優勢，所以轉戰一下線下多一份收入，何樂而不為。

4.未來，人們可能更多的傾向於線下了，因為現在的電商散戶大多數是靠噱頭，賣圖片，你買到的東西根本和展示的根本質量不一樣，就連大品牌也有線下和線上兩個不同的商品，所以靠著現在的品牌效應和口碑佔領市場擴大經營是個很好的趨勢。就猶如前十幾年，我們買東西三包和退款就是個bug一樣，現在隨著人們的經商理念素質增高，線下的服務在品牌的約束下，比肩線上服務。所以唯品會現在靠著口碑和品牌出手也很good.

線上品牌商城落地線下其實並不是什麼新鮮事，跟淘品牌茵曼、謎秀、三隻松鼠落地開體驗店一樣。再比如，阿里和三江購物、銀泰合作，京東和沃爾瑪、永輝合作佈局線下，都是線上佈局線下的大手筆。唯品會開實體店主要原因一方面是電商的衝擊，一方面是為了提供顧客的真實購物體驗，線下可以真實的用感官感受到商品，從而下單。

開創“名品特賣”模式的唯品會，目前註冊會員達3億，活躍使用者達5210萬；累計的合作品牌近2萬個，其中獨家合作品牌超2000個，廣泛的使用者基礎及資源優勢使得唯品會開展線下店鋪有了一絲的想象力。唯品會的線下門店不會很大，目前集中在華南地區，採用社群店+便利店+居民服務模式，打的是新零售概念。

早在2017年2月，唯品會就大舉進軍線下，切入生鮮，由旗下全資物流公司品駿負責，在居民周邊開設社群店，售賣海鮮水產、肉禽蛋品、油糧雜貨等，併發揮自身優勢配送生鮮，完成社群店最後一公里。比如，唯品生鮮線上+線下的O2O形式，顧客在線上下單，由品駿進行配送，也可以到店取貨。

近日，唯品會在貴州悄然開出4家門店，匯聚了國內時尚品牌，且物美價廉，而且線下體驗店和APP是互通的，貨源都有唯品會官方提供，享受同樣的售後服務。

其實傳統實體店生意就是在客人不知情的情況下賺差價，因為客人沒有精力走遍所有的實體店做價格對比，客人願意買就買不願意買可以去飯店吃飯喝茶休息，客人不知情商品價格不等於商家就是欺詐客人，商家並沒有強迫客人購買這就是一種遊戲規則。往深裡看實體店的發展可以帶動人的流動，人們走出房間參與社會活動帶動與人有關的相關商品消費就是良性的迴圈。而電商打破了這種遊戲規則讓商品價格暴露於天下，商家讓人們足不出戶的選擇商品，如果人們都不出門消費實體店沒有人光顧怎麼生存？如果世界上的人都在電商平臺“逛街”都知道選擇價格最低的商品購買，就會使源頭廠家和實體店零售商無利可圖，廠家要生存必須降低成本就要在質量上做文章形成惡性競爭惡性迴圈，結果就是工廠和實體店沒錢賺倒閉關門人們失業大家都沒有了經濟來源購買力下降出現通貨膨脹，其根本原因就是電商平臺的商品價格過於透明，到最後電商也不行了輪流死亡平臺反而越做越大最後就是一家獨大，既然已經一家獨大沒人與之競爭那類似直通車的價格就必定還會上調，有一個人說為了能讓商家更好的發展請商家加入線上線下的五新經營模式，殊不知到頭來還是掉入了線上經營的圈套，這個提出線上線下五新經營模式的人目的就是為了聚攏更多原本不是線上的商家加入電商平臺相互打透明的價格戰讓實體店無法生存他再去坐收漁利，這個人還曾經說自己不會費勁巴拉的做實體，自己的公司是為實體提供服務的，而現在卻大規模收購特大實體超市商場醫院和物流公司，你想要做生意可以對不起你必須要用他的物流渠道，如不用結果就是死路一條，這一系列的目的就是要壟斷市場。許多年過去了大家才明白網店透明的價格摧毀了實體店也把自己拖入了價格戰的泥潭，辛辛苦苦沒白沒黑的做網店都是在為平臺打工，明白了也晚了錢讓平臺賺走了你也熬死了。國外快遞不像國內很多都是免郵費，國外電商沒有免郵費的反而郵費非常高，電商也必須繳稅，在國內既然線上線下價格一樣人們出門上街購物的慾望會大大降低，都想舒舒服服躺在家裡網購，也形成了更多宅人，大街上商場裡沒人的景象很不利於社會發展，在如此不健康惡劣環境下依然能生存的公司一定是“托拉斯”

首先我們要知道一組資料，拼多多成為又一大電商平臺，拼多多的快速上升也給唯品會帶來不小的壓力，我們要知道，電商的發展趨勢是肯定有限的，那繼續加大力度競爭可能得不償失，隨著經濟社會的發展，未來大家的生活水平的提高，顧客對於體驗度的要求會更高，那麼體驗店就成了電商與顧客完全零距離的溝通，用真實的線下體驗去讓顧客體驗到商品，那麼是加大了電商和顧客之間的聯絡，透過現實效應去更好的瞭解和開發產品，個人認為這是策略，體驗店的好口碑也會加大電商貿易的發展。